{"id":3819,"date":"2026-03-29T14:12:30","date_gmt":"2026-03-29T14:12:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eikleaf.com\/?p=3819"},"modified":"2026-04-11T18:50:14","modified_gmt":"2026-04-11T18:50:14","slug":"wie-viel-sind-diamanten-wirklich-wert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/how-much-are-diamonds-really-worth\/","title":{"rendered":"Wie viel sind Diamanten wirklich wert?"},"content":{"rendered":"

Dies ist ein maschinell \u00fcbersetzter Artikel. Die Originalfassung ist auf Englisch verf\u00fcgbar.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Der Diamantenmarkt ist die erfolgreichste psychologische Operation in der Geschichte des modernen Handels - aufgebaut auf k\u00fcnstlicher Verknappung, k\u00fcnstlicher Kultur und, wo n\u00f6tig, Blut. Hier ist der vollst\u00e4ndige Bericht.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Das Angebot des Juweliers<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Frau hinter dem Tresen schaut sich den Ring etwa vier Sekunden lang an. Es ist ein runder Brillant, 1,2 Karat, Reinheit VS2, gefasst in Platin. Auf der Quittung von vor drei Jahren steht $8.400. Sie legt ihn zur\u00fcck auf den Glastisch und sagt Ihnen, sie k\u00f6nne Ihnen $900 anbieten, vielleicht auch $950, wenn Sie ein paar Wochen warten k\u00f6nnten. Sie versucht nicht, Sie zu betr\u00fcgen. Das ist der Markt.<\/p>\n\n\n\n

Gehen Sie hinaus und versuchen Sie es im n\u00e4chsten Gesch\u00e4ft. Probieren Sie f\u00fcnf Gesch\u00e4fte aus. Versuchen Sie es auf einer Online-Wiederverkaufsplattform. Wenn Sie nicht sehr viel Gl\u00fcck haben, sehr geduldig sind oder jemanden aus der Branche kennen, werden Sie nicht mehr als f\u00fcnfzehn Cent pro Dollar f\u00fcr einen Stein bekommen, der Ihnen - vielleicht aufrichtig, vielleicht mit echter Zuneigung - als Wertanlage, als Symbol der Best\u00e4ndigkeit, als Investition in die Liebe verkauft wurde. Die Diskrepanz zwischen dem, was Sie bezahlt haben, und dem, was Sie bekommen k\u00f6nnen, ist keine Eigenart des Gebrauchtmarktes. Es ist der Markt, der genau so funktioniert, wie er soll.<\/p>\n\n\n\n

In diesem Artikel geht es um diese Kluft. Es geht darum, wer sie geschaffen hat, wie sie aufrechterhalten wird, was sie gekostet hat - in Geld, in Arbeit, in Blut - und was ein Diamant tats\u00e4chlich wert ist, wenn man ein Jahrhundert der effektivsten Marketing-Operation in der Handelsgeschichte abzieht.<\/p>\n\n\n\n

Was Sie tats\u00e4chlich kaufen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein Diamant ist Kohlenstoff. Genauer gesagt handelt es sich um Kohlenstoffatome, die unter extremer Hitze und extremem Druck in einem Kristallgitter angeordnet sind, in der Regel zwischen 100 und 150 Kilometern unter der Erdoberfl\u00e4che und \u00fcber einen Zeitraum von ein bis drei Milliarden Jahren. Es ist die h\u00e4rteste nat\u00fcrliche Substanz auf der Erde. Er bricht das Licht mit ungew\u00f6hnlicher Effizienz, was das Funkeln hervorruft, das die Menschen in allen Kulturen seit Tausenden von Jahren fasziniert.<\/p>\n\n\n\n

Nichts von alledem ist f\u00fcr sich genommen ein Grund f\u00fcr Knappheit. Diamanten in Industriequalit\u00e4t sind reichlich vorhanden - die Erde produziert sie in Mengen, die, wenn sie frei auf den Markt k\u00e4men, ihren Preis auf ein nahezu industrielles Niveau senken w\u00fcrden. Diamanten in Edelsteinqualit\u00e4t sind tats\u00e4chlich seltener: nur ein Bruchteil der gef\u00f6rderten Rohdiamanten erf\u00fcllt die von den Schmuckm\u00e4rkten geforderten Anforderungen an Reinheit, Farbe, Schliff und Gr\u00f6\u00dfe. Dieser Bruchteil ist real, nicht erfunden. Erfunden - oder genauer gesagt, verwaltet - ist der Grad der Knappheit im Edelsteinsegment. Die Karat, die in einem einzigen Jahr weltweit gewonnen werden - etwa 120 bis 130 Millionen in den fr\u00fchen 2020er Jahren - stellen nur die Menge dar, die die Industrie abbauen und verkaufen will. Die Entscheidung dar\u00fcber, wie viele Diamanten von Edelsteinqualit\u00e4t in einem bestimmten Jahr auf den Markt kommen, ist keine rein geologische Tatsache. Es ist eine gesch\u00e4ftliche Entscheidung, die von einer kleinen Anzahl von Unternehmen getroffen wird, die ein gemeinsames Interesse daran haben, das Angebot knapp zu halten.<\/p>\n\n\n\n

Was einen Edelsteindiamanten wirtschaftlich wertvoll macht, ist nicht seine geologische Beschaffenheit. Es ist die Geschichte, die mit ihm verbunden ist. Sie kaufen nicht einfach ein Mineral. Sie kaufen eine Geschichte \u00fcber Liebe, Dauerhaftigkeit, Status und Wert, die seit den sp\u00e4ten 1930er Jahren in den Vorstandsetagen von Werbeagenturen bewusst konstruiert wurde. Wenn Sie diesen Unterschied verstehen, k\u00f6nnen Sie auch den Preis von Diamanten verstehen.<\/p>\n\n\n\n

Die 4Cs: Echte Eigenschaften, k\u00fcnstliche Schwellenwerte<\/strong> Das 4C-Klassifizierungssystem des Gemological Institute of America - Schliff, Farbe, Reinheit und Karat - beschreibt reale physikalische Eigenschaften von echten Steinen. Das Problem besteht darin, wie sich diese Werte auf den Preis auswirken. Ein Farbgrad von D (farblos) gegen\u00fcber E (nahezu farblos) stellt einen Unterschied dar, der f\u00fcr das blo\u00dfe Auge unsichtbar und unter der \u00fcblichen gemmologischen Vergr\u00f6\u00dferung nahezu unsichtbar ist. Der Preisunterschied bei einem einkar\u00e4tigen Stein kann mehr als $2.000 betragen. \u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich mit dem Reinheitsgrad VS1 im Vergleich zu VS2 - beides bedeutet \"sehr geringf\u00fcgig eingeschlossen\" -, der Einschl\u00fcsse beschreibt, die nur bei 10-facher Vergr\u00f6\u00dferung \u00fcberhaupt zu erkennen sind. Der Verbraucher, der f\u00fcr diese Unterscheidungen einen Aufpreis zahlt, zahlt f\u00fcr ein Laborzertifikat und nicht f\u00fcr einen wahrnehmbaren Qualit\u00e4tsunterschied. Die Industrie profitiert von der Pr\u00e4zision ihres Einstufungssystems, weil diese Pr\u00e4zision zu einer Preisschichtung f\u00fchrt, die vom K\u00e4ufer ohne Spezialausr\u00fcstung nicht \u00fcberpr\u00fcft werden kann.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Was es wirklich kostet: Die wahren Zahlen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auf die Frage im Titel dieses Artikels gibt es eine konkrete numerische Antwort. Der beliebteste Kauf eines Naturdiamanten in den Vereinigten Staaten ist ein einkar\u00e4tiger runder Brillant, der ungef\u00e4hr die Farbe G und die Reinheit VS2 aufweist und in einen Solit\u00e4r aus Gold oder Platin gefasst ist. Die durchschnittlichen Ausgaben f\u00fcr einen Verlobungsring mit einem nat\u00fcrlichen Diamanten liegen zwischen $5.200 und $7.500. In der folgenden Tabelle wird ein Ring im Wert von $7.500 anhand von Zahlen aus den Finanzberichten der Hersteller, den Preisdaten der Branche und der Geb\u00fchrenordnung des GIA in die einzelnen Kostenstufen unterteilt.<\/p>\n\n\n\n

Kostenelement<\/strong><\/td>Betrag<\/strong><\/td>% des Einzelhandels<\/strong><\/td>Wer erh\u00e4lt sie<\/strong><\/td><\/tr>
Bergbaukosten (Grobf\u00f6rderung)<\/td>$300<\/td>4.0%<\/td>Bergbauunternehmen - De Beers \/ ALROSA<\/td><\/tr>
Gewinnspanne des Bergbauunternehmens bei Rohstoffen<\/td>$1,190<\/td>15.9%<\/td>De Beers \/ ALROSA-Aktion\u00e4re<\/td><\/tr>
Schneiden und Polieren Arbeit - Surat<\/td>$50<\/td>0.7%<\/td>Lohn f\u00fcr Polierer<\/td><\/tr>
Gemeinkosten und Gewinn des Zentrums senken<\/td>$100<\/td>1.3%<\/td>Fabrikbesitzer<\/td><\/tr>
GIA-Zertifizierung<\/td>$130<\/td>1.7%<\/td>GIA (Einrichtung ohne Erwerbszweck)<\/td><\/tr>
Versicherung, Sicherheit, Logistik<\/td>$80<\/td>1.1%<\/td>Verschiedene<\/td><\/tr>
Gro\u00dfhandels- und H\u00e4ndlermarge<\/td>$700<\/td>9.3%<\/td>Diamantenh\u00e4ndler - Antwerpen<\/td><\/tr>
Gemeinkosten des Einzelh\u00e4ndlers (Miete, Personal, Marketing) *<\/td>$3,000<\/td>40.0%<\/td>Juweliergesch\u00e4ft<\/td><\/tr>
Gewinn des Einzelh\u00e4ndlers<\/td>$1,950<\/td>26.0%<\/td>Besitzer eines Juweliergesch\u00e4fts<\/td><\/tr>
Verbraucher zahlt (US-Durchschnitt, 1-Karat-Naturring)<\/strong><\/td>$7,500<\/strong><\/td>100%<\/strong><\/td>
<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Einige dieser Zahlen bed\u00fcrfen einer Erkl\u00e4rung, weil sie entweder \u00fcberraschend oder strukturell wichtig sind.<\/p>\n\n\n\n

* Bei den Gemeinkosten handelt es sich um einen Branchendurchschnitt, nicht um direkte Kosten pro Stein. Die Gemeinkosten des Einzelhandels (Miete, Personal, Sicherheit, Versicherung) sind unabh\u00e4ngig davon, wie viele Steine verkauft werden. Die Zahl von $3.000 stellt den proportionalen Anteil jedes Steins an den gesamten Gemeinkosten f\u00fcr alle Jahresverk\u00e4ufe dar, abgeleitet aus Daten von Jewelers of America\/Rapaport, die zeigen, dass die Gemeinkosten f\u00fcr einen typischen Schmuckh\u00e4ndler etwa 40% des Umsatzes betragen. Die tats\u00e4chliche Gemeinkostenbelastung eines einzelnen Steins h\u00e4ngt davon ab, wie lange er im Lager liegt: Ein Stein, der innerhalb von zwei Wochen umgeschlagen wird, verursacht weit weniger Gemeinkosten als ein Stein, der achtzehn Monate lang gelagert wird. In der Tabelle wird die durchschnittliche Zuteilung verwendet, da die tats\u00e4chlichen Kosten pro Stein nicht beobachtbar sind. Die kombinierte H\u00e4ndlermarge von 66% ($4.950) ist die Zahl, die direkt durch Branchendaten belegt ist; die interne Aufteilung zwischen Gemeinkosten und Gewinn ist eine Sch\u00e4tzung.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Abbaukosten: $300<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In den eigenen Produktionsberichten von De Beers werden f\u00fcr das Jahr 2023 Betriebskosten von etwa $75 pro gewonnenem Rohkarat angegeben. Bei der urspr\u00fcnglichen Berechnung dieses Modells wurden zwei Rohkarat pro geschliffenem Karat zugrunde gelegt, was einem Gewichtsverlust von etwa 50 % beim Schneiden entspricht. Diese Zahl l\u00e4sst jedoch einen zweiten Ausbeutefaktor au\u00dfer Acht: Nur etwa 55 Prozent des gewonnenen Rohmaterials haben Edelsteinqualit\u00e4t - der Rest ist industrielles oder edelstein\u00e4hnliches Material. Ber\u00fccksichtigt man beide Ausbeuten, so erfordert ein einziger polierter Edelsteinkarat den Abbau und die Verarbeitung von etwa 3,6 bis 4 Karat gewonnenen Rohmaterials zu je $75, was Betriebskosten von etwa $270 bis $300 pro poliertem Karat ergibt. In der Tabelle werden $300 als Kostenwert verwendet. De Beers verkauft diesen Rohstein an einen Sightholder f\u00fcr etwa $600 bis $800 pro poliertem Karat. Die Differenz - in diesem Modell etwa $1.190 - ist der Gewinn von De Beers aus dem Verkauf des Rohsteins, der 15,9 % des Verkaufspreises ausmacht.<\/p>\n\n\n\n

Diese Zahl von 15,9 Prozent gibt jedoch nicht den tats\u00e4chlichen wirtschaftlichen Beitrag von De Beers zum Einzelhandelspreis wieder. Wirtschaftswissenschaftler und unabh\u00e4ngige Analysten, die einen wettbewerbsf\u00e4higen Diamantenmarkt modelliert haben, sch\u00e4tzen, dass derselbe Stein - mit demselben Kohlenstoff, demselben Glanz und derselben geologischen Geschichte - f\u00fcr einen Preis zwischen $500 und $800 gehandelt werden k\u00f6nnte, wenn man die Produktionskosten und die normalen Handelsspannen zugrunde legt, obwohl jede derartige Zahl notwendigerweise spekulativ ist, da ein solcher Markt nie existiert hat. Das Preisniveau von $7.500 existiert, weil De Beers ein Jahrhundert damit verbracht hat, die Marktbedingungen zu schaffen und durchzusetzen, die es als angemessen erscheinen lassen. Die $4.950 des Einzelh\u00e4ndlers, die $700 des H\u00e4ndlers, die Klassifizierungspr\u00e4mie - jede Zahl in dieser Tabelle beruht auf der Inflation des Basispreises durch De Beers. Ihr indirekter Beitrag zur Pr\u00e4mie betr\u00e4gt nicht 16 Prozent. Es ist die gesamte Differenz zwischen $800 und $7.500.<\/p>\n\n\n\n

Der Lohn des Polierers: $50<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nach den Kostendaten von De Beers und unabh\u00e4ngigen Untersuchungen liegen die Kosten f\u00fcr das Schleifen und Polieren in Indien zwischen $10 und $50 pro Karat, mit einem Mittelwert von etwa $30 f\u00fcr einen Standardstein von einem Karat. Bei den $50 in der Tabelle handelt es sich um die vollen Arbeitskosten - die Lohnkomponente, die dem tats\u00e4chlich arbeitenden Menschen gezahlt wird, liegt niedriger, etwa $30 f\u00fcr drei bis vier Stunden bei einem Standardstein. Der Kostenvorteil Indiens gegen\u00fcber anderen Schleifzentren - China kostet etwa $17 pro Karat, S\u00fcdafrika $50 - ist der Grund daf\u00fcr, dass in Surat 90 Prozent der Diamanten der Welt geschliffen werden. Der Fabrikbesitzer kassiert die Differenz zwischen den Arbeitskosten und der Gewinnspanne der Fabrik. Der Polierer sieht etwa $30 bis $50 der mehreren tausend Dollar, die seine Arbeit zum Verkaufswert des Steins beitr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Der Anteil des Einzelh\u00e4ndlers: $4,950<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Juweliergesch\u00e4ft nimmt 66 Prozent des Geldes des Verbrauchers ein - $4.950 f\u00fcr einen Ring von $7.500. Dies ist die Zahl, die sich direkt aus den Daten der Branche ergibt. Die in der Tabelle angegebene interne Aufteilung zwischen Gemeinkosten und Gewinn ($3.000 bzw. $1.950) ist ein Branchendurchschnitt, keine direkten Kosten pro Stein, und verdient eine Erkl\u00e4rung. Die Gemeinkosten des Schmuckeinzelhandels sind weitgehend fix: Das Gesch\u00e4ft zahlt Miete, Personal, Sicherheit und Versicherung, unabh\u00e4ngig davon, ob es in dem Monat einen oder zwanzig Steine verkauft. Die Zahl $3.000 ergibt sich aus den gesamten j\u00e4hrlichen Gemeinkosten, die proportional zu den gesamten j\u00e4hrlichen Verkaufserl\u00f6sen geteilt werden - die Standardkonvention bei der Analyse der Einzelhandelsspanne. Die tats\u00e4chlichen Gemeinkosten eines einzelnen Steins h\u00e4ngen davon ab, wie lange er im Lager war. Die Daten der Branche zeigen, dass sich die Lagerbest\u00e4nde von Naturdiamanten nur langsam umschlagen, oft zw\u00f6lf bis vierundzwanzig Monate. Ein Stein, der zwei Jahre lang gelagert wird, hat reale Kosten f\u00fcr Miete und Finanzierung angeh\u00e4uft, die bei einem Stein, der innerhalb einer Woche verkauft wird, nicht anfallen. Die Zuteilungsmethode untersch\u00e4tzt die Belastung f\u00fcr langsam umschlagende Best\u00e4nde und \u00fcbersch\u00e4tzt sie f\u00fcr schnell umschlagende St\u00fccke. Was die Tabelle korrekt wiedergibt, ist das Verh\u00e4ltnis, auf das es ankommt: Der physische Stein, dessen Entstehung drei Milliarden Jahre gedauert hat, f\u00fcr dessen Gewinnung schwere Maschinen erforderlich waren und der von geschickten H\u00e4nden geschliffen und zertifiziert wurde, tr\u00e4gt etwa $660 zum wirtschaftlichen Wert bei. Das Einzelhandelsgesch\u00e4ft, das ihn lagert, versichert, finanziert und mit einem Gef\u00fchl verbindet, bringt $6,840 ein.<\/p>\n\n\n\n

Der h\u00e4ufigste Kauf, mit ehrlichem Preis<\/strong> Der beliebteste nat\u00fcrliche Diamant-Verlobungsring in den USA im Jahr 2024 hatte etwa 1,0 bis 1,2 Karat, Farbe G-H, Reinheit VS2-SI1, in einer Solit\u00e4r- oder Halo-Fassung und wurde f\u00fcr $5.200 bis $7.500 gekauft. Derselbe Stein - chemisch und physikalisch identisch - wurde in einem Labor hergestellt und kostete im Jahr 2024 im Einzelhandel $400 bis $800, und dieser Preis f\u00e4llt weiter. Der physische Gegenstand ist identisch. Der Preisunterschied ist eine Geschichte: die geologische Geschichte, die Geschichte der Knappheit, das Marketing. Wenn Sie den Naturstein in diesem Wissen kaufen, treffen Sie eine wohl\u00fcberlegte Entscheidung dar\u00fcber, was Ihnen wichtig ist. Wenn Sie ihn in dem Glauben kaufen, dass der Preis die inneren Eigenschaften des Steins widerspiegelt, zahlen Sie f\u00fcr eine Fiktion.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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De Beers: N\u00f6tigung als Gesch\u00e4ftsmodell<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der grundlegende Mythos der Diamantenindustrie ist, dass ihre Preise die nat\u00fcrliche Knappheit widerspiegeln. Tatsache ist, dass sie das erfolgreichste Angebotskartell in der Geschichte der Rohstoffm\u00e4rkte widerspiegeln - ein Kartell, das durch eine Kombination aus Wirtschaftskrieg, politischer Manipulation, staatlicher Kooptation und, in den ersten Jahrzehnten, physischer Gewalt und Inhaftierung funktioniert hat.<\/p>\n\n\n\n

Cecil Rhodes kam 1871 im Alter von achtzehn Jahren in Kimberley an. Innerhalb von zwei Jahrzehnten hatte er dank der Finanzierung durch die Rothschild-Familie und Alfred Beit, rechtlicher Man\u00f6ver, Aktienk\u00e4ufe und der direkten Vernichtung aller, die sich ihm in den Weg stellten, 90 Prozent der weltweiten Diamantenproduktion in einem einzigen Unternehmen zusammengefasst. De Beers Consolidated Mines wurde im Jahr 1888 gegr\u00fcndet. Ihr ausdr\u00fccklicher Zweck, der den Aktion\u00e4ren nicht peinlich war, bestand darin, das Funktionieren des freien Marktes zu verhindern. Rhodes dr\u00fcckte es 1896 klar und deutlich aus: \u2018Das einzige Risiko des Unternehmens ist die pl\u00f6tzliche Entdeckung neuer Minen, die die menschliche Natur r\u00fccksichtslos zum Nachteil von uns allen nutzen wird\u2019. Mit \u2018uns\u2019 war in diesem Satz das Kartell gemeint.<\/p>\n\n\n\n

Der Mechanismus zur Aufrechterhaltung der Kontrolle war einfach und brutal: Verkaufen durch De Beers oder vernichtet werden. Das Unternehmen unterhielt riesige Lagerbest\u00e4nde an Rohdiamanten, die nach Gr\u00f6\u00dfe und Qualit\u00e4t geordnet waren. Wenn ein unabh\u00e4ngiger Produzent sich weigerte, der zentralen Verkaufsorganisation beizutreten, gab De Beers Steine aus seinem Lagerbestand frei, die genau der Produktion dieses Produzenten entsprachen - und \u00fcberschwemmte damit das spezifische Marktsegment, lie\u00df den Preis des Unabh\u00e4ngigen einbrechen und wartete darauf, dass dieser in Konkurs ging. Dann w\u00fcrde De Beers die Tr\u00fcmmer aufkaufen. Dies war kein Nebeneffekt des Wettbewerbsverhaltens. Es war dokumentierte Unternehmenspolitik.<\/p>\n\n\n\n

Das \u2018Sightholder\u2019-System war Erpressung, die in einer Kleiderordnung systematisiert wurde. Achtzig zugelassene K\u00e4ufer wurden zehnmal im Jahr nach London eingeladen. De Beers stellte jedem K\u00e4ufer eine Kiste mit Rohdiamanten vor die Nase. Der K\u00e4ufer pr\u00fcfte den Inhalt vor dem Kauf nicht. De Beers nannte den Preis. Der K\u00e4ufer bezahlte ihn, bedankte sich bei der Firma und ging. Eine Verhandlung war nicht m\u00f6glich. Die R\u00fcckgabe einer Schachtel war nicht m\u00f6glich. Wer den Kauf ablehnte, verlor seinen Status als Sightholder. Der Verlust des Sightholder-Status bedeutete in einer Branche, in der De Beers die meiste Zeit des zwanzigsten Jahrhunderts \u00fcber 80 bis 90 Prozent des weltweiten Rohsteinangebots kontrollierte, das Ende des Gesch\u00e4fts.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte von De Beers durften jahrelang nicht in die Vereinigten Staaten einreisen. Das Unternehmen wurde 1994 wegen krimineller Preisabsprachen angeklagt, insbesondere wegen Absprachen mit General Electric zur Festsetzung der Preise f\u00fcr Industriediamanten. Das Unternehmen bekannte sich 2004 schuldig und zahlte eine Geldstrafe in H\u00f6he von $10 Millionen - eine Summe, die im Verh\u00e4ltnis zu den Einnahmen des Unternehmens so unbedeutend war, dass juristische Beobachter sie damals als Rundungsfehler bezeichneten. Die Sammelklage, die 2008 folgte, belief sich auf $295 Millionen und deckte sechzig Jahre Preisabsprachen auf dem Verbrauchermarkt ab. Es gab keine Haftstrafen. Das Verm\u00f6gen der Familie Oppenheimer blieb unangetastet.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend des Zweiten Weltkriegs beschr\u00e4nkte De Beers den amerikanischen Zugang zu Industriediamanten, die f\u00fcr die Pr\u00e4zisionsfertigung und die Waffenproduktion ben\u00f6tigt wurden. Die Vereinigten Staaten brauchten diese Diamanten und konnten sie nicht in ausreichender Menge beschaffen, weil De Beers bef\u00fcrchtete, dass die US-Milit\u00e4rbest\u00e4nde nach dem Krieg, sobald sie demobilisiert waren, auf dem freien Markt verkauft werden und die Preise dr\u00fccken w\u00fcrden. Der ehemalige CIA-Direktor Admiral Stansfield Turner erkl\u00e4rte dies \u00f6ffentlich. Ein Wirtschaftsprofessor der Michigan State University nannte dies \u2018wirklich besch\u00e4mend\u2019. De Beers gab schlie\u00dflich einen Teil der Vorr\u00e4te frei, aber nur unter Vereinbarungen, die dem Unternehmen die Kontrolle \u00fcber die Best\u00e4nde sicherten.<\/p>\n\n\n\n

Das Verbundsystem: Freiheitsentzug als Management<\/strong> Das geschlossene Verbundsystem, das De Beers 1886 in Kimberley einf\u00fchrte, war keine Schlafsaaleinrichtung. Es war ein von einem Unternehmen betriebenes Gef\u00e4ngnis. Die Anlage beherbergte etwa 3.000 schwarze Arbeiter auf einem 25 Morgen gro\u00dfen Gel\u00e4nde, das von einer 12 Fu\u00df hohen Mauer aus Ziegeln und Wellblech umgeben war und mit Netzen versehen war, um zu verhindern, dass Diamanten herausgeschleudert wurden. Die Arbeiter lebten unter Vertrag f\u00fcr Zeitr\u00e4ume von drei bis sechs Monaten. Sie durften das Gel\u00e4nde nicht ohne Erlaubnis verlassen. Frauen hatten keinen Zutritt. Familienbesuche waren verboten. Arbeiter, die ihren Vertrag beendeten, wurden einzeln in \u2018Einzelzellen\u2019 mit Betonb\u00f6den eingesperrt, nackt ausgezogen und am K\u00f6rper durchsucht - einschlie\u00dflich Leibesvisitationen - bevor sie das Lager verlassen durften. Arbeiter, die verd\u00e4chtigt wurden, Diamanten verschluckt zu haben, wurden in Isolationshaft gehalten und \u00fcberwacht, bis die Steine durch ihren K\u00f6rper gegangen waren - ein Verfahren, das das Unternehmen als \u2018Sonderbehandlung\u2019 bezeichnete. 1885 war De Beers das erste private Unternehmen in S\u00fcdafrika, das Str\u00e4flinge besch\u00e4ftigte, und baute ein firmeneigenes Zweiggef\u00e4ngnis auf seinem eigenen Gel\u00e4nde. Dieses System wurde zur architektonischen und administrativen Vorlage f\u00fcr das gesamte sp\u00e4tere Apartheid-Arbeitssystem.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Die gr\u00f6\u00dfte Marketing-Kampagne der Geschichte<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 1938 hatte De Beers ein Problem. Der Absatz von Diamanten in den Vereinigten Staaten war seit der Weltwirtschaftskrise stark r\u00fcckl\u00e4ufig. Der Vorrat an unverkauften Rohdiamanten in den Londoner Tresoren von De Beers war auf etwa 40 Millionen Karat angewachsen - ein Vorrat f\u00fcr fast zwanzig Jahre. Ernest Oppenheimer, der 1929 durch eine Kombination aus finanziellen Man\u00f6vern und der ausdr\u00fccklichen Drohung, den Markt mit billigen Diamanten zu \u00fcberschwemmen, falls der Vorstand ihm den Vorsitz verweigern sollte, die Kontrolle \u00fcber das Unternehmen \u00fcbernommen hatte, sah sich mit der M\u00f6glichkeit konfrontiert, dass sein Imperium m\u00f6glicherweise liquidiert werden musste.<\/p>\n\n\n\n

Er beauftragte eine Werbeagentur. Die Firma N.W. Ayer & Son aus Philadelphia wurde 1938 von De Beers mit einem speziellen Auftrag beauftragt: Die Amerikaner sollten glauben, dass ein diamantener Verlobungsring eine kulturelle Notwendigkeit und kein optionaler Luxus sei. Die internen Strategiepapiere der Agentur, die sp\u00e4ter ver\u00f6ffentlicht wurden, formulierten das Ziel mit klinischer Klarheit. Sie beabsichtigten, \u2018eine Situation zu schaffen, in der sich fast jede Person, die eine Ehe eingeht, gezwungen f\u00fchlt, einen diamantenen Verlobungsring zu erwerben\u2019.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Sie hatten Erfolg. Die Kampagne wird heute in Wirtschaftsschulen als die effektivste Ma\u00dfnahme zur Schaffung von Nachfrage in der Geschichte der Wirtschaft angesehen. Bis 1980 enthielten 80 Prozent der amerikanischen Verlobungsringe Diamanten, verglichen mit etwa 10 Prozent im Jahr 1940. Der von der Werbetexterin Frances Gerety 1947 kreierte Slogan \u2018A Diamond is Forever\u2019 wurde von Advertising Age im Jahr 2000 zum besten Werbeslogan des 20. Jahrhunderts gek\u00fcrt. In Bezug auf seine Auswirkungen auf das Verbraucherverhalten ist er vielleicht der effektivste Satz, der je in englischer Sprache geschrieben wurde.<\/p>\n\n\n\n

Hinter der scheinbaren Poesie des Slogans verbirgt sich die Aussage: Verkaufen Sie Ihren Diamanten nicht weiter. F\u00fcr immer\u2018 bedeutete, ihn f\u00fcr immer zu behalten. Ein Diamant, der f\u00fcr immer in einer Familie bleibt, ist ein Diamant, der nie auf den Sekund\u00e4rmarkt kommt. Ein Diamant, der nie auf den Sekund\u00e4rmarkt kommt, ist ein Diamant, der nie mit neuen Steinen konkurriert. Die Preise bleiben hoch. Die Lagerbest\u00e4nde des Kartells bleiben notwendig. Das Geniale an diesem Slogan war nicht seine Romantik. Es war seine wirtschaftliche Funktion.<\/p>\n\n\n\n

Die Kampagne wurde anschlie\u00dfend weltweit durchgef\u00fchrt. Japan ist der aufschlussreichste Fall. Im Jahr 1967 erhielten weniger als 5 Prozent der japanischen Frauen einen diamantenen Verlobungsring. De Beers startete eine anhaltende Kampagne, in der Diamantringe als westliches Zeichen f\u00fcr Modernit\u00e4t und romantische Ernsthaftigkeit dargestellt wurden. Bis 1981 war die Zahl auf 60 Prozent gestiegen. Die \u2018Tradition\u2019 des diamantenen Verlobungsrings in Japan ist etwa vierzig Jahre alt und wurde vollst\u00e4ndig von einem s\u00fcdafrikanischen Bergbauunternehmen in Zusammenarbeit mit einer Werbeagentur in Philadelphia entwickelt.<\/p>\n\n\n\n

Die Zwei-Monats-Gehalts-Regel - die Idee, dass ein angemessener Verlobungsring zwei Monate des Einkommens des Schenkers kosten sollte - war keine kulturelle Norm, die De Beers entdeckte. Die Kampagne begann in den 1930er Jahren mit dem Vorschlag, ein Monatsgehalt als angemessene Ausgabe zu betrachten. In den 1980er Jahren schaltete N.W. Ayer & Son Anzeigen mit der Frage: \u2018Wie sonst k\u00f6nnten zwei Monatsgeh\u00e4lter ewig halten?\u2019 Die Regel wurde so effektiv in die amerikanische Kultur eingef\u00fchrt, dass sie noch heute wiederholt wird, als ob sie einen unabh\u00e4ngigen Standard romantischer Aufrichtigkeit widerspiegelt.<\/p>\n\n\n\n

Der Verlobungsring vor 1938<\/strong> Diamantene Verlobungsringe gab es schon vor der De Beers-Kampagne, aber sie waren auf keiner wirtschaftlichen Ebene \u00fcblich. Verlobungsringe wurden, wenn \u00fcberhaupt, oft mit Saphiren, Rubinen, Smaragden oder Halbedelsteinen besetzt. Der diamantene Verlobungsring war ein Luxus der Wohlhabenden, keine Erwartung der Mittelschicht. Was De Beers und N.W. Ayer & Son schufen, war keine massenmarkttaugliche Version eines bestehenden aristokratischen Brauchs. Sie schufen den Brauch selbst, komplett mit Preisnormen, ritueller Bedeutung und Schuldgef\u00fchlen f\u00fcr M\u00e4nner, die sich nicht daran halten konnten oder wollten. Der Verzicht auf einen Diamantring wurde durch die Werbung eher zu einer Aussage \u00fcber die Qualit\u00e4t der Liebe als zu einer vern\u00fcnftigen wirtschaftlichen Entscheidung.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Die Wiederverkaufsfalle<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Frau hinter dem Tresen des Juweliers, die $900 f\u00fcr einen Ring von $8.400 bietet, macht kein ungew\u00f6hnliches Angebot. Sie macht ein markt\u00fcbliches Angebot. Der Wiederverkaufsmarkt f\u00fcr Diamanten ist strukturell unterdr\u00fcckt, und diese Unterdr\u00fcckung ist nicht zuf\u00e4llig.<\/p>\n\n\n\n

Im Gegensatz zu Gold, Silber, Platin oder fast allen anderen wertvollen Materialien gibt es f\u00fcr Diamanten keinen standardisierten Warenmarkt. Es gibt keine Diamantenb\u00f6rse, an der die Steine zu transparenten, \u00f6ffentlich sichtbaren Preisen gehandelt werden. Der Wert eines Diamanten ist zu jedem Zeitpunkt das, worauf sich ein williger K\u00e4ufer und Verk\u00e4ufer einigen, wobei der Verk\u00e4ufer fast immer weniger Informationen und weniger Einflussm\u00f6glichkeiten hat als der K\u00e4ufer.<\/p>\n\n\n\n

Gold wird zu einem ver\u00f6ffentlichten Spotpreis gehandelt. Wenn Sie Ihren Goldring verkaufen, erhalten Sie nahezu den Marktwert des Metalls, abz\u00fcglich der Marge des Juweliers. Wenn Sie einen Diamanten zum gleichen Preis verkaufen, erhalten Sie zwischen 20 und 50 Prozent des Preises, oft sogar weniger. Das liegt nicht daran, dass der Diamant an Wert verloren hat. Der Grund daf\u00fcr ist, dass der von Ihnen gezahlte Einzelhandelspreis nie den tats\u00e4chlichen Wert des Steins darstellte - es war der Einzelhandelspreis der gesamten Mythologie, die mit dem Stein verbunden ist, und diese Mythologie kann bei einem Weiterverkauf nicht \u00fcbertragen werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Unterdr\u00fcckung des Sekund\u00e4rmarktes dient dem Prim\u00e4rmarkt in idealer Weise. Wenn Diamanten zu einem Preis nahe ihrem Einkaufspreis weiterverkauft werden k\u00f6nnten, w\u00fcrde jeder jemals gekaufte Diamant zu einem Konkurrenten f\u00fcr neue Diamantenverk\u00e4ufe. Die Preise w\u00fcrden fallen. Die gesamte Architektur der k\u00fcnstlichen Verknappung w\u00fcrde unter dem Gewicht von Millionen von weiterverkauften Steinen, die zu realen Preisen auf den Markt kommen, zusammenbrechen. Stattdessen gab die Kampagne \u2018A Diamond is Forever\u2019 den Menschen einen kulturellen Rahmen, um niemals zu verkaufen: Sie verwandelte eine finanzielle Falle in eine romantische Verpflichtung. Es ist ein elegantes System, wenn man das Kartell ist.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt eine zweite Dimension der Wiederverkaufsfalle, die weniger strukturell als vielmehr zeitlich bedingt ist und die seit 2022 immer deutlicher sichtbar wird. Die Preise f\u00fcr geschliffene Diamanten sind nicht festgelegt - sie bewegen sich mit dem Rapaport-Benchmark, der wiederum auf Signale von Angebot und Nachfrage bei Rohdiamanten reagiert. Die Preise f\u00fcr Naturdiamanten erreichten ihren H\u00f6hepunkt in den Jahren 2021 bis 2022, als die Verbraucherausgaben nach der Pandemie in die H\u00f6he schnellten und die Lieferketten eingeschr\u00e4nkt blieben. Von diesem H\u00f6hepunkt bis 2024 fielen die Preise f\u00fcr nat\u00fcrliche geschliffene Diamanten um etwa 20 bis 30 Prozent, gemessen am Rapaport-Index. Ein Verbraucher, der im Jahr 2022 einen Einzelhandelsaufschlag f\u00fcr einen Naturstein gezahlt hat und versucht, ihn im Jahr 2024 weiterzuverkaufen, sieht sich mit zwei zus\u00e4tzlichen Verlusten konfrontiert: der strukturellen L\u00fccke zwischen Einzelhandels- und Gro\u00dfhandelswert und dem zus\u00e4tzlichen R\u00fcckgang der Gro\u00dfhandelsbenchmark selbst. Der Vergleich mit Gold untersch\u00e4tzt das Problem. Gold hat im gleichen Zeitraum erst gehalten und dann an Wert gewonnen. Der Diamant hat auf beiden Achsen gleichzeitig verloren.<\/p>\n\n\n\n

Das Kartell, das nie aufh\u00f6rte<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Geschichte, die die meisten Menschen \u00fcber De Beers kennen, endet in den fr\u00fchen 2000er Jahren, als das Monopol zu brechen schien. ALROSA, das staatliche russische Diamantenunternehmen, beendete 2009 seine Liefervereinbarung mit De Beers. Australische und kanadische Produzenten begannen, unabh\u00e4ngig zu verkaufen. Der Anteil von De Beers am weltweiten Rohdiamantenangebot fiel von 90 Prozent in den 1980er Jahren auf etwa 30 Prozent Ende der 2010er Jahre. Die darauf folgende Geschichte war die der Marktliberalisierung.<\/p>\n\n\n\n

Diese Behauptung ist falsch. An die Stelle des De-Beers-Monopols ist ein Duopol mit identischen Interessen getreten. ALROSA hat einen Anteil von etwa 27 bis 30 Prozent an der weltweiten Rohdiamantenproduktion und ist damit der gr\u00f6\u00dfte Einzelproduzent der Welt. Es handelt sich um ein russisches Staatsunternehmen, in dessen Vorstand hohe Regierungsbeamte sitzen. Seine Interessen an der Aufrechterhaltung hoher Diamantenpreise sind strukturell identisch mit denen von De Beers. Keines der beiden Unternehmen hat ein Interesse daran, den Markt zu \u00fcberschwemmen. Beide h\u00e4ufen Lagerbest\u00e4nde an. Beide setzen sich f\u00fcr eine Beschr\u00e4nkung des Angebots ein.<\/p>\n\n\n\n

Der Mechanismus, mit dem De Beers die globale Preisgestaltung bei einem Volumenanteil von 30 Prozent verankert, ist die Rapaport-Preisliste - ein w\u00f6chentlicher Benchmark f\u00fcr Diamantenpreise, der von der Rapaport-Gruppe ver\u00f6ffentlicht wird und als Bezugspunkt f\u00fcr praktisch jede Transaktion mit geschliffenen Diamanten weltweit dient. Die H\u00e4ndler geben die Preise als Prozentsatz \u00fcber oder unter Rap\u2018 an. Da De Beers nach wie vor der dominierende Preissetzer f\u00fcr Rohdiamanten ist, schlagen sich seine Produktions- und Verkaufsentscheidungen direkt in der Rapaport-Benchmark und von dort aus in jedem geschliffenen Einzelhandelspreis auf der ganzen Welt nieder. Ein Unternehmen, das 30 Prozent des Angebots kontrolliert, aber das Preissignal f\u00fcr 100 Prozent der Transaktionen setzt, hat seine Preismacht nicht verloren. Es hat sie institutionalisiert.<\/p>\n\n\n\n

Die tiefere Wahrheit \u00fcber ALROSA ist darin zu sehen, wie die Beziehung zu De Beers in den vorangegangenen Jahrzehnten tats\u00e4chlich aussah. Die Sowjetunion begann in den 1950er Jahren mit der kommerziellen F\u00f6rderung von Diamanten aus den Kimberlit-Lagerst\u00e4tten in Jakutien. Diese Diamanten drohten den Markt zu \u00fcberschwemmen und die Preise von De Beers zu zerst\u00f6ren. Anstatt zu konkurrieren, verhandelte De Beers. Die beiden Unternehmen trafen Vereinbarungen zur Lieferkoordinierung - deren genaue Bedingungen nie ver\u00f6ffentlicht wurden -, durch die die sowjetische Produktion in die Umlaufbahn des Kartells gebracht wurde. Das \u2019westliche\u2018 Diamantenmonopol war in der Praxis immer ein Co-Management-Arrangement aus dem Kalten Krieg.<\/p>\n\n\n\n

Nach Russlands Einmarsch in die Ukraine 2022 verh\u00e4ngte die G7 Sanktionen gegen ALROSA. Die Sanktionen waren real. Die Diamanten flossen weiter. Sie reisten zun\u00e4chst nach Indien - nach Surat -, wo sie geschliffen und poliert und mit indischen Herkunftszertifikaten wieder exportiert wurden. Derselbe Stein, der eine jakutische Mine verlie\u00df, kam in einem Antwerpener oder New Yorker Handelshaus als Diamant \u2018indischen Ursprungs\u2019 an, mit Papieren, die technisch konform und inhaltlich fiktiv sind. Die belgischen H\u00e4ndler, die dies wussten, schwiegen, weil ihre Gesch\u00e4fte davon abhingen. Die G7-Regierungen, die die Sanktionen verfasst haben, wussten von der L\u00fccke. Die Industrie produzierte mehr Papierkram. Die Einzelhandelspreise f\u00fcr die Verbraucher \u00e4nderten sich nicht.<\/p>\n\n\n\n

Die Ausnahme, die die Regel beweist: Botswana<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das st\u00e4rkste Gegenargument zur These dieses Artikels ist keine Fu\u00dfnote. Es verdient eine direkte Behandlung. Debswana - ein 50\/50-Joint-Venture zwischen De Beers und der Regierung von Botswana, das seit 1969 t\u00e4tig ist - betreibt die Minen Jwaneng und Orapa, zwei der wertvollsten Diamantenvorkommen der Welt. Die Diamanteneinnahmen haben in der Vergangenheit 70 bis 80 Prozent der Exporteinnahmen Botswanas und etwa 30 bis 40 Prozent der Staatseinnahmen ausgemacht. Das Pro-Kopf-BIP Botswanas hat sich von einem der niedrigsten Pro-Kopf-Einkommen der Welt zum Zeitpunkt der Unabh\u00e4ngigkeit im Jahr 1966 zu einem soliden mittleren Einkommen entwickelt. Die Diamantenindustrie ist ein wesentlicher Teil dieser Geschichte, und es ist eine Geschichte, die als das glaubw\u00fcrdigste Gegenargument der Industrie fungiert: W\u00e4re De Beers ein reiner Rohstofff\u00f6rderer, so das Argument, w\u00fcrde Botswana wie Sierra Leone oder Angola aussehen. Das tut es aber nicht.<\/p>\n\n\n\n

Die Gegenleistung ist real und sollte direkt erbracht werden. Der Erfolg Botswanas war nicht selbstverst\u00e4ndlich. Er wurde sorgf\u00e4ltig und \u00fcber Jahrzehnte hinweg ausgehandelt, beginnend mit dem Beharren der Regierung von Seretse Khama auf einer Kapitalbeteiligung anstelle von reinen Lizenzgeb\u00fchren - eine strukturelle Forderung, die der Regierung Botswanas einen direkten Anteil an den Gewinnen von De Beers verschaffte, anstatt einer festen Zahlung pro gef\u00f6rdertem Karat. Diese Unterscheidung ist von enormer Bedeutung: Lizenzvereinbarungen lassen sich leicht durch Verrechnungspreise und Kosteninflation minimieren; eine Kapitalbeteiligung ist schwieriger zu umgehen. Botswana hatte die politische Klarheit und das Druckmittel, auf einigen der reichsten Vorkommen der Welt zu sitzen, um auf der besseren Regelung zu bestehen, und es hat darauf bestanden. Die meisten Diamanten produzierenden L\u00e4nder konnten keine vergleichbare Vereinbarung erzielen. Ihren Regierungen fehlte der Einfluss, die institutionelle Kapazit\u00e4t oder in einigen F\u00e4llen waren sie einfach zu kompromittiert, um dies zu fordern.<\/p>\n\n\n\n

Was Botswana zeigt, ist nicht, dass De Beers gutartig ist. Es zeigt, dass ein gut regierter Staat mit bedeutenden Diamantenreserven und dem politischen Willen, hart zu verhandeln, einen bedeutenden Anteil des Wertes abziehen kann, den De Beers andernfalls vollst\u00e4ndig vereinnahmen w\u00fcrde. Sierra Leone und Angola, \u00fcber die an anderer Stelle in diesem Artikel berichtet wird, zeigen, was passiert, wenn diese Bedingungen nicht gegeben sind. Botswana ist die Ausnahme, nicht das Muster; und selbst innerhalb Botswanas haben sich die Vorteile des Abkommens nicht gleichm\u00e4\u00dfig auf alle im Lande verteilt. Die Zwangsumsiedlung des San-Volkes aus dem Zentral-Kalahari-Wildreservat - zeitgleich mit der Explorationslizenz von De Beers f\u00fcr das Gope-Vorkommen in diesem Reservat - ist ebenfalls Teil der botswanischen Diamantengeschichte.<\/p>\n\n\n\n

Der tiefere Punkt ist folgender: Die Pr\u00e4mie, die Botswanas Staatseinnahmen finanziert, ist dieselbe Pr\u00e4mie, die in diesem Artikel kritisiert wird - die konstruierte Knappheitspr\u00e4mie, die von Verbrauchern in New York, London und Tokio gezahlt wird, die nicht wissen, wof\u00fcr sie bezahlen. Der Erfolg Botswanas innerhalb der Kartellstruktur ist keine Best\u00e4tigung f\u00fcr das Kartell. Es ist das bestm\u00f6gliche Ergebnis innerhalb eines Systems, das in dieser Form nicht existieren sollte. Die Regierung Botswanas und die Verbraucher der Welt stehen nicht im Widerspruch zueinander. Sie sind beide, von unterschiedlichen Positionen aus, der gleichen Preisstruktur unterworfen. Einer von ihnen profitiert von ihr. Der andere zahlt f\u00fcr sie.<\/p>\n\n\n\n

Der Kimberley-Prozess: Was er tats\u00e4chlich zertifiziert<\/strong> Das Zertifikationssystem des Kimberley-Prozesses, das 2003 nach den Skandalen um Blutdiamanten aus Sierra Leone und Angola eingef\u00fchrt wurde, bescheinigt, dass ein Rohdiamant nicht aus einem von Rebellen kontrollierten Konfliktgebiet stammt. Das ist das einzige, was es bescheinigt. Es wird nicht bescheinigt, dass der Diamant nicht durch Zwangsarbeit hergestellt wurde. Es wird nicht bescheinigt, dass bei der Gewinnung keine Arbeiter get\u00f6tet wurden. Es wird nicht bescheinigt, dass das auf dem Zertifikat angegebene Herkunftsland korrekt ist. Es bescheinigt nicht, dass an keiner Stelle der Lieferkette Menschenrechtsverletzungen begangen wurden. Im Jahr 2011 trat Global Witness - eine der Gr\u00fcndungsorganisationen der Zivilgesellschaft des Kimberley-Prozesses - offiziell zur\u00fcck und erkl\u00e4rte \u00f6ffentlich, dass der Prozess zu einem Komplizen der Diamantenw\u00e4sche\u2018 geworden sei und nannte ihn ein zynisches Akkreditierungssystem f\u00fcr Unternehmen\u2019. Der Kimberley-Prozess wurde ohne sie fortgesetzt, und zwar bis heute.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Das Zertifizierungsracket<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das GIA ist eine echte Institution, und es ist wichtig, genau zu sagen, wo seine Probleme enden und die Probleme der Branche beginnen. Seine Bewertungsstandards sind streng und haben immer wieder zu Spannungen mit H\u00e4ndlern gef\u00fchrt, die eine lockerere Auslegung bevorzugen. Die Gemmologen des GIA sind nach international anerkannten Standards ausgebildet. Das GIA sah sich, wenn \u00fcberhaupt, mehr dem Druck der Industrie ausgesetzt, nachsichtiger zu bewerten, als es dem nachgekommen ist. Das Bewertungssystem selbst schafft jedoch eine Preisstruktur, die die Verbraucher nicht unabh\u00e4ngig \u00fcberpr\u00fcfen k\u00f6nnen - nicht weil das GIA mitschuldig ist, sondern weil die Industrie die vom GIA erstellten Bewertungen verwendet.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem ist die Preisklippe. An jeder Gradgrenze bewegt sich der Preis erheblich - nicht, weil sich der wahrnehmbare Qualit\u00e4tsunterschied erheblich bewegt, sondern weil das Zertifikat dies behauptet. Die Grenze zwischen VS1 und VS2 - beides \u2018very slightly included\u2019, d. h. nur bei 10-facher Vergr\u00f6\u00dferung sichtbare Einschl\u00fcsse - kann bei einem einkar\u00e4tigen Stein einen Preisunterschied von 10 bis 15 Prozent ausmachen. Der K\u00e4ufer kann den Unterschied nicht sehen. Das Zertifikat bestimmt den Preis.<\/p>\n\n\n\n

Das eigentliche Zertifizierungsproblem liegt unterhalb des GIA: eine Vielzahl unabh\u00e4ngiger Bewertungslabors mit nachweislich weniger strengen Standards. EGL USA, dessen Zertifikate so sehr mit inflation\u00e4ren Bewertungen in Verbindung gebracht wurden, dass gro\u00dfe H\u00e4ndler sie nicht mehr akzeptierten, war das bekannteste Beispiel, bevor es seine Glaubw\u00fcrdigkeit auf dem US-Markt verlor. IGI, das Internationale Gemmologische Institut, hat in der Vergangenheit nachsichtiger eingestuft als das GIA, obwohl es in den letzten Jahren unter dem Druck des Wettbewerbs und des guten Rufs die Standards versch\u00e4rft hat. Vergleichende Studien haben wiederholt gezeigt, dass Steine, die bei Labors der unteren Stufen eingereicht werden, im Vergleich zu den GIA-Standards \u00fcberh\u00f6hte Bewertungen erhalten - ein Stein, den das GIA mit SI1 einstufen w\u00fcrde, kommt bei einem weicheren Labor routinem\u00e4\u00dfig als VS2 an. Der Preis erh\u00f6ht sich um 10 bis 15 Prozent. Der Verbraucher zahlt den \u00fcberh\u00f6hten Preis. Der Einzelh\u00e4ndler, der den Stein an das weichere Labor geschickt hat, wei\u00df genau, was er getan hat.<\/p>\n\n\n\n

Das GIA finanziert sich in erster Linie aus den Geb\u00fchren, die die Diamantenindustrie f\u00fcr Bewertungsdienstleistungen erhebt. Daraus ergibt sich eine strukturelle Abh\u00e4ngigkeit, die erw\u00e4hnenswert ist, auch wenn sie sich nicht in einer Inflation der G\u00fcteklassen beim GIA selbst niederschl\u00e4gt: Die F\u00e4higkeit der Branche, an jeder G\u00fcteklassengrenze Pr\u00e4mien zu verlangen, h\u00e4ngt davon ab, dass die Verbraucher den GIA-Zertifikaten vertrauen, was bedeutet, dass die Branche ein direktes finanzielles Interesse an der fortdauernden Autorit\u00e4t des GIA hat. Die Integrit\u00e4t des GIA ist paradoxerweise etwas, das die Branche sch\u00fctzen muss, um weiterhin die von ihr geschaffenen Pr\u00e4mien einnehmen zu k\u00f6nnen. Diese Dynamik macht das GIA nicht korrupt. Sie macht es auf eine Weise n\u00fctzlich, die das GIA selbst nicht vollst\u00e4ndig kontrollieren kann.<\/p>\n\n\n\n

Der Beweis aus dem Labor<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn der Wert eines nat\u00fcrlichen Diamanten tats\u00e4chlich von seinen physikalischen Eigenschaften abhinge - H\u00e4rte, optische Leistung, chemische Struktur -, dann m\u00fcsste ein im Labor gez\u00fcchteter Diamant einen erheblichen Preisnachlass gegen\u00fcber einem im Bergbau gewonnenen Stein aufweisen, da ihm die geologische Geschichte und der Seltenheitszuschlag fehlen. Das behauptet die Industrie auch.<\/p>\n\n\n\n

Ein im Labor gez\u00fcchteter Diamant ist bei allen der Wissenschaft zur Verf\u00fcgung stehenden physikalischen Messungen identisch mit einem abgebauten Diamanten. Gleiche H\u00e4rte. Gleicher Brechungsindex. Gleiche Kristallstruktur. Dieselbe chemische Zusammensetzung: reiner Kohlenstoff, angeordnet in demselben Gitter. Das GIA bewertet Labordiamanten nach demselben 4C-System, das es auch f\u00fcr gef\u00f6rderte Steine anwendet. Ein ausgebildeter Gemmologe kann mit einer Standardausr\u00fcstung einen im Labor gez\u00fcchteten Diamanten nicht zuverl\u00e4ssig von einem im Bergbau gewonnenen Diamanten unterscheiden.<\/p>\n\n\n\n

Die Kosten f\u00fcr die Herstellung eines einkar\u00e4tigen Labordiamanten sind drastisch gesunken. Im Jahr 2015 kostete es etwa $4.000 bis $5.000, einen einkar\u00e4tigen Stein in Edelsteinqualit\u00e4t zu z\u00fcchten. Bis 2024 waren diese Kosten bei vielen Herstellern auf unter $300 bis $500 gesunken, mit weiter sinkender Tendenz. Im Labor gez\u00fcchtete Diamanten werden heute zu einem Preis angeboten, der etwa 80 bis 90 Prozent unter dem vergleichbarer gef\u00f6rderter Steine liegt - eine Differenz, die noch 2018 bei etwa 20 bis 40 Prozent lag. Der Preis kollabiert, weil es keinen k\u00fcnstlichen Knappheitsmechanismus gibt, der das Angebot kontrolliert. Jedes Unternehmen, das \u00fcber das Kapital zum Bau eines entsprechenden Reaktors verf\u00fcgt, kann Diamanten herstellen. Das Angebot ist im Prinzip unbegrenzt.<\/p>\n\n\n\n

Die Antwort der Industrie auf diese existenzielle Herausforderung ist rein psychologischer Natur. Der Natural Diamond Council f\u00fchrt Werbekampagnen durch, die \u2018Echtheit\u2019 und \u2018Seltenheit\u2019 betonen. De Beers hat 2018 seine eigene Marke Lightbox auf den Markt gebracht, die jedoch bewusst als Modeschmuck und nicht als Brautschmuck positioniert wurde und deren Preis die Botschaft unterstreicht, dass im Labor hergestellte Diamanten \u2018weniger wert\u2019 sind. Das Argument, das offen vorgebracht wird, ist, dass ein im Bergbau gewonnener Diamant mehr wert ist, weil er nicht in einer Fabrik hergestellt wird, nicht in Wochen entsteht und kein Produkt eines industriellen Prozesses ist.<\/p>\n\n\n\n

Wenn man dieses Argument akzeptiert, sagt es alles dar\u00fcber aus, wo der Wert eines Diamanten tats\u00e4chlich liegt. Der Wert liegt nicht im Kohlenstoff. Der Kohlenstoff ist identisch. Der Wert liegt in der Geschichte. Und die Geschichte geh\u00f6rt einem Vermarktungsapparat, der seit f\u00fcnfundachtzig Jahren ununterbrochen in Betrieb ist.<\/p>\n\n\n\n

Wohin sich die Preise f\u00fcr Laborerzeugnisse entwickeln<\/strong> Die Entwicklung der Preise f\u00fcr im Labor gez\u00fcchtete Diamanten hat keinen eindeutigen Boden. Die Technologie der chemischen Gasphasenabscheidung wird immer effizienter. Branchenanalysten gehen davon aus, dass ein Ein-Karat-Diamant in Edelsteinqualit\u00e4t aus dem Labor innerhalb von zehn Jahren f\u00fcr weniger als $200 verkauft werden wird. Wenn diese Prognose zutrifft, steht der Markt f\u00fcr geschliffene Diamanten vor einer strukturellen Herausforderung, f\u00fcr die es keinen Pr\u00e4zedenzfall gibt: ein konkurrierendes Produkt, das physisch identisch ist, aber einen Bruchteil des Preises kostet. Die einzige Antwort, die der Diamantenindustrie zur Verf\u00fcgung steht, ist, die Verbraucher davon zu \u00fcberzeugen, dass die Geschichte, die mit einem gef\u00f6rderten Stein verbunden ist, Tausende von Dollar mehr wert ist als die gleiche Geschichte, die sie mit einem im Labor gez\u00fcchteten Stein verbinden k\u00f6nnten. Ob diese \u00dcberzeugung Bestand haben wird, ist die zentrale Gesch\u00e4ftsfrage f\u00fcr die Diamantenindustrie in den 2020er Jahren.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Die Stellen in der Lieferkette<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Gewalt in der Diamantenindustrie ist keine alte Geschichte. Sie erstreckt sich von 1884 bis 2023 \u00fcber vier Kontinente und umfasst Taten, die direkt von Unternehmen und Staaten in der Branche begangen werden, Taten, die durch Diamanteneinnahmen finanziert werden, und Taten struktureller Gewalt, die in die Arbeitssysteme eingebettet sind und bis heute andauern.<\/p>\n\n\n\n

Kimberley, 1884: Der Streik, der erschossen wurde<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im April 1884 streikten die wei\u00dfen Bergarbeiter in den Diamantenminen von De Beers, Kimberley, Bultfontein und Dutoitspan. Sie beschwerten sich dar\u00fcber, dass die Minengesellschaften eine Praxis auf sie ausgedehnt hatten, die den schwarzen Arbeitern seit Beginn der Minenarbeit auferlegt worden war: obligatorische Leibesvisitationen am Ende jeder Schicht. Als sie streikten, versammelten sich Minenmanager, der Polizeipr\u00e4sident und bewaffnete Sonderpolizisten auf dem Gel\u00e4nde der Mine. Am 29. April er\u00f6ffneten Polizei und Miliz das Feuer. Sieben wei\u00dfe Bergarbeiter wurden erschossen. Die schwarzen Arbeiter, die jahrelang dieselben Leibesvisitationen erdulden mussten - und die weder ein Stimmrecht noch eine Gewerkschaft hatten und nicht streikberechtigt waren - hatten keinen vergleichbaren Moment des Widerstands, weil das System ihn nicht zulie\u00df.<\/p>\n\n\n\n

Kimberley, 1888: Das Feuer, das nicht h\u00e4tte passieren m\u00fcssen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Am 11. Juli 1888 riss in der De Beers Mine in Kimberley ein F\u00f6rderseil. Das Seil fiel herunter, zerbrach \u00d6llampen und entz\u00fcndete das h\u00f6lzerne Schachtgeh\u00e4use. Rauch erf\u00fcllte die Stollen. 202 Arbeiter starben - bis heute das schlimmste Diamantenminenungl\u00fcck der Geschichte. Rhodes sparte bei den Sicherheitsma\u00dfnahmen, was zu vielen Unf\u00e4llen f\u00fchrte, darunter auch dieser Brand. Die Verbund- und Sicherheitssysteme, die das Ungl\u00fcck h\u00e4tten verhindern k\u00f6nnen, wurden den Kosten und dem Hauptanliegen des Unternehmens, den Diamantendiebstahl zu verhindern, untergeordnet.<\/p>\n\n\n\n

Angola und Sierra Leone: Diamanten als Kriegswaffen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In Sierra Leone hat die Revolutionary United Front - die sich fast ausschlie\u00dflich aus Diamanteneinnahmen in H\u00f6he von sch\u00e4tzungsweise $25 bis $125 Millionen pro Jahr finanziert - Amputationen als milit\u00e4rische Taktik systematisiert. Die Rebellen forderten die Zivilbev\u00f6lkerung auf, zwischen \u2018kurzen \u00c4rmeln\u2019 (Amputation am Handgelenk) und \u2018langen \u00c4rmeln\u2019 (Amputation am Ellbogen) zu w\u00e4hlen. Die Begr\u00fcndung, die vor dem von den Vereinten Nationen unterst\u00fctzten Sondergerichtshof f\u00fcr Sierra Leone als Beweismittel zugelassen wurde, war funktional: Amputierte k\u00f6nnen keine Diamanten sch\u00fcrfen. Kinder wurden entf\u00fchrt, unter Drogen gesetzt und gezwungen, ihre eigenen Eltern als Beweis ihrer Loyalit\u00e4t zu t\u00f6ten. In elf Jahren Krieg wurden 120.000 Menschen get\u00f6tet und Zehntausende weitere dauerhaft verst\u00fcmmelt. Die drei \u00fcberlebenden ranghohen Kommandeure der RUF wurden 2009 wegen Kriegsverbrechen und Verbrechen gegen die Menschlichkeit zu Haftstrafen von bis zu 52 Jahren verurteilt.<\/p>\n\n\n\n

Die Diamanten, mit denen diese Gr\u00e4ueltaten finanziert wurden, gelangten \u00fcber Liberia und Antwerpen zu denselben Handelsh\u00e4usern, die mit zertifizierten Steinen handelten. De Beers kaufte in den 1990er Jahren Diamanten, von denen es wusste oder h\u00e4tte wissen m\u00fcssen, dass sie aus Konfliktgebieten stammten. Das Unternehmen hat dies zugegeben. Es wird immer gesagt, dass sich die Branche anschlie\u00dfend reformiert hat. Die Menschen, denen die H\u00e4nde abgehackt wurden, haben sich nicht nachtr\u00e4glich reformiert.<\/p>\n\n\n\n

In Angola hat der von Diamanten finanzierte Aufstand der UNITA im Laufe des jahrzehntelangen B\u00fcrgerkriegs sch\u00e4tzungsweise 500.000 Menschen get\u00f6tet. Savimbis Truppen setzten Landminen auf zivilen Stra\u00dfen ein, brannten D\u00f6rfer nieder und ver\u00fcbten Massaker. Die Diamanten kamen auf den Markt. De Beers war bis in die sp\u00e4ten 1990er Jahre ihr Hauptabnehmer.<\/p>\n\n\n\n

Simbabwe, Marange, 2008: Ein Massaker in Echtzeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dieses Mal hat es einen Namen. Operation Hakudzokwi - Operation No Return. Am 27. Oktober 2008 flogen simbabwische Milit\u00e4rhubschrauber mit montierten automatischen Gewehren \u00fcber die Chiadzwa-Diamantenfelder in Marange und er\u00f6ffneten das Feuer auf die dort arbeitenden Bergleute. Soldaten am Boden verfolgten die fliehenden Bergleute mit AK-47-Gewehren. Bei der Massenflucht wurden Menschen in Tunneln eingeschlossen und starben. Die Soldaten zwangen die \u00fcberlebenden Bergleute, Massengr\u00e4ber f\u00fcr die Get\u00f6teten auszuheben. Innerhalb von drei Wochen t\u00f6tete das Milit\u00e4r mindestens 214 Menschen. Human Rights Watch dokumentierte das Massaker in einem 62-seitigen Bericht, der vom US-Au\u00dfenministerium in seinem Menschenrechtsbericht 2008 \u00fcber Simbabwe unabh\u00e4ngig best\u00e4tigt wurde.<\/p>\n\n\n\n

Nach dem Massaker bewirtschaftete das Milit\u00e4r die Felder mit Zwangsarbeit und Vergewaltigungen. Kinder wurden zur Arbeit zwangsverpflichtet. Offiziere leiteten private Diamantenschmuggelsyndikate. Der Kimberley-Prozess wurde mit den Ergebnissen von Human Rights Watch konfrontiert. Er debattierte sie. Er stimmte daf\u00fcr, die Mitgliedschaft Simbabwes nicht auszusetzen. Die Marange-Diamanten wurden weiterhin mit Kimberley-Prozess-Zertifikaten exportiert. Global Witness trat 2011 speziell wegen dieser Entscheidung aus dem Kimberley-Prozess aus. Die Diamanten, die Marange in den Jahren 2009, 2010 und 2011 verlie\u00dfen - nach dem Massaker, als das Massaker aktenkundig war - gelangten als zertifizierte konfliktfreie Steine auf den Weltmarkt.<\/p>\n\n\n\n

Jakutien, 2008: Ein Gewerkschaftsorganisator wird in den Wald verschleppt<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Valentin Urusov war Elektriker in einer ALROSA-Niederlassung in Udachny, einer Diamantenf\u00f6rderstadt 14 Kilometer vom Polarkreis entfernt. Im Jahr 2008 versuchte er, eine unabh\u00e4ngige Gewerkschaft - Profsvoboda (Berufsfreiheit) - zu gr\u00fcnden, die die vom Unternehmen kontrollierte Gewerkschaft ersetzen sollte. Im August 2008 wurde er von Sicherheitskr\u00e4ften, die mit dem FSB in Verbindung standen, zu einer abgelegenen Stra\u00dfe im Taigawald gefahren. Er wurde mit Handschellen gefesselt, auf die Knie gezwungen und es wurden drei Sch\u00fcsse \u00fcber seinem Kopf abgefeuert. Ihm wurde gesagt: \u2018Entweder du bleibst hier im Wald, oder du bleibst am Leben\u2019.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Dann wurde er verhaftet. Die Sicherheitsbeamten zogen ihm einen Beutel mit 70,3 Gramm Haschisch\u00f6l aus der Tasche und wogen ihn vor dem ALROSA-Sicherheitspersonal, das als offizieller Zeuge auftrat. Er wurde zu einer sechsj\u00e4hrigen Haftstrafe verurteilt. Der Polizeibeamte, der das Komplott inszeniert hatte, wurde anschlie\u00dfend wegen Betrugs und Amtsmissbrauchs verurteilt. Er verb\u00fc\u00dfte seine Strafe. Nach seiner Entlassung sagte er: \u2018Die Alrosa-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hat all diejenigen entlassen, die mit mir zusammen gewerkschaftliche Aktivit\u00e4ten gestartet hatten. Sie stehen in Jakutien auf der schwarzen Liste. Alles wurde zertr\u00fcmmert, zerbrochen, die Leute wurden durch diese Geschichte so eingesch\u00fcchtert, dass niemand mehr etwas h\u00f6ren will. Die Leute haben gro\u00dfe Angst.\u2019<\/p>\n\n\n\n

Die Verbindung zu dem, was danach kam, ist direkt und dokumentiert. Als das Mir-Untertagebergwerk 2009 er\u00f6ffnet wurde, gab es keine unabh\u00e4ngige Gewerkschaft. Die Sicherheitsaktivisten waren entlassen worden, standen auf der schwarzen Liste oder wurden inhaftiert. Am 4. August 2017 flutete Wasser die Mir-Mine durch den Boden eines stillgelegten Tagebaus und schloss 151 Arbeiter unter Tage ein. Acht M\u00e4nner wurden nie geborgen. An den W\u00e4nden in Mirny erschienen Graffiti: \u2018#WhoKilledTheMiners?\u2019<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Wie viel ist ein Diamant wert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Frage wird in diesem Artikel mit echten Zahlen beantwortet. Ein 1-Karat-Diamant in VS-Qualit\u00e4t kostet etwa $660, um ihn vom Boden bis zur Verkaufsreife zu bringen - Abbau, Schliff, Zertifizierung, Logistik. Von diesen $660 gehen etwa $50 an die Person, die den Stein geschliffen hat. Der Einzelhandelspreis liegt zwischen $5.200 und $7.500. Die Differenz zwischen $660 und $7.500 ist nicht der Wert des Diamanten. Es ist der Wert der Geschichte, der Marke, des jahrhundertealten Angebotsmanagements des Kartells und der Einzelhandelsinfrastruktur, die aufgebaut wurde, um Ihnen all das in einer Samtschachtel zu liefern.<\/p>\n\n\n\n

Der pers\u00f6nliche Wert ist die eine Variable, die die Industrie nicht herstellen kann, und die eine Variable, f\u00fcr die sie den gr\u00f6\u00dften Teil ihres Geldes ausgegeben hat, um Sie davon zu \u00fcberzeugen, dass sie mit dem Marktwert identisch ist. Das ist er nicht. Ein Diamant kann einen enormen pers\u00f6nlichen Wert haben - als Erbst\u00fcck, als Symbol, als ein Objekt, dessen Sch\u00f6nheit Sie wirklich genie\u00dfen - und gleichzeitig eine schlechte finanzielle Transaktion sein. Man kann genau wissen, wie \u00fcberteuert etwas ist, und es trotzdem haben wollen. Das Problem ist, dass man es in dem falschen Glauben kauft, dass der Preis etwas Reales widerspiegelt, obwohl er etwas Konstruiertes widerspiegelt.<\/p>\n\n\n\n

Die Konstruktion ist nicht f\u00fcr die Ewigkeit. Im Labor gez\u00fcchtete Diamanten sind heute 80 bis 90 Prozent billiger als gef\u00f6rderte Steine und physisch identisch. Im Jahr 2024 werden Labordiamanten zum ersten Mal die Mehrheit der Mittelsteine von Verlobungsringen in den Vereinigten Staaten ausmachen. De Beers wei\u00df das und hat sich deshalb intensiv daf\u00fcr eingesetzt, dass im Labor gez\u00fcchtete Diamanten als \u2018Mode\u2019 und nicht als \u2018Brautschmuck\u2019 eingestuft werden - denn der Brautmarkt ist der Ort, an dem die Pr\u00e4mie gelebt wird, und den Brautmarkt zu verlieren, bedeutet, die Preisstruktur v\u00f6llig zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Ob nat\u00fcrliche Diamanten ihren Preis in den n\u00e4chsten zwanzig Jahren halten k\u00f6nnen, h\u00e4ngt fast ausschlie\u00dflich davon ab, ob die Geschichte Bestand hat. Die Geschichte h\u00e4lt sich seit f\u00fcnfundachtzig Jahren. Aber es hat noch nie einen physisch identischen Konkurrenten zu einem Zehntel des Preises gegeben.<\/p>\n\n\n\n

Zur\u00fcck zum Juwelierschalter<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Frau, die den Ring mit $8.400 ansieht und $900 bietet, ist nicht Ihr Problem. Sie ist ein klarsichtiger Teilnehmer an einem Markt, dessen Preise sie nicht festgelegt hat und nicht \u00e4ndern kann. Das Problem ist das System, das Ihnen den Ring \u00fcberhaupt erst zu $8.400 verkauft hat - ein System, das ein Jahrhundert lang die Kluft zwischen dem, was Diamanten kosten, und dem, was Sie daf\u00fcr bezahlen, aufrechterhalten hat, indem es das Angebot kontrollierte, die Nachfrage produzierte, den Wiederverkaufsmarkt unterdr\u00fcckte und, wo n\u00f6tig, durch politischen Einfluss, Wirtschaftskrieg und physische Gewalt daf\u00fcr sorgte, dass niemand in der Lieferkette in der Lage war, Ihnen etwas davon zu sagen.<\/p>\n\n\n\n

Sie k\u00f6nnen einen Diamanten kaufen, wenn Sie all dies wissen. Die Leute kaufen Ferraris, weil sie wissen, dass sie f\u00fcr eine Marke und nicht f\u00fcr ein Transportmittel bezahlen. Man kauft Tickets f\u00fcr die erste Klasse, weil man wei\u00df, dass man in der Economy Class zur gleichen Zeit ankommt. Die Transaktion ist nicht von Natur aus irrational. Irrational ist sie nur, wenn man beim Kauf von falschen Voraussetzungen ausgeht: dass man Knappheit erwirbt, dass man eine Investition t\u00e4tigt, dass die Tradition alt ist, dass der Wert des Steins inh\u00e4rent ist.<\/p>\n\n\n\n

Nichts von alledem ist wahr. Die Knappheit wird verwaltet. Die Investition verliert die H\u00e4lfte ihres Wertes in dem Moment, in dem man aus der T\u00fcr geht. Die Tradition ist sechzig Jahre alt in Japan und f\u00fcnfundachtzig Jahre alt in Amerika, und beide Versionen wurden von N.W. Ayer & Son erfunden. Der Wert liegt nicht in dem Stein. Er liegt in der Geschichte.<\/p>\n\n\n\n

Die Geschichte ist optional. Der Stein ist es nicht - wenn Sie einen wollen, kaufen Sie einen, und wissen Sie, was Sie kaufen. Aber wissen Sie es mit offenen Augen. Die Industrie hat hundert Jahre und Milliarden von Dollar ausgegeben, um sicherzustellen, dass Sie das nicht tun.<\/p>\n\n\n\n

Eine vollst\u00e4ndige chronologische Auflistung der dokumentierten Gewalttaten und kriminellen Handlungen in der Diamantenindustrie mit Prim\u00e4rquellen findet sich im folgenden Anhang.<\/p>\n\n\n\n

Anhang: Dokumentierter Zeitstrahl zu Gewalt und kriminellem Verhalten in der Diamantenindustrie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die im Haupttext dieses Artikels beschriebenen Vorf\u00e4lle stammen aus den unten aufgef\u00fchrten Quellen. Dieser Anhang enth\u00e4lt die vollst\u00e4ndigen dokumentierten Aufzeichnungen in chronologischer Form f\u00fcr Leser, die die Prim\u00e4rquellen nachverfolgen m\u00f6chten. Jeder Eintrag stammt aus Regierungsberichten, Protokollen von UN-Tribunalen, Untersuchungen von Human Rights Watch und Gerichtsakten, die zum Zeitpunkt der Abfassung des Artikels online verf\u00fcgbar waren. Dies ist die dokumentierte Aufzeichnung. Die undokumentierte Aufzeichnung ist umfangreicher.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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1871-1880<\/strong><\/td>Cecil Rhodes und sein Partner C.D. Rudd beginnen mit dem systematischen Erwerb von Diamanten-Claims in Kimberley mit Hilfe von Kapital von Rothschild & Co und Alfred Beit. Konkurrierende kleine Betreiber werden unter finanziellem Druck aufgekauft oder durch die Konsolidierung der Claims verdr\u00e4ngt. Etwa 50.000 Kleinsch\u00fcrfer verlieren innerhalb eines Jahrzehnts ihre unabh\u00e4ngige T\u00e4tigkeit.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
1882-1886<\/strong><\/td>De Beers f\u00fchrt in Kimberley ein geschlossenes System ein: 12 Fu\u00df hohe Mauern, Maschendraht \u00fcber dem Kopf, obligatorische Leibesvisitationen, Verbot von Familienbesuchen, Bau eines Zweiggef\u00e4ngnisses auf dem Firmengel\u00e4nde. De Beers wird das erste private Unternehmen in S\u00fcdafrika, das Str\u00e4flinge besch\u00e4ftigt (1885). Das Compound-Modell wird zur architektonischen Vorlage f\u00fcr die s\u00fcdafrikanische Apartheid-Arbeit.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
April 29, 1884<\/strong><\/td>Wei\u00dfe Bergarbeiter streiken in den Minen von De Beers, Kimberley, Bultfontein und Dutoitspan, um gegen die vorgeschriebenen Leibesvisitationen zu protestieren. Der Polizeipr\u00e4sident und bewaffnete Sonderpolizisten er\u00f6ffnen das Feuer. Sieben wei\u00dfe Bergleute werden erschossen. Schwarze Arbeiter, die dieselben Durchsuchungen jahrelang ohne rechtliche Handhabe erdulden mussten, haben keinen vergleichbaren Moment des Widerstands.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
Juli 11, 1888<\/strong><\/td>In der De-Beers-Mine in Kimberley bricht ein F\u00f6rderseil und entz\u00fcndet die h\u00f6lzerne Schachtverkleidung. 202 Arbeiter kommen ums Leben - das schlimmste Diamantenminenungl\u00fcck der Geschichte. Rhodes hatte bei den Sicherheitsma\u00dfnahmen geknausert. Die Sicherheit wurde der Verhinderung von Diamantendiebstahl untergeordnet.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
1939-1945<\/strong><\/td>De Beers beschr\u00e4nkt den amerikanischen Zugang zu Industriediamanten, die f\u00fcr die Kriegsproduktion ben\u00f6tigt werden, weil es bef\u00fcrchtet, dass ein US-Milit\u00e4rlager in der Nachkriegszeit die Preise dr\u00fccken w\u00fcrde. Der ehemalige CIA-Direktor Admiral Stansfield Turner hat dies \u00f6ffentlich erkl\u00e4rt. Professor Walter Adams von der Michigan State University bezeichnet dies als \u2018wirklich besch\u00e4mend\u2019. De Beers gibt die Lieferungen nur im Rahmen von Vereinbarungen frei, bei denen das Unternehmen die Kontrolle beh\u00e4lt. Das US-Justizministerium reicht 1945 eine Kartellklage ein, die jedoch abgewiesen wird, weil De Beers in den USA nicht vertreten ist.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
1975-2002<\/strong><\/td>De Beers kauft UNITA-Konfliktdiamanten aus Angola w\u00e4hrend eines B\u00fcrgerkriegs, in dem sch\u00e4tzungsweise 500.000 Menschen get\u00f6tet werden. Mit den Diamanteneinnahmen der UNITA werden Massaker, Landminenkampagnen auf zivilen Wegen und Dorfverbrennungen finanziert. De Beers hat zugegeben, w\u00e4hrend dieser Zeit Konfliktdiamanten gekauft zu haben. Der UN-Sicherheitsrat verh\u00e4ngt 1998 Sanktionen gegen die Diamanteneinnahmen der UNITA.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
1991-2002<\/strong><\/td>Die Revolutionary United Front in Sierra Leone finanziert einen elfj\u00e4hrigen B\u00fcrgerkrieg durch Diamanteneinnahmen von $25 bis $125 Millionen pro Jahr. Die RUF setzt die Amputation von H\u00e4nden und Waffen von Zivilisten als bewusste Milit\u00e4rpolitik ein. 120.000 Menschen werden get\u00f6tet. Zehntausende werden dauerhaft verst\u00fcmmelt. Die drei \u00fcberlebenden ranghohen Kommandeure der RUF werden 2009 wegen Kriegsverbrechen und Verbrechen gegen die Menschlichkeit zu 25 bis 52 Jahren Haft verurteilt.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
1994-2004<\/strong><\/td>Das US-Justizministerium erhebt Anklage gegen De Beers wegen krimineller Preisabsprachen in Zusammenarbeit mit General Electric. F\u00fchrungskr\u00e4fte von De Beers d\u00fcrfen aus Angst vor Verhaftung ein Jahrzehnt lang nicht in die Vereinigten Staaten einreisen. Das Unternehmen bekennt sich 2004 schuldig und zahlt eine Geldstrafe von $10 Millionen. Ein Vergleich im Rahmen einer Sammelklage im Jahr 2008 bel\u00e4uft sich auf insgesamt $295 Millionen und deckt sechzig Jahre der Manipulation von Verbraucherpreisen ab.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
1997-2011<\/strong><\/td>Botswanas Regierung vertreibt die San (Buschleute) in drei Wellen (1997, 2002, 2005) gewaltsam aus dem Central Kalahari Game Reserve. Ein Bohrloch wird zubetoniert, um ihr Land unbewohnbar zu machen. De Beers besa\u00df zum Zeitpunkt der Umsiedlungen die Explorationslizenz f\u00fcr das Gope-Diamantenvorkommen innerhalb des Reservats. Der Oberste Gerichtshof von Botswana entschied 2006, dass die R\u00e4umungen unrechtm\u00e4\u00dfig waren.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
27. Oktober - 16. November 2008<\/strong><\/td>Operation Hakudzokwi (\u2018Operation No Return\u2019). Simbabwische Milit\u00e4rhubschrauber mit montierten automatischen Gewehren fliegen \u00fcber die Diamantenfelder von Chiadzwa und er\u00f6ffnen das Feuer auf die Bergleute. Die Soldaten verfolgen die fliehenden Bergleute mit AK-47-Gewehren. Die \u00dcberlebenden werden gezwungen, Massengr\u00e4ber auszuheben. Mindestens 214 Menschen werden get\u00f6tet. Sexuelle Gewalt, Zwangsarbeit und Kinderarbeit folgen.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
2008-2011<\/strong><\/td>Der Kimberley-Prozess wird mit dokumentierten Beweisen f\u00fcr das Massaker von Marange und die anhaltenden Menschenrechtsverletzungen konfrontiert. Er beschlie\u00dft, die Mitgliedschaft Simbabwes nicht auszusetzen. Die Marange-Diamanten werden weiterhin zertifiziert und exportiert. Global Witness tritt im Dezember 2011 aus dem Kimberley-Prozess aus und bezeichnet ihn als \u2018zynisches Akkreditierungssystem f\u00fcr Unternehmen\u2019 und \u2018Komplize der Diamantenw\u00e4sche\u2019.\u2019<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
August 2008 - 2013<\/strong><\/td>Valentin Urusov, Elektriker in einer ALROSA-Niederlassung in Udachny, Jakutien, versucht, eine unabh\u00e4ngige Gewerkschaft zu gr\u00fcnden. Er wird zu einer abgelegenen Taigastra\u00dfe gefahren, mit Handschellen gefesselt, auf die Knie gezwungen und mit drei Sch\u00fcssen in den Kopf niedergestreckt. Er wird wegen Drogenbesitzes angeklagt. Er verb\u00fc\u00dft etwa f\u00fcnf Jahre. Der Polizeibeamte, der das Komplott organisiert hat, wird sp\u00e4ter wegen Betrugs und Amtsmissbrauchs verurteilt. ALROSA geht ohne unabh\u00e4ngige Gewerkschaft ins Jahr 2009.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
August 4, 2017<\/strong><\/td>Wasser \u00fcberflutet die von ALROSA betriebene unterirdische Diamantenmine Mir in Jakutien. 151 Arbeiter sind versch\u00fcttet. 142 werden an die Oberfl\u00e4che gebracht. Acht M\u00e4nner werden nie geborgen. Der Leiter der Mine, Alexej Burkser, wird wegen Sicherheitsverst\u00f6\u00dfen angeklagt. Am Tag nach der Anklageerhebung wird er tot in seiner Gef\u00e4ngniszelle aufgefunden, mit Anzeichen von Selbstmord.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
2022 - heute<\/strong><\/td>Nach dem Einmarsch Russlands in die Ukraine werden G7-Sanktionen gegen ALROSA verh\u00e4ngt. Russische Diamanten gelangen weiterhin \u00fcber Indien auf die westlichen M\u00e4rkte - geschliffen und poliert in Surat, reexportiert mit indischen Ursprungszeugnissen. Die G7-Regierungen, die die Sanktionen verfasst haben, sind sich dieser L\u00fccke bewusst. Die Endverbraucherpreise \u00e4ndern sich nicht.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Gen AI Haftungsausschluss<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Einige Inhalte dieser Seite wurden mit Hilfe einer Generativen KI erzeugt und\/oder bearbeitet.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Medien<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kathodolumineszenzbild eines Diamanten, aufgenommen mit einem Rasterelektronenmikroskop - Wikipedia<\/a><\/p>\n\n\n\n

Das glorreiche Atelier - Pexels<\/a><\/p>\n\n\n\n

L\u00ea Minh H\u1ea3i - Pexels<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Wichtige Quellen und Referenzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De Beers Group. Production Report for the Third Quarter of 2023. debeersgroup.com. (Unit cost guidance ~$75 per carat; basis for mining cost calculation throughout.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Rapaport. What’s Next for De Beers? rapaport.com\/analysis\/whats-next-for-de-beers. (De Beers average realized rough price $147 per carat in 2023; rough sales and margin analysis. The Rapaport Price List is the standard weekly polished diamond pricing benchmark; its function as a global price signal is documented across Rapaport\u2019s own published commentary and is standard knowledge in the trade.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

De Beers \/ Statista. Cutting and polishing costs for diamonds in selected world regions, 2008 and 2013. statista.com. India cutting cost $10\u2013$50 per carat, mean $30. Source dataset originated in De Beers industry research, 2014. Paywalled; same figures reproduced in open-access academic work via Ohio State University ETD (etd.ohiolink.edu), drawing on N.W. Ayer & Son archives, Smithsonian Institution.<\/em><\/p>\n\n\n\n

GIA. Laboratory Service Fee Schedules. gia.edu\/gem-lab-fee-schedule. (Natural diamond grading report ~$120\u2013155 per stone; fees confirmed from published schedule.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Rapaport Diamond Report. EGL USA Grade Inflation; IGI vs. GIA grade comparison reporting. rapaport.com. (Rapaport trade publications documented EGL USA grade inflation systematically from 2010 onward; by 2014 Rapaport had effectively stopped listing EGL USA-graded stones at standard premiums. Multiple published trade analyses 2015\u20132023 document consistent grade differences between IGI and GIA on equivalent stones, with IGI historically grading one to two sub-grades higher.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

The Knot. 2024 Jewelry and Engagement Study. theknot.com. (Average engagement ring cost $5,200; average natural center stone 1.16 carats at ~$7,364; lab-grown diamonds first majority of center stones at 52% in 2024.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

BriteCo. The Average Engagement Ring Cost in 2025. brite.co\/research\/average-engagement-ring-cost. (Lab-grown diamonds 80\u201390% less expensive than natural in 2025.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Jewelers of America \/ Rapaport. Retail margin analysis. (Retailer overhead approximately 40% of retail; profit approximately 26%. Figures consistent with Rapaport published retail margin commentary and Jewelers of America industry data.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Human Rights Watch. Diamonds in the Rough: Human Rights Abuses in the Marange Diamond Fields of Zimbabwe. June 2009. hrw.org\/report\/2009\/06\/26\/diamonds-rough\/human-rights-abuses-marange-diamond-fields-zimbabwe. (Documented massacre; 214 confirmed killed; forced labor, rape, child labor.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Human Rights Watch. Deliberate Chaos: Ongoing Human Rights Abuses in the Marange Diamond Fields of Zimbabwe. June 2010. hrw.org. (Continuation of abuses; Kimberley Process failure to act.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

US Department of State. 2008 Human Rights Report: Zimbabwe. 2009-2017.state.gov\/j\/drl\/rls\/hrrpt\/2008\/af\/119032.htm. (Independent government confirmation of Marange killings.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Global Witness. Global Witness Leaves Kimberley Process. December 2, 2011. globalwitness.org\/en\/archive\/global-witness-leaves-kimberley-process-calls-diamond-trade-be-held-accountable. (Full resignation statement; actual quoted language: ‘cynical corporate accreditation scheme’ and ‘accomplice to diamond laundering.’)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Global Witness. Why We Are Leaving the Kimberley Process. December 3, 2011. globalwitness.org. (Founding Director Charmian Gooch statement; full context for resignation.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

US Department of Justice. De Beers Centenary AG Pleads Guilty to Price-Fixing Indictment. July 2004. justice.gov\/archive\/atr\/public\/press_releases\/2004\/204592.htm. ($10 million fine; guilty plea; criminal indictment confirmed.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

De Beers antitrust litigation. Wikipedia. en.wikipedia.org\/wiki\/De_Beers_antitrust_litigation. ($295 million settlement; sixty-year price-fixing conspiracy; Supreme Court petition denied 2012.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Media Education Foundation. The Diamond Empire. Transcript. 1994. mediaed.org\/transcripts\/The-Diamond-Empire-Transcript.pdf. (PBS Frontline documentary; Oppenheimer flood threat; wartime restrictions; Walter Adams testimony; Stansfield Turner claim.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

N.W. Ayer & Son. Wikipedia. en.wikipedia.org\/wiki\/N._W._Ayer_%26_Son. (Correct agency name and Philadelphia origin; De Beers relationship from 1938; Frances Gerety and 1947 slogan.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Advertising Age. Slogans of the 20th Century. 2000. (Advertising Age named \u2018A Diamond is Forever\u2019 the best advertising slogan of the twentieth century in 2000. Cited in multiple primary industry sources; original issue not available online; claim confirmed in N.W. Ayer Wikipedia entry and Frances Gerety Wikipedia entry.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

n+1 Magazine. A Worker’s Struggle. Translated from Russian Reporter by Veselov. nplusonemag.com\/online-only\/online-only\/a-worker-s-struggle. (Urusov frame-up; ALROSA union suppression; taiga incident; full documented account.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Rukov, K. Losing ‘MIR’: The Story of Russia’s Most Expensive Industrial Disaster. True Story Award 2024. truestoryaward.org\/story\/447. Also at rukov.medium.com. (Connection between Urusov suppression and 2017 Mir disaster; destruction of independent trade union; eight deaths.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Al Jazeera. Russian diamond mine boss found dead in prison cell. October 8, 2019. aljazeera.com\/news\/2019\/10\/8\/russian-diamond-mine-boss-found-dead-in-prison-cell. (Mir mine disaster consequences; Burkser death in custody.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Al Jazeera. Sierra Leone ex-rebels sentenced. April 9, 2009. aljazeera.com. (Sentencing of RUF commanders; 25\u201352 year terms; ‘short sleeve and long sleeve’ amputations documented in tribunal verdict.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Special Court for Sierra Leone. Case records and judgments. globalpolicy.org\/international-justice and sc-sl.org. (War crimes convictions of RUF commanders Sesay, Kallon, and Gbao, 2009; amputation campaign documented in judgment; sentences of 25 to 52 years.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Human Rights Watch. World Report 2001: Sierra Leone. hrw.org. (Annual human rights report covering RUF atrocities; amputation campaign; diamond revenue financing documented.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Human Rights Watch. Angola country reporting. 1998\u20132002. hrw.org. (UNITA diamond revenues funding civil war; De Beers conflict diamond purchases; 500,000 death toll widely cited across HRW and UNHCR Angola reporting of this period.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

UN Security Council. Resolution 1173 (1998). un.org\/securitycouncil. (Sanctions on UNITA diamond revenues; formal Security Council recognition of conflict diamond financing in Angola.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Global Witness. A Rough Trade: The Role of Companies and Governments in the Angolan Conflict. December 1998. globalwitness.org. (Foundational report on conflict diamond trade in Angola; De Beers purchasing documented; precursor to Kimberley Process.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Epstein, E.J. Have You Ever Tried to Sell a Diamond? The Atlantic. February 1982. (Canonical investigation of De Beers monopoly; resale market suppression; sightholder system; 40 million carat stockpile; Japan engagement ring penetration 5% in 1967, 60% by 1981.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Kimberley City Info. Today in Kimberley’s History \u2014 29 April; 11 July. kimberley.org.za. (1884 strike and shootings; 1888 fire; primary local historical records.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Literary Review. Review of The Colonialist: The Vision of Cecil Rhodes by William Kelleher Storey. literaryreview.co.uk. (Corroborating account of Rhodes\u2019 management of the De Beers Mine; safety conditions and the 1888 fire.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

South African History Online. A History of Prison Labour in South Africa. sahistory.org.za. (De Beers as first private employer of convict labor, 1885; compound system as apartheid template.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Survival International. San Bushmen and De Beers campaign. survivalinternational.org. (Forced removals from Central Kalahari Game Reserve; cemented borehole; De Beers exploration license; Botswana High Court ruling 2006.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Debswana Diamond Company. debswana.com. World Bank. Botswana \u2014 mining and economic development reporting. (Debswana 50\/50 joint venture structure and operating history; Botswana government revenue from diamonds approximately 30\u201340% of state revenue; GDP per capita trajectory since independence 1966. World Bank Botswana country data confirms middle-income classification. The Seretse Khama government\u2019s equity-participation negotiating position is documented in Acemoglu, Johnson & Robinson, \u2018An African Success Story: Botswana,\u2019 MIT Working Paper, 2002.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

De Beers. Wikipedia. en.wikipedia.org\/wiki\/De_Beers. (Market flood strategy as documented company policy; compound system; wartime diamond restriction; cartel structure.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cecil Rhodes. Wikipedia. en.wikipedia.org\/wiki\/Cecil_Rhodes. (Rhodes biography; Kimberley consolidation 1871\u20131888; De Beers founding; Rothschild financing; Rhodes Scholarship.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Britannica. Cecil Rhodes. britannica.com\/biography\/Cecil-Rhodes. (Corroborating biographical account; Kimberley mining operations; Cape Colony prime ministership.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Turrell, R.V. Kimberley’s Model Compounds. Journal of African History 25:1. 1984. (Primary academic source on compound system design and function.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

University of Edinburgh. De Beers Compound c.1886. whiteswritingwhiteness.ed.ac.uk. (Photographic and archival record of the closed compound system at Kimberley; compound layout, wall structure, and conditions documented.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Zoellner, T. The Heartless Stone: A Journey Through the World of Diamonds, Deceit and Desire. St. Martin’s Press. 2006. (Supply-chain overview; Surat labor conditions; conflict diamond trading routes.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Reuters; Financial Times. Russian diamond sanctions compliance reporting. 2022\u20132024. reuters.com; ft.com. (Multiple reports documenting Russian diamond transit through India post-sanctions; Surat re-polishing and re-certification of ALROSA stones; G7 government awareness of compliance gap.)<\/em><\/p>\n\n\n\n

G7 Leaders\u2019 Statements and Sanctions Documentation. 2022\u20132023. (G7 sanctions imposed on ALROSA; import restrictions on Russian diamonds coordinated across G7 member states; implementation and enforcement gap documented in Reuters and FT reporting above.)<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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This is a machine translated article. The original version is available in English. The diamond market is the most successful psychological operation in the history of modern commerce \u2014 built on manufactured scarcity, engineered culture, and, where necessary, blood. Here is the full account. The Jeweler’s Offer The woman behind the counter looks at the […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3862,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[145],"tags":[],"class_list":["post-3819","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economics"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3819","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3819"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3819\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3954,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3819\/revisions\/3954"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3862"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3819"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3819"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3819"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}