{"id":3920,"date":"2026-04-04T17:06:49","date_gmt":"2026-04-04T17:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eikleaf.com\/?p=3920"},"modified":"2026-04-11T18:50:13","modified_gmt":"2026-04-11T18:50:13","slug":"el-milagro-y-su-precio-transformacion-economica-de-corea-del-sur-1953-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/the-miracle-and-its-price-south-koreas-economic-transformation-1953-2026\/","title":{"rendered":"El milagro y su precio: La transformaci\u00f3n econ\u00f3mica de Corea del Sur, 1953 - 2026"},"content":{"rendered":"

Este art\u00edculo ha sido traducido autom\u00e1ticamente. La versi\u00f3n original est\u00e1 disponible en ingl\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n\n\n

De las ruinas de la Guerra de Corea a una superpotencia de semiconductores, un exportador cultural de alcance mundial y una sociedad que ahora se enfrenta a la presi\u00f3n econ\u00f3mica del declive demogr\u00e1fico: la historia de c\u00f3mo Corea del Sur construy\u00f3 una de las trayectorias de desarrollo m\u00e1s notables de la era moderna, y los costes que ello conllev\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Las ruinas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En el verano de 1953, un corresponsal del New York Times llamado A.M. Rosenthal viaj\u00f3 a Corea del Sur para escribir una serie sobre el futuro del pa\u00eds. Encontr\u00f3 una tierra que hab\u00eda sido met\u00f3dicamente destruida, reconstruida y destruida de nuevo durante tres a\u00f1os de guerra industrializada. Su reportaje, publicado ese oto\u00f1o, llevaba el siguiente titular: \u201cPerspectivas sombr\u00edas para Corea del Sur\u201d. No era una provocaci\u00f3n. Era exacto.<\/p>\n\n\n\n

El armisticio que puso fin al combate activo el 27 de julio de 1953 no acab\u00f3 con la devastaci\u00f3n. La cristaliz\u00f3. Se calcula que hab\u00edan muerto entre cuatro y cinco millones de personas -aproximadamente una quinta parte de la poblaci\u00f3n de preguerra- en un conflicto que redujo Se\u00fal a escombros cuatro veces, arras\u00f3 el norte industrial y despobl\u00f3 provincias enteras. El PNB per c\u00e1pita de la Rep\u00fablica de Corea en 1953 era de aproximadamente $67. El Centre for Economics and Business Research (CEBR) afirm\u00f3 sin rodeos en su an\u00e1lisis de 2023 que el PIB per c\u00e1pita de Corea del Sur en ese momento era inferior al de Somalia y Hait\u00ed. El pa\u00eds no era simplemente pobre. Era pobre de una forma que a la mayor\u00eda de los observadores econ\u00f3micos serios de la \u00e9poca les parec\u00eda que no admit\u00eda salida.<\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n estructural era inequ\u00edvoca. La base industrial de la pen\u00ednsula coreana -sus minas, plantas qu\u00edmicas, instalaciones hidroel\u00e9ctricas y fabricaci\u00f3n pesada- se encontraba casi en su totalidad por encima del paralelo 38, en Corea del Norte. El Sur era agr\u00edcola, estaba densamente poblado y carec\u00eda de recursos. El gobierno de Syngman Rhee en Se\u00fal depend\u00eda de la ayuda estadounidense para la mayor parte de su presupuesto operativo; entre 1946 y 1976, Estados Unidos proporcion\u00f3 $12.600 millones en ayuda econ\u00f3mica a Corea del Sur, m\u00e1s per c\u00e1pita, seg\u00fan se\u00f1al\u00f3 la Asociaci\u00f3n de Estudios Asi\u00e1ticos en una retrospectiva de 2023, que a toda \u00c1frica o a toda Am\u00e9rica Latina juntas durante el mismo periodo. Esto no era desarrollo. Era soporte vital.<\/p>\n\n\n\n

La ayuda, adem\u00e1s, apenas mov\u00eda la aguja. Entre 1953 y 1961, el crecimiento medio anual fue del 4%, menos del 2% per c\u00e1pita si se tiene en cuenta el aumento de la natalidad. El hist\u00f3rico estudio del NBER \u201cEconomic Growth in South Korea since World War II\u201d (Crecimiento econ\u00f3mico en Corea del Sur desde la Segunda Guerra Mundial) document\u00f3 que, entre 1956 y 1958, las importaciones financiadas por la ayuda estadounidense superaron el 80% de las importaciones totales. Las exportaciones -principalmente productos mineros y pescado- ascendieron a entre el 1 y el 2,4% del PNB. El pa\u00eds consum\u00eda ayuda, no produc\u00eda riqueza.<\/p>\n\n\n\n

La corrupci\u00f3n bajo el mandato de Rhee agrav\u00f3 el fracaso. La ayuda estadounidense destinada a construir una base industrial fue, seg\u00fan la evaluaci\u00f3n de m\u00faltiples fuentes contempor\u00e1neas e hist\u00f3ricas, sustancialmente desviada hacia el enriquecimiento privado. En 1960, cuando las protestas estudiantiles obligaron a Rhee a exiliarse en Hawai, el camino de Corea del Sur no estaba m\u00e1s claro que en 1953. La valoraci\u00f3n del New York Times parec\u00eda premonitoria.<\/p>\n\n\n\n

El problema de la medici\u00f3n: \u00bfEra Corea del Sur realmente \u201cm\u00e1s pobre que Kenia\u201d?<\/strong> Una afirmaci\u00f3n que ha circulado en los c\u00edrculos de econom\u00eda del desarrollo sostiene que Corea del Sur ten\u00eda en 1960 una renta per c\u00e1pita comparable a la de los pa\u00edses del \u00c1frica subsahariana. Los datos son m\u00e1s matizados. Las cifras deprimidas de Corea del Sur en 1960 reflejaban las graves secuelas de una guerra devastadora que hab\u00eda terminado s\u00f3lo siete a\u00f1os antes: una guerra que destruy\u00f3 capital, desplaz\u00f3 poblaciones y redujo la producci\u00f3n medida muy por debajo del potencial productivo. El periodo de 1953 a 1961 debe interpretarse como una fase de recuperaci\u00f3n dentro de una econom\u00eda parcialmente destruida, no como un punto de referencia para un pa\u00eds sin historia econ\u00f3mica. Corea ten\u00eda una infraestructura administrativa sofisticada, una demanda casi universal de escolarizaci\u00f3n (a pesar de su limitada capacidad) y una poblaci\u00f3n alfabetizada, condiciones muy diferentes de, por ejemplo, la Kenia de 1960. La comparaci\u00f3n no es falsa como dato. Es enga\u00f1osa como afirmaci\u00f3n sobre un potencial de desarrollo equivalente.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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El General y el Plan<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

El 16 de mayo de 1961, el general Park Chung-hee encabez\u00f3 un golpe militar que puso fin a la breve y ca\u00f3tica Segunda Rep\u00fablica y la sustituy\u00f3 por una junta. Ten\u00eda cuarenta y tres a\u00f1os, era un hombre compacto e intenso que hab\u00eda servido como oficial subalterno en el Ej\u00e9rcito Imperial Japon\u00e9s durante la ocupaci\u00f3n y hab\u00eda absorbido, seg\u00fan su propio relato posterior, una profunda admiraci\u00f3n por el modelo de industrializaci\u00f3n dirigida por el Estado de la Restauraci\u00f3n Meiji. Cuando lleg\u00f3 al poder, la renta per c\u00e1pita de Corea del Sur era de aproximadamente $72. La de Corea del Norte era superior. El discurso inaugural de Park ante el Consejo Supremo para la Reconstrucci\u00f3n Nacional conten\u00eda una frase a la que volver\u00eda repetidamente: el pa\u00eds ten\u00eda que \u201cescapar de la pobreza\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A las pocas semanas de tomar el poder, Park cre\u00f3 un Consejo de Planificaci\u00f3n Econ\u00f3mica formado por tecn\u00f3cratas civiles -no militares- y les encarg\u00f3 que dise\u00f1aran un camino desde la subsistencia a la industria. El Primer Plan Quinquenal de Desarrollo Econ\u00f3mico, lanzado en 1962, sent\u00f3 las bases. Priorizaba la industria ligera, la modernizaci\u00f3n agr\u00edcola y las infraestructuras en un pa\u00eds que, como se\u00f1al\u00f3 Park al declarar Ulsan \u201cZona Especial de Desarrollo Industrial\u201d ese a\u00f1o, no ten\u00eda tradici\u00f3n industrial en el Sur. El plan preve\u00eda un crecimiento anual del PIB de aproximadamente el 7%. Logr\u00f3 una media del 7,8% en sus cinco a\u00f1os de vigencia, durante los cuales el PNB per c\u00e1pita creci\u00f3 de $83 a $125.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

El instrumento que Park eligi\u00f3 para acelerar este proceso fueron los chaebol, grandes conglomerados industriales de propiedad familiar inspirados en los zaibatsu japoneses que hab\u00eda observado durante su servicio militar. Se orden\u00f3 al sector bancario, controlado por el Estado, que canalizara capital hacia estos grupos mediante pr\u00e9stamos garantizados a tipos inferiores a los del mercado. Se establecieron cuotas de rendimiento. Las empresas que alcanzaban los objetivos de exportaci\u00f3n recib\u00edan m\u00e1s cr\u00e9ditos, desgravaciones fiscales, facilidades para la concesi\u00f3n de licencias y subvenciones. Las empresas que no alcanzaban los objetivos sufr\u00edan las consecuencias. No se trataba, como a veces han simplificado en exceso tanto sus cr\u00edticos como sus defensores, de corrupci\u00f3n o de pura planificaci\u00f3n del desarrollo, sino de ambas cosas a la vez, estructuradas por una meritocracia del rendimiento econ\u00f3mico que los economistas llamar\u00edan m\u00e1s tarde \u201cdiscriminaci\u00f3n desarrollista\u201d.\u201d<\/p>\n\n\n\n

El pivote textil es instructivo. En 1961, los textiles y las prendas de vestir representaban el 25% de las exportaciones coreanas, con un total de $5,7 millones. En 1965 -dentro del primer plan- las exportaciones totales hab\u00edan aumentado a $106 millones, de los cuales los textiles representaban el 41%. La Cheil Wool Textile Company, fundada por el empresario Lee Byung-chol (el mismo al que Park hab\u00eda acusado p\u00fablicamente de corrupci\u00f3n en 1963 y luego perdonado y movilizado), se convirti\u00f3 en el n\u00facleo de lo que acabar\u00eda siendo Samsung. La coerci\u00f3n y la construcci\u00f3n corr\u00edan por carriles paralelos.<\/p>\n\n\n\n

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El Segundo Plan Quinquenal (1967-1971) dio el giro estrat\u00e9gico que definir\u00eda las dos d\u00e9cadas siguientes. Park anunci\u00f3 el impulso de la industrializaci\u00f3n pesada y qu\u00edmica: acero, petroqu\u00edmica, construcci\u00f3n naval, maquinaria, electr\u00f3nica. Fue una apuesta extraordinaria para un pa\u00eds que no ten\u00eda experiencia demostrada en ninguna de estas industrias. En junio de 1970, Hyundai Construction Company, una empresa de ingenier\u00eda civil sin experiencia mar\u00edtima, solicit\u00f3 y obtuvo la aprobaci\u00f3n del gobierno para construir un astillero en Ulsan. A mediados de los 70, Hyundai hab\u00eda construido en Ulsan un dique seco con capacidad para un mill\u00f3n de toneladas y produc\u00eda superpetroleros. La empresa pas\u00f3 a fabricar autom\u00f3viles, productos qu\u00edmicos, cemento y electr\u00f3nica. Su Pony de 1975 -dise\u00f1ado \u00edntegramente por sus propios ingenieros- fue el primer autom\u00f3vil coreano con un dise\u00f1o totalmente de origen nacional. No se trataba de una iniciativa empresarial espont\u00e1nea. Era capacidad estatal desplegada a trav\u00e9s de operadores privados bajo la direcci\u00f3n expl\u00edcita del gobierno.<\/p>\n\n\n\n

El gambito del acero de Pohang<\/strong> En 1968, el gobierno de Park anunci\u00f3 planes para construir una acer\u00eda integrada en Pohang, en la costa sureste de Corea del Sur. El Banco Mundial se neg\u00f3 a financiarla por considerar que Corea del Sur carec\u00eda de la capacidad t\u00e9cnica, la profundidad de gesti\u00f3n y las condiciones de mercado necesarias para hacer viable una instalaci\u00f3n de este tipo. De todos modos, Park sigui\u00f3 adelante y utiliz\u00f3 el dinero de las reparaciones japonesas obtenidas en virtud del tratado de normalizaci\u00f3n de 1965 -un tratado tan impopular en el pa\u00eds que se firm\u00f3 bajo la ley marcial- para financiar la Korea Iron and Steel Company, ahora conocida como POSCO. En 1973, Pohang ya funcionaba. En la d\u00e9cada de 1980, POSCO se hab\u00eda convertido en uno de los productores de acero m\u00e1s rentables del mundo. M\u00e1s tarde, el Banco Mundial cit\u00f3 el proyecto de Pohang como ejemplo de los l\u00edmites de sus propios modelos de desarrollo. La lecci\u00f3n que extrajeron los planificadores coreanos fue m\u00e1s sencilla: a veces los tecn\u00f3cratas se equivocan y el aut\u00f3crata acierta.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Las cifras<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La magnitud de lo ocurrido entre 1962 y 1990 tiene pocos paralelismos cercanos en la historia econ\u00f3mica moderna. La siguiente tabla documenta la transformaci\u00f3n a partir de datos del Banco Mundial, la OCDE, el Banco de Corea y m\u00faltiples an\u00e1lisis econ\u00f3micos revisados por expertos.<\/p>\n\n\n\n

Indicador<\/strong><\/td>1962<\/strong><\/td>1980<\/strong><\/td>1989<\/strong><\/td>1996<\/strong><\/td><\/tr>
PIB per c\u00e1pita (USD nominal)<\/td>$87<\/td>$1,597<\/td>$4,830<\/td>$10,543<\/td><\/tr>
PIB real (miles de millones USD)<\/td>$2.3<\/td>~$63<\/td>$204<\/td>~$520<\/td><\/tr>
Industria manufacturera % del PNB<\/td>14.3%<\/td>~28%<\/td>30.3%<\/td>~31%<\/td><\/tr>
Ahorro interno \/ PNB<\/td>3.3%<\/td>~23%<\/td>35.8%<\/td>~35%<\/td><\/tr>
Volumen comercial (miles de millones de USD)<\/td>$0.48<\/td>~$39<\/td>~$128<\/td>~$280<\/td><\/tr>
Crecimiento medio anual del PIB real<\/td>\u2014<\/td>\u2014<\/td>8%+<\/td>7.8%<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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No se trata de estad\u00edsticas de econom\u00eda del desarrollo. Se trata de las cifras de productividad m\u00e1s espectaculares jam\u00e1s registradas en una econom\u00eda de tama\u00f1o comparable durante un periodo comparable. El PIB real de Corea del Sur creci\u00f3 una media de m\u00e1s del 8% anual durante casi tres d\u00e9cadas. El sector manufacturero casi triplic\u00f3 su participaci\u00f3n en el PNB. La tasa de ahorro nacional - un 3,3% en 1962, tan baja que el pa\u00eds apenas pod\u00eda financiar su propia inversi\u00f3n - aument\u00f3 hasta el 35,8% en 1989, transformando a Corea del Sur de un importador de capital dependiente de la ayuda y los pr\u00e9stamos extranjeros a un pa\u00eds generador de su propio capital de inversi\u00f3n. El volumen del comercio de productos b\u00e1sicos se multiplic\u00f3 por m\u00e1s de doscientos sesenta.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfA qu\u00e9 se debe? Los economistas han debatido exhaustivamente la cuesti\u00f3n sin llegar a un consenso, lo cual es en s\u00ed mismo informativo. Los factores identificados de forma m\u00e1s consistente en la literatura emp\u00edrica son: la estrategia de exportaci\u00f3n orientada al exterior que sustituy\u00f3 al modelo de sustituci\u00f3n de importaciones de Rhee; la movilizaci\u00f3n de una mano de obra instruida - las inversiones del gobierno de Syngman Rhee en escolarizaci\u00f3n hicieron que en 1960 el 29% de los coreanos en edad de cursar la ense\u00f1anza secundaria estuvieran matriculados, cifra que aument\u00f3 a m\u00e1s del 90% en las dos d\u00e9cadas siguientes; el uso estrat\u00e9gico del cr\u00e9dito dirigido a los grupos chaebol a cambio de resultados en relaci\u00f3n con los objetivos de exportaci\u00f3n; Los compromisos de seguridad de EE.UU. permitieron a Corea gastar menos en defensa de lo que habr\u00eda gastado en otras circunstancias; la transferencia de tecnolog\u00eda japonesa y la financiaci\u00f3n de las reparaciones despu\u00e9s de 1965; y los ingresos y el acceso al mercado generados por los despliegues de tropas coreanas en Vietnam (unos 300.000 soldados coreanos sirvieron a cambio de contratos de EE.UU. por un valor estimado de 1.400 millones de d\u00f3lares anuales en su punto \u00e1lgido).<\/p>\n\n\n\n

El Saemaul Undong, o Movimiento de las Nuevas Aldeas, lanzado por Park en 1970, extendi\u00f3 esta l\u00f3gica a la Corea rural. Moviliz\u00f3 a las comunidades rurales para que construyeran carreteras, mejoraran las viviendas y desarrollaran actividades econ\u00f3micas cooperativas mediante subvenciones competitivas: las comunidades que cumpl\u00edan los criterios de desarrollo recib\u00edan recursos adicionales. El movimiento fue al mismo tiempo un eficaz programa de desarrollo rural y un mecanismo de control pol\u00edtico, y los historiadores se han dividido sobre qu\u00e9 elemento era el principal. Los datos econ\u00f3micos sugieren que funcion\u00f3: la diferencia de ingresos entre el campo y la ciudad, que hab\u00eda aumentado en los a\u00f1os sesenta, empez\u00f3 a reducirse en los setenta. En la d\u00e9cada de 1980, Corea rural se hab\u00eda integrado sustancialmente en la econom\u00eda industrial nacional.<\/p>\n\n\n\n

La divergencia: Dos Coreas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Un hecho que ha quedado en gran medida oculto por la eventual magnitud del \u00e9xito de Corea del Sur es que, durante casi dos d\u00e9cadas tras la partici\u00f3n, Corea del Norte fue la mitad m\u00e1s pr\u00f3spera de la pen\u00ednsula. No se trata de una nota hist\u00f3rica menor. Es esencial para comprender lo que Park Chung-hee intentaba realmente en 1961, con qu\u00e9 se estaba midiendo y qu\u00e9 hizo que su \u00e9xito fuera tan inesperado para la gente que lo presenci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Antes de la d\u00e9cada de 1960, el PIB per c\u00e1pita de Corea del Norte era entre un 30% y un 50% superior al de Corea del Sur, una ventaja estructural que reflejaba la geograf\u00eda colonial del desarrollo industrial japon\u00e9s. La inversi\u00f3n japonesa de preguerra en industria pesada -plantas qu\u00edmicas, presas hidroel\u00e9ctricas, explotaciones mineras y acer\u00edas- se hab\u00eda concentrado por encima del paralelo 38, en lo que se convirti\u00f3 en la RPDC. Cuando Jap\u00f3n se retir\u00f3 en 1945 y la partici\u00f3n se endureci\u00f3 en 1948, el Sur se qued\u00f3 con los arrozales y los pueblos pesqueros. El PIB per c\u00e1pita de Corea del Norte en 1960 se ha estimado en $177; el de Corea del Sur era de $79. En 1963, los datos del Banco Mundial muestran que el PIB per c\u00e1pita de Corea del Sur era inferior a $142, inferior al de Ghana ($211) y s\u00f3lo ligeramente superior al de India ($103).<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Un an\u00e1lisis hist\u00f3rico revisado por expertos realizado por Kim (2021) en la Australian Economic History Review confirm\u00f3 la inversi\u00f3n: el punto de inflexi\u00f3n se produjo en 1974. El PIB per c\u00e1pita de Corea del Sur alcanz\u00f3 los $569 ese a\u00f1o, superando los $520 estimados de Corea del Norte y adelant\u00e1ndose permanentemente a partir de entonces. A partir de ese punto de inflexi\u00f3n, las dos trayectorias -una impulsada por el capitalismo orientado a la exportaci\u00f3n con direcci\u00f3n estatal, la otra por la autosuficiencia Juche y la asignaci\u00f3n de mando- divergieron con extraordinaria rapidez. En 2006, la renta per c\u00e1pita de Corea del Norte se estimaba en aproximadamente $1.108, una s\u00e9ptima parte de la del Sur. En 2023, la cifra estimada por la ONU de $640 por persona para el Norte comparada con los $35.538 de Corea del Sur - un factor de aproximadamente 56.<\/p>\n\n\n\n

La trayectoria de Corea del Norte es su propia tragedia econ\u00f3mica. Las importaciones de energ\u00eda subvencionadas por la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica -que, en su punto \u00e1lgido, representaban m\u00e1s del 60% del PIB de la RPDC- sostuvieron la econom\u00eda durante las d\u00e9cadas de 1970 y 1980, mientras el modelo Juche subyacente se estancaba. Cuando la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica se derrumb\u00f3 en 1991, se acabaron las subvenciones. La producci\u00f3n agr\u00edcola se desplom\u00f3 al agotarse la maquinaria agr\u00edcola y los fertilizantes. La hambruna de 1994-1998, conocida como la Marcha Penosa, mat\u00f3 entre 240.000 y 3,5 millones de personas, seg\u00fan diversas estimaciones. La econom\u00eda de Corea del Norte, seg\u00fan el Banco de Corea, era m\u00e1s peque\u00f1a en 2012 que en 1992. En la d\u00e9cada de 1970, el Norte exportaba locomotoras a la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica, maquinaria agr\u00edcola a \u00c1frica y fibras sint\u00e9ticas a China. A principios de la d\u00e9cada de 2000, sus principales exportaciones eran armas, narc\u00f3ticos y moneda falsa.<\/p>\n\n\n\n

La comparaci\u00f3n Norte-Sur es especialmente importante para la econom\u00eda del desarrollo. Los dos Estados part\u00edan de la misma herencia hist\u00f3rica peninsular, compart\u00edan la misma lengua y gran parte de la misma historia social reciente, y luego divergieron bruscamente bajo econom\u00edas pol\u00edticas y alineamientos exteriores diferentes. El resultado es uno de los casos comparativos m\u00e1s claros de la historia del desarrollo del siglo XX. La brecha entre aproximadamente $640 y $36.000 por persona no se explica \u00fanicamente por la geograf\u00eda o la cultura. Es, en gran medida, una brecha moldeada por las instituciones, la estrategia, el apoyo exterior y las formas radicalmente diferentes en que los dos Estados gestionaron la apertura, la seguridad y la industrializaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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La paradoja Juche: por qu\u00e9 fracas\u00f3 la autosuficiencia<\/strong> El Juche de Kim Il-sung (<\/em>\uc8fc\uccb4<\/em>) -la doctrina de la autosuficiencia nacional en asuntos econ\u00f3micos, pol\u00edticos y militares- era te\u00f3ricamente coherente como respuesta a la historia de dependencia colonial de Corea en el siglo XX. Su fracaso no fue ideol\u00f3gico sino estructural: optimiz\u00f3 la supervivencia pol\u00edtica a expensas de la productividad. La colectivizaci\u00f3n de la agricultura, el gasto militar que absorbi\u00f3 aproximadamente el 25% del PIB, el aislamiento de la transferencia de tecnolog\u00eda y la sustituci\u00f3n de las habilidades pr\u00e1cticas por el adoctrinamiento ideol\u00f3gico en el sistema educativo se combinaron para producir una econom\u00eda incapaz de los circuitos de retroalimentaci\u00f3n necesarios para el desarrollo industrial. El contraste con el modelo de Park Chung-hee es instructivo: Park tambi\u00e9n dio prioridad a la seguridad nacional y al control pol\u00edtico, pero opt\u00f3 por financiarlos mediante el crecimiento econ\u00f3mico en lugar de sacrificar el crecimiento por la seguridad. La elecci\u00f3n de c\u00f3mo responder a la vulnerabilidad - mediante la apertura o el cierre - produjo la divergencia de desarrollo m\u00e1s dram\u00e1tica del mundo de posguerra.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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El coste de la velocidad<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

El \u201cmilagro del r\u00edo Han\u201d -una frase atribuida a un discurso de la \u00e9poca de Park que comparaba la reconstrucci\u00f3n de Corea con la recuperaci\u00f3n alemana de posguerra- fue real. Tambi\u00e9n lo fue su precio. La velocidad de la transformaci\u00f3n se compr\u00f3, en parte, con instrumentos que las sociedades democr\u00e1ticas no suelen tolerar en tiempos de paz.<\/p>\n\n\n\n

Se suprimieron sistem\u00e1ticamente los derechos laborales. Se disuelven los sindicatos independientes. Se prohibieron las huelgas. Los salarios reales s\u00f3lo aumentaron un 1,2% anual entre 1965 y 1979, a pesar de que el aumento de la productividad multiplicaba esa cifra, seg\u00fan los an\u00e1lisis citados en el estudio de Grokipedia sobre los Planes Quinquenales. Los trabajadores de las f\u00e1bricas de pulido de Surat, las cadenas de montaje del complejo Ulsan de Hyundai, las f\u00e1bricas textiles del Parque Industrial de Kuro... produc\u00edan el excedente de exportaci\u00f3n que financiaba la expansi\u00f3n industrial sin captar sus beneficios. En Corea, los coeficientes de Gini eran relativamente bajos en los a\u00f1os sesenta y setenta en comparaci\u00f3n con otras econom\u00edas con niveles de renta similares. Lo que se suprimi\u00f3 no fue la distribuci\u00f3n per se, sino la capacidad pol\u00edtica de negociar sus t\u00e9rminos.<\/p>\n\n\n\n

La represi\u00f3n pol\u00edtica fue sistem\u00e1tica. La Agencia Central de Inteligencia Coreana de Park -creada por su primo Kim Jong-pil- fue el instrumento de control interno. Los disidentes fueron encarcelados. Los medios de comunicaci\u00f3n fueron censurados. La Constituci\u00f3n Yushin de 1972 elimin\u00f3 las elecciones presidenciales directas y otorg\u00f3 a Park un poder ejecutivo indefinido. El Decreto de Emergencia N\u00famero Nueve, promulgado en 1975, tipificaba como delito criticar la Constituci\u00f3n. El poeta Kim Chi-ha fue condenado a muerte por escribir aleg\u00f3ricamente sobre el r\u00e9gimen. El gobierno de Park termin\u00f3 el 26 de octubre de 1979, cuando el jefe de la KCIA, Kim Jae-gyu, le dispar\u00f3 durante la cena, al parecer movido por la oposici\u00f3n a la creciente represi\u00f3n del r\u00e9gimen. La sucesi\u00f3n del general Chun Doo-hwan mediante un segundo golpe de estado en 1980, y su violenta represi\u00f3n del levantamiento de Gwangju en mayo -en el que manifestantes prodemocr\u00e1ticos fueron asesinados por paracaidistas en cifras que siguen siendo discutidas, pero que sin duda superan los 150- es una parte indeleble del mismo historial.<\/p>\n\n\n\n

Los propios chaebol acumularon pasivos estructurales durante este periodo que resultar\u00edan catastr\u00f3ficos en el plazo de una generaci\u00f3n. El apoyo garantizado del gobierno les permiti\u00f3 endeudarse de forma temeraria. A mediados de los a\u00f1os noventa, la relaci\u00f3n deuda-capital superaba el 400% en los grupos m\u00e1s grandes. El supuesto de \u201cdemasiado grande para quebrar\u201d estaba inscrito en la estructura del capitalismo coreano: como se\u00f1al\u00f3 el an\u00e1lisis posterior a la crisis de la Hoover Institution, la creencia de que el gobierno \u201cno se atrever\u00eda a dejar morir a un caballo grande\u201d no era sabidur\u00eda informal, sino una deducci\u00f3n razonable del comportamiento observado. Kia, Hanbo, Sammi, Jinro y, finalmente, Daewoo pusieron a prueba esta suposici\u00f3n de diferentes maneras. La mayor\u00eda de ellos la rompieron.<\/p>\n\n\n\n

El levantamiento de junio de 1987 y la transici\u00f3n democr\u00e1tica<\/strong> El argumento econ\u00f3mico a favor del autoritarismo -que la democracia producir\u00eda el tipo de inflaci\u00f3n salarial populista y la interrupci\u00f3n de la inversi\u00f3n que descarrilar\u00eda el desarrollo- hab\u00eda sido avanzado con cierta sofisticaci\u00f3n por Park y sus sucesores. El levantamiento de junio de 1987, en el que millones de coreanos salieron a las calles exigiendo elecciones presidenciales directas, puso a prueba esta tesis. El presidente Roh Tae-woo, ante la reticencia de los militares a repetir lo de Gwangju en v\u00edsperas de los Juegos Ol\u00edmpicos de Se\u00fal de 1988, emiti\u00f3 la Declaraci\u00f3n del 29 de junio concediendo elecciones directas. La democratizaci\u00f3n que sigui\u00f3 no fren\u00f3 el crecimiento econ\u00f3mico. En la d\u00e9cada de 1990 continu\u00f3 la expansi\u00f3n, los Juegos Ol\u00edmpicos de Se\u00fal proyectaron la modernidad coreana al mundo y los derechos laborales -aunque todav\u00eda m\u00e1s d\u00e9biles que en econom\u00edas comparables de la OCDE- dejaron de ser perseguidos. La tesis de que \u201cla democracia cuesta el crecimiento\u201d qued\u00f3 falsificada, al menos en el caso coreano.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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El Estado de la Educaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ning\u00fan relato sobre el desarrollo econ\u00f3mico coreano est\u00e1 completo sin un tratamiento serio de la educaci\u00f3n, no como una condici\u00f3n de fondo, sino como un instrumento central y continuamente gestionado de la pol\u00edtica estatal que ha generado simult\u00e1neamente la mayor ventaja competitiva de Corea y algunas de sus patolog\u00edas sociales m\u00e1s agudas.<\/p>\n\n\n\n

Los cimientos los puso, parad\u00f3jicamente, el gobierno de Syngman Rhee, que fracas\u00f3 en casi todo lo dem\u00e1s. En la d\u00e9cada que sigui\u00f3 al armisticio, Corea del Sur construy\u00f3 un sistema escolar p\u00fablico de inusitada amplitud y relativa uniformidad. El gobierno destin\u00f3 ayudas y recursos a las escuelas rurales con la intenci\u00f3n deliberada de mantener unos niveles comparables a los de las instituciones urbanas. Los padres -impulsados por un legado cultural en el que los logros educativos confucianos hab\u00edan sido durante siglos la v\u00eda principal para la movilidad social y la posici\u00f3n en el gobierno- demandaban escolarizaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido de lo que el Estado pod\u00eda suministrarla. En 1960, el 29% de los coreanos en edad de asistir a la escuela secundaria estaban matriculados; a principios de la d\u00e9cada de 1980, la cifra superaba el 90%. Esta era la mano de obra instruida que Park Chung-hee se encontr\u00f3 esperando cuando lanz\u00f3 los Planes Quinquenales.<\/p>\n\n\n\n

Park profundiz\u00f3 en la inversi\u00f3n de forma sistem\u00e1tica. El impulso de la industrializaci\u00f3n de la qu\u00edmica pesada del Tercer Plan Quinquenal requer\u00eda ingenieros y trabajadores con formaci\u00f3n t\u00e9cnica a una escala que el sistema existente no pod\u00eda producir; el gobierno respondi\u00f3 ampliando la educaci\u00f3n t\u00e9cnica y profesional junto con el sistema universitario. En la d\u00e9cada de 1980, Corea del Sur produc\u00eda ingenieros a un ritmo que igualaba, y en algunos segmentos superaba, las normas de la OCDE. Los chaebol los absorb\u00edan directamente de la cadena de formaci\u00f3n, y el dise\u00f1o de \u00e9sta -curr\u00edculos nacionales estandarizados, ex\u00e1menes competitivos, acreditaci\u00f3n jer\u00e1rquica- se codise\u00f1aba teniendo en cuenta las necesidades laborales de los chaebol. La educaci\u00f3n no estaba separada de la pol\u00edtica industrial. Era un componente de ella.<\/p>\n\n\n\n

Pero el sistema que produjo la mano de obra industrial de Corea tambi\u00e9n produjo, en el proceso, una carrera armament\u00edstica educativa que desde la d\u00e9cada de 1990 se ha convertido en algo cualitativamente diferente de lo que Park pretend\u00eda. El instrumento de esta carrera son los hagwon: internados privados, actualmente m\u00e1s de 100.000 en toda Corea, a los que los alumnos acuden una vez finalizada la jornada escolar, a veces hasta las 10 de la noche o m\u00e1s. La industria de los hagwon surgi\u00f3 en los a\u00f1os 60 como un modesto complemento de la ense\u00f1anza p\u00fablica y comenz\u00f3 su explosivo crecimiento en los 90, tras la democratizaci\u00f3n, el aumento de la renta disponible y la creciente ansiedad por el mercado laboral posterior a 1997. En 1979, se estimaba que el 6% de los alumnos coreanos en edad escolar asist\u00edan a hagwons. En 1997, la cifra era del 59%. En 2008, el 75%. En 2023, casi el 80% de los alumnos coreanos de primaria y secundaria asist\u00edan a alg\u00fan tipo de clases particulares.<\/p>\n\n\n\n

La magnitud financiera de este sistema es, en t\u00e9rminos comparativos, extraordinaria. En 2024, las familias surcoreanas gastaron 29,2 billones de wones -aproximadamente $21 billones- en educaci\u00f3n privada para ni\u00f1os en edad escolar, lo que supone un aumento del 60% respecto a la d\u00e9cada anterior. Seg\u00fan datos de Statistics Korea, una familia con dos hijos en edad escolar gastaba una media de 611.000 wones al mes en clases particulares, m\u00e1s de lo que gastaban en comida. El gasto de los hogares en clases particulares para alumnos de primaria y secundaria alcanz\u00f3 aproximadamente el 2,57% del PIB en 2006, seg\u00fan un estudio publicado en Economic Development and Cultural Change. En 2008, un an\u00e1lisis citado por la revista Tandfonline situaba la cifra en el 3% del PIB. Corea del Sur se ha convertido, seg\u00fan varios baremos, en el pa\u00eds m\u00e1s caro del mundo para criar a un hijo. El CSAT (College Scholastic Ability Test), un examen de ocho horas que se realiza en noviembre y que determina el acceso a la universidad, es un d\u00eda tan importante a nivel nacional que el tr\u00e1fico a\u00e9reo se desv\u00eda para minimizar el ruido durante sus secciones de comprensi\u00f3n auditiva.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Los beneficios de esta inversi\u00f3n son mensurables. Corea del Sur tiene la mayor proporci\u00f3n de j\u00f3venes de 25 a 34 a\u00f1os con estudios superiores de todos los pa\u00edses de la OCDE: m\u00e1s del 70%, m\u00e1s de 20 puntos porcentuales por encima de Estados Unidos. Los j\u00f3venes coreanos de 15 a\u00f1os figuran sistem\u00e1ticamente entre los mejores del mundo en las evaluaciones PISA de matem\u00e1ticas, lectura y ciencias. Los ingenieros de semiconductores de Samsung y SK Hynix, los equipos de dise\u00f1o de Hyundai, los arquitectos de la industria de contenidos hallyu... son, en gran parte, productos de este sistema.<\/p>\n\n\n\n

Pero el an\u00e1lisis de la OCDE sobre el sistema educativo coreano identifica una paradoja estructural que los resultados agregados ocultan. La proporci\u00f3n de titulados universitarios entre los j\u00f3venes coreanos es la m\u00e1s alta de la OCDE, pero su tasa de empleo es relativamente baja. En 2021, las tasas de empleo entre los reci\u00e9n licenciados universitarios coreanos eran de aproximadamente el 70% para los hombres y el 77% para las mujeres en la cohorte de edad de 25 a 29 a\u00f1os, cifras considerablemente inferiores a la media de la OCDE para los adultos j\u00f3venes con educaci\u00f3n terciaria. El rendimiento econ\u00f3mico de la educaci\u00f3n terciaria en Corea, si se tienen en cuenta las tasas de matr\u00edcula y los ingresos no percibidos, es de los m\u00e1s bajos de la OCDE y negativo para una proporci\u00f3n considerable de titulados. La competencia ha subido la credencial en torno a la cual se organiza todo el sistema hasta un precio que ya no cubre su coste de forma fiable.<\/p>\n\n\n\n

En 2023, los surcoreanos gastaron 26 billones de wones -aproximadamente $20 mil millones- en educaci\u00f3n privada, una cifra que, seg\u00fan la CNN, era comparable a todo el PIB de Hait\u00ed. El piso medio de Se\u00fal super\u00f3 los 1.300 millones de wones ($960.000) a finales de 2024, m\u00e1s de trece veces la renta media anual de un hogar. S\u00f3lo las clases particulares consumen aproximadamente el 10% de los ingresos de un hogar coreano medio. Estos costes recaen con mayor dureza en las familias que menos pueden absorberlos, y recaen simult\u00e1neamente en la decisi\u00f3n de fertilidad: encuesta tras encuesta, los costes educativos figuran entre las principales razones declaradas por los coreanos para no tener hijos. El sistema de hagwon -dise\u00f1ado para dar a cada ni\u00f1o una ventaja competitiva en la carrera por la admisi\u00f3n en las universidades SKY (Universidad Nacional de Se\u00fal, Universidad de Corea, Universidad de Yonsei)- se ha convertido en una trampa colectiva en la que cada familia debe correr m\u00e1s r\u00e1pido simplemente para mantener su posici\u00f3n, mientras que el efecto agregado es hacer que la formaci\u00f3n de una familia sea econ\u00f3micamente prohibitiva para millones de coreanos.<\/p>\n\n\n\n

El CSAT y el curr\u00edculo de la ansiedad<\/strong> Todos los a\u00f1os, en noviembre, Corea del Sur hace una pausa. El d\u00eda del CSAT, se retrasa la apertura de la bolsa para que la prueba de comprensi\u00f3n auditiva no se vea interrumpida por el ruido de las campanadas del parqu\u00e9. Las caravanas policiales escoltan a los estudiantes que llegan tarde a los centros de examen. Los padres se re\u00fanen a la puerta de los colegios para rezar. El examen -ocho horas de pruebas de lengua coreana, matem\u00e1ticas, ingl\u00e9s, estudios sociales y ciencias- determina, con mayor firmeza que cualquier otro examen en cualquier democracia comparable, la trayectoria de la vida de un joven coreano. Las consecuencias para la salud mental est\u00e1n documentadas y son graves. Corea del Sur registra una de las tasas de suicidio juvenil m\u00e1s altas de los pa\u00edses de la OCDE. La primera causa de muerte entre los coreanos de 10 a 30 a\u00f1os es el suicidio. Una encuesta gubernamental realizada en 2022 a casi 60.000 estudiantes de secundaria y bachillerato revel\u00f3 que casi una cuarta parte de los varones y una de cada tres mujeres declaraban sufrir depresi\u00f3n. La relaci\u00f3n entre la presi\u00f3n acad\u00e9mica y esta crisis es discutida pero ampliamente afirmada tanto por profesionales como por investigadores. Lo que no se discute es que el sistema que produjo la mano de obra competitiva de Corea ha organizado simult\u00e1neamente la infancia del pa\u00eds en torno a un \u00fanico examen estandarizado cuyos resultados determinan los resultados de toda la vida con una eficacia que deja muy poco margen para cualquier otra cosa.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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La crisis<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En 1996, Corea del Sur hab\u00eda alcanzado una renta per c\u00e1pita de $10.543. Era la und\u00e9cima econom\u00eda mundial. Era la und\u00e9cima econom\u00eda del mundo. Era miembro de la OCDE. Los chaebols -Samsung, Hyundai, LG, Daewoo, SK- eran marcas mundialmente reconocidas que produc\u00edan televisores, autom\u00f3viles, barcos y productos petroqu\u00edmicos para los mercados mundiales. La econom\u00eda hab\u00eda superado la crisis del petr\u00f3leo de 1979, las turbulencias pol\u00edticas de los a\u00f1os de Chun y la transici\u00f3n estructural a la democracia. En 1991-1996 el crecimiento medio anual fue del 7,8%. La inflaci\u00f3n estaba bajo control. Los d\u00e9ficits por cuenta corriente se financiaban con entradas de capital.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, en 1997, una falla que llevaba a\u00f1os acumulando tensiones cedi\u00f3 de golpe.<\/p>\n\n\n\n

Los or\u00edgenes de la crisis se remontan, seg\u00fan el propio an\u00e1lisis retrospectivo del FMI, a mediados de los a\u00f1os noventa. Una r\u00e1pida depreciaci\u00f3n del yen japon\u00e9s en 1995 rest\u00f3 competitividad a las exportaciones coreanas en el preciso momento en que un exceso mundial de semiconductores hund\u00eda los precios del producto de exportaci\u00f3n m\u00e1s importante de Corea. Los super\u00e1vits comerciales dieron paso a los d\u00e9ficits. Sin embargo, el problema estructural era m\u00e1s profundo: Los bancos coreanos hab\u00edan recurrido en gran medida a pr\u00e9stamos a corto plazo en divisas (en noviembre de 1997, la deuda a corto plazo representaba el 58,8% del total de las obligaciones externas de Corea) y hab\u00edan utilizado esos fondos para financiar la expansi\u00f3n de los chaebol con unos coeficientes deuda-capital que no habr\u00edan sido soportables sin garant\u00edas estatales impl\u00edcitas. Cuando el Grupo Hanbo se hundi\u00f3 en enero de 1997 con una deuda de $5 mil millones, luego Sammi, despu\u00e9s Jinro y, por \u00faltimo, Kia Motors en julio, los acreedores extranjeros empezaron a reconsiderar el valor de las garant\u00edas que cre\u00edan tener.<\/p>\n\n\n\n

La cascada fue r\u00e1pida. A finales de noviembre de 1997, las reservas de divisas utilizables de Corea del Sur hab\u00edan descendido a $5 mil millones, suficiente para cubrir aproximadamente cinco d\u00edas de importaciones. El mercado de valores hab\u00eda perdido el 49% de su valor a finales de a\u00f1o. El won se hab\u00eda depreciado un 65,9%. El 21 de noviembre, el gobierno solicit\u00f3 un rescate al FMI. El paquete acordado el 3 de diciembre ascend\u00eda a $58.400 millones - en aquel momento, el mayor de la historia del FMI, una cifra que indicaba tanto la magnitud de la crisis como la valoraci\u00f3n del Fondo de la importancia sist\u00e9mica de Corea para el sistema monetario internacional.<\/p>\n\n\n\n

Las condiciones impuestas para el rescate - restricci\u00f3n fiscal, liberalizaci\u00f3n de la cuenta de capital, reestructuraci\u00f3n bancaria, reforma del mercado laboral, aumento de los tipos de inter\u00e9s para estabilizar el won - se aplicaron de forma r\u00e1pida y controvertida. El desempleo pas\u00f3 del 2-3% al 8,7% en pocos meses. Las f\u00e1bricas cerraron. Daewoo, el segundo mayor chaebol, entr\u00f3 en un proceso de quiebra en 1999 que acabar\u00eda disolviendo el conglomerado por completo; su divisi\u00f3n de automoci\u00f3n fue adquirida por General Motors. Samsung Motors, una empresa de $5 mil millones lanzada en 1994, tambi\u00e9n se disolvi\u00f3. Cientos de miles de familias coreanas de clase media perdieron ahorros y empleos. La campa\u00f1a de recogida de oro de principios de 1998 -en la que coreanos de a pie entregaron voluntariamente joyas y baratijas de oro para contribuir a la reconstrucci\u00f3n de las reservas nacionales de divisas- se convirti\u00f3 en un recuerdo cultural definitorio de la crisis, un momento de sacrificio colectivo que se ha contado y cuestionado desde entonces.<\/p>\n\n\n\n

La recuperaci\u00f3n de Corea fue, para los est\u00e1ndares del FMI, notablemente r\u00e1pida. El Presidente Kim Dae-jung, que hab\u00eda hecho campa\u00f1a en contra del sistema chaebol, tom\u00f3 posesi\u00f3n en febrero de 1998 y llev\u00f3 a cabo tanto las reformas estructurales exigidas por el FMI como un est\u00edmulo selectivo. Se permiti\u00f3 la libre flotaci\u00f3n del won. Se impusieron requisitos de transparencia a las finanzas empresariales. En 2001, Corea hab\u00eda reembolsado sus obligaciones con el FMI. El crecimiento del PIB en 1999 fue del 10,7%. El pa\u00eds hab\u00eda pasado de una situaci\u00f3n de emergencia de $58 mil millones a un crecimiento de dos d\u00edgitos en menos de dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

La paradoja de los chaebol tras la crisis<\/strong> Se esperaba que la crisis de 1997 acabara con el dominio de los chaebol. En algunos aspectos as\u00ed fue: Daewoo se disolvi\u00f3, Kia fue adquirida por Hyundai y se redujo el n\u00famero de grandes grupos chaebol. Pero en un sentido m\u00e1s fundamental, la crisis afianz\u00f3 el poder de los chaebol. Con las peque\u00f1as y medianas empresas aniquiladas por la contracci\u00f3n del cr\u00e9dito, los chaebols supervivientes se hicieron m\u00e1s grandes en relaci\u00f3n con la econom\u00eda que antes. En 1998, los cinco principales chaebols representaban el 37% de la producci\u00f3n bruta y el 44% de las exportaciones, mientras los subcontratistas y las PYME fracasaban. La concentraci\u00f3n estructural de la econom\u00eda coreana, que los reformistas del gobierno de Kim Dae-jung y de los posteriores intentaron abordar en repetidas ocasiones, no s\u00f3lo sobrevivi\u00f3 a 1997, sino que se acentu\u00f3.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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El segundo milagro: los semiconductores y la econom\u00eda del conocimiento<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Lo que Corea construy\u00f3 despu\u00e9s de 1997 fue estructuralmente diferente de lo que hab\u00eda construido antes. El modelo de industria pesada -acero, barcos, productos qu\u00edmicos, autom\u00f3viles- no desapareci\u00f3; POSCO sigui\u00f3 figurando entre los fabricantes de acero m\u00e1s eficientes del mundo, Hyundai y Kia se convirtieron en marcas automovil\u00edsticas mundiales realmente competitivas, y los constructores navales coreanos siguieron dominando el mercado de buques complejos. Pero la c\u00faspide del crecimiento econ\u00f3mico coreano se desplaz\u00f3 decisivamente a los semiconductores, y con ellos, una forma de dominio industrial que no tiene precedentes hist\u00f3ricos en escala.<\/p>\n\n\n\n

Samsung hab\u00eda entrado en el negocio de los semiconductores en 1974 con la adquisici\u00f3n de Korea Semiconductor, una peque\u00f1a empresa de Bucheon afiliada a Estados Unidos. La entrada fue estrat\u00e9gica, no org\u00e1nica: El gobierno de Park Chung-hee hab\u00eda identificado la electr\u00f3nica y los semiconductores como la siguiente fase del desarrollo industrial en el Quinto Plan Quinquenal. A lo largo de la d\u00e9cada de 1980, Samsung, SK Hynix (entonces Hyundai Electronics) y LG Semiconductors recibieron capital dirigido y protecci\u00f3n estatal para aumentar su capacidad de producci\u00f3n de memorias DRAM. La tecnolog\u00eda se licenci\u00f3 a empresas estadounidenses, los procesos de fabricaci\u00f3n se absorbieron y finalmente se mejoraron. La ventaja estructural de Corea -en chips de memoria, que requieren una inversi\u00f3n de capital masiva y constante en capacidad de fabricaci\u00f3n, una mano de obra disciplinada y t\u00e9cnicamente capacitada y tolerancia a largos periodos de amortizaci\u00f3n- se correspond\u00eda exactamente con las capacidades que hab\u00eda generado el modelo de desarrollo.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

En 2024, los resultados eran inequ\u00edvocos. Las exportaciones totales de semiconductores de Corea del Sur alcanzaron los $141.900 millones, lo que representa el 20,8 por ciento de las exportaciones totales del pa\u00eds. Samsung Electronics y SK Hynix sumaron aproximadamente el 70% de la capacidad mundial de producci\u00f3n de DRAM y m\u00e1s del 50% de la memoria flash NAND. Corea del Sur representaba aproximadamente el 20% de la capacidad total de producci\u00f3n de semiconductores del mundo. La industria se hab\u00eda convertido, como se\u00f1al\u00f3 una publicaci\u00f3n del sector, en \u201cel arroz de la econom\u00eda coreana\u201d, el sustrato indispensable del que depend\u00eda todo lo dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

La aceleraci\u00f3n de la IA transform\u00f3 este dominio en algo m\u00e1s vol\u00e1til y estrat\u00e9gicamente significativo. La memoria de alto ancho de banda, la arquitectura DRAM apilada necesaria para la aceleraci\u00f3n de la IA en la GPU, se convirti\u00f3 en uno de los productos m\u00e1s disputados de la cadena de suministro tecnol\u00f3gico mundial. SK Hynix, que hab\u00eda identificado la oportunidad de la HBM antes y de forma m\u00e1s agresiva que Samsung, se convirti\u00f3 en el principal proveedor de Nvidia para los aceleradores de la generaci\u00f3n Blackwell. Seg\u00fan los datos de TrendForce, SK Hynix controlar\u00e1 el 52,5% del mercado mundial de HBM en 2024. El cambio fue tan dr\u00e1stico que, en el primer trimestre de 2025, SK Hynix super\u00f3 por primera vez a Samsung en cuota de mercado global de DRAM, con un 36% frente al 34% de Samsung. Las dificultades de Samsung en el mercado de HBM -atribuidas a problemas de rendimiento y especificaciones con el proceso de cualificaci\u00f3n de Nvidia- se convirtieron en la historia empresarial definitoria del sector coreano de semiconductores en 2024-2025.<\/p>\n\n\n\n

Empresa<\/strong><\/td>Segmento de mercado<\/strong><\/td>M\u00e9trica clave (2024-2025)<\/strong><\/td>Posici\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/td><\/tr>
Samsung Electronics<\/td>DRAM, NAND, Fundici\u00f3n<\/td>Mayor fabricante de chips de memoria del mundo por ingresos; ~34% de DRAM en el primer trimestre de 2025<\/td>Dominante pero en apuros en HBM; la fundici\u00f3n va a la zaga de TSMC<\/td><\/tr>
SK Hynix<\/td>DRAM, NAND, HBM<\/td>Super\u00f3 a Samsung en DRAM en el primer trimestre de 2025 (cuota de 36%); 52,5% de HBM mundial en 2024<\/td>Principal proveedor de memoria de IA; socio clave de Nvidia<\/td><\/tr>
Corea (Combinado)<\/td>Exportaci\u00f3n de semiconductores<\/td>$141,9B de exportaciones totales de semiconductores (2024); ~20% de producci\u00f3n mundial<\/td>El mayor cl\u00faster de memoria del mundo; aumento de la capacidad no relacionada con la memoria<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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La tercera exportaci\u00f3n: Cultura<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Hist\u00f3ricamente, las transformaciones econ\u00f3micas se entienden en t\u00e9rminos de bienes y capital. Corea del Sur produjo una tercera categor\u00eda de exportaciones que desaf\u00eda las mediciones convencionales y que, en el siglo XXI, se ha convertido en un aut\u00e9ntico instrumento de poder nacional: la cultura.<\/p>\n\n\n\n

La Ola Coreana -hallyu (\ud55c\ub958), t\u00e9rmino acu\u00f1ado por periodistas chinos en 1999 para describir la difusi\u00f3n de los dramas televisivos y la m\u00fasica pop coreanos por Asia Oriental- no fue espont\u00e1nea. Fue el producto de un cambio pol\u00edtico deliberado. Tras la crisis de 1997, el gobierno de Kim Dae-jung identific\u00f3 las industrias culturales como un sector de crecimiento que requer\u00eda un capital f\u00edsico m\u00ednimo, generaba un volumen desproporcionado de divisas y potenciaba la marca nacional de forma que se tradujera en llegadas de turistas, exportaciones de bienes de consumo e influencia diplom\u00e1tica. El Ministerio de Cultura recibi\u00f3 un sustancial aumento presupuestario. Se crearon cientos de departamentos de industria cultural en las universidades. El Gobierno estim\u00f3 el valor del hallyu en $83.200 millones en 2012.<\/p>\n\n\n\n

Desde entonces, las cifras han sido considerables. Las exportaciones de contenidos culturales de Corea del Sur -m\u00fasica, contenidos audiovisuales, videojuegos, animaci\u00f3n, webtoons- alcanzaron aproximadamente los 1.400 millones de d\u00f3lares en 2023, un 6,6 % m\u00e1s que el a\u00f1o anterior, seg\u00fan KOCCA (Korea Creative Content Agency). Seg\u00fan la Korea Foundation, el n\u00famero de fans del hallyu identificados en todo el mundo alcanzar\u00e1 los 225 millones en 2023, casi cinco veces m\u00e1s que los 46 millones de 2012. Netflix se comprometi\u00f3 a destinar $2.500 millones a la producci\u00f3n de contenidos coreanos entre 2023 y 2027. BTS, el acto musical de mayor \u00e9xito comercial de la d\u00e9cada de 2020, fue nombrado directamente \u201cEnviado Presidencial Especial\u201d para las generaciones futuras y la cultura. El Premio Nobel de Literatura de Han Kang en 2024 -el primero concedido a un autor en lengua coreana- reflej\u00f3 una confianza cultural que habr\u00eda sido inimaginable en 1953 o, para el caso, en 1987.<\/p>\n\n\n\n

Las repercusiones econ\u00f3micas del hallyu operan a trav\u00e9s de m\u00faltiples canales. Turismo: la Organizaci\u00f3n de Turismo de Corea inform\u00f3 en 2023 de que el 72,5 por ciento de los turistas extranjeros citaron el K-pop o el drama coreano como factor motivador de su visita. Bienes de consumo: La cosm\u00e9tica y el cuidado de la piel K-beauty se convirtieron en una categor\u00eda global, con valores de exportaci\u00f3n que crecieron de un segmento nicho a una industria dominante. Alimentos: La cocina coreana -representada internacionalmente por el kimchi, el bibimbap y el fen\u00f3meno mundial del buldak (pollo al fuego coreano)- ha generado una categor\u00eda de exportaci\u00f3n que sigue expandi\u00e9ndose. Tecnolog\u00eda: El patrocinio de Samsung de las giras de K-pop y la integraci\u00f3n de la identidad de marca con el contenido cultural ilustran el bucle sin\u00e9rgico entre las econom\u00edas de exportaci\u00f3n cultural e industrial.<\/p>\n\n\n\n

El fen\u00f3meno hallyu tambi\u00e9n ilustra una vulnerabilidad geopol\u00edtica. Tras la decisi\u00f3n de Corea del Sur de desplegar el sistema de defensa antimisiles THAAD en 2016 -una opci\u00f3n estrat\u00e9gica impulsada por la aceleraci\u00f3n del programa nuclear norcoreano y tomada en coordinaci\u00f3n con Estados Unidos-, China respondi\u00f3 con un boicot informal a los productos culturales coreanos. Las plataformas chinas de streaming retiraron contenidos coreanos. El turismo coreano a China se redujo dr\u00e1sticamente. El trastorno econ\u00f3mico fue material y demostrablemente atribuible a una decisi\u00f3n geopol\u00edtica. Result\u00f3 que la cultura no era inmune a los dilemas de seguridad de la pen\u00ednsula.<\/p>\n\n\n\n

La cuesti\u00f3n de los chaebol, sin resolver<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ning\u00fan an\u00e1lisis serio de la econom\u00eda coreana puede eludir la cuesti\u00f3n de los chaebol, que lleva sesenta a\u00f1os debati\u00e9ndose en Se\u00fal y en la econom\u00eda del desarrollo sin soluci\u00f3n. La respuesta depende fundamentalmente de la m\u00e9trica a la que se d\u00e9 prioridad y del horizonte temporal que se examine.<\/p>\n\n\n\n

Los datos anteriores avalan el sistema chaebol. La transformaci\u00f3n industrial de Corea del Sur se llev\u00f3 a cabo mediante la asignaci\u00f3n concentrada de capital a grandes conglomerados diversificados y dirigidos por el Estado. La alternativa -esperar al desarrollo org\u00e1nico del mercado en una econom\u00eda de posguerra escasa en capital y pobre en recursos- no estaba disponible. Los chaebol ejecutaron el impulso del HCI. Construyeron los astilleros. Fabricaron los chips DRAM. Absorbieron la tecnolog\u00eda extranjera, la mejoraron y la convirtieron en la base de industrias competitivas a escala mundial. Sin ellos, o algo muy parecido a ellos, probablemente no se produzca el \u201cMilagro del r\u00edo Han\u201d.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Los datos tambi\u00e9n demuestran lo contrario. La crisis de 1997 fue el resultado directo del apalancamiento excesivo de los chaebol, propiciado por las garant\u00edas impl\u00edcitas del Estado y las relaciones opacas con los bancos. En el periodo posterior a la crisis, los grupos chaebol supervivientes se hicieron m\u00e1s dominantes, no menos. El gobierno corporativo en el sistema chaebol sigue siendo estructuralmente problem\u00e1tico: los accionistas mayoritarios -las familias- obtienen beneficios privados extraordinarios, mientras que los accionistas p\u00fablicos difusos soportan riesgos sist\u00e9micos. La lista de presidentes de chaebol condenados o procesados por delitos de cuello blanco es larga y bipartidista: Choi Tae-Won de SK Group, Chung Mong-Koo de Hyundai, Kim Seung-Youn de Hanwha, Shin Dong-bin de Lotte, Lee Kun-Hee de Samsung - y el patr\u00f3n de indultos presidenciales tras la condena ha creado, durante d\u00e9cadas, una expectativa establecida de que el poder econ\u00f3mico a\u00edsla de las consecuencias legales. Las actuales dificultades legales y competitivas de Samsung -en la calificaci\u00f3n de HBM, en la competencia de fundici\u00f3n con TSMC- sugieren que los conglomerados gobernados por familias pueden estar estructuralmente mal adaptados a los ciclos de innovaci\u00f3n requeridos en la era de la IA.<\/p>\n\n\n\n

Los datos de productividad refuerzan esta preocupaci\u00f3n. El PIB por hora trabajada de Corea del Sur sigue siendo significativamente inferior a la media de la OCDE, una anomal\u00eda para un pa\u00eds de su nivel de renta. El CEBR se\u00f1alaba en su an\u00e1lisis 2023 que el dominio de los chaebols ha creado una cultura de protecci\u00f3n de las empresas nacionales frente a la competencia extranjera que deprime la presi\u00f3n competitiva necesaria para el crecimiento de la productividad. El ejemplo de Google Maps -la negativa de Corea del Sur a proporcionar im\u00e1genes por sat\u00e9lite a Google, ampliamente entendida como protecci\u00f3n de los servicios de navegaci\u00f3n nacionales- es una medida de seguridad o un s\u00edntoma de una econom\u00eda a\u00fan organizada en torno a los intereses de las empresas nacionales dominantes, dependiendo de los prejuicios de cada uno.<\/p>\n\n\n\n

La destituci\u00f3n de Park Geun-hye y la responsabilidad de las empresas<\/strong> En 2016-2017, Corea del Sur vivi\u00f3 un drama constitucional que ilumin\u00f3 la interfaz chaebol-pol\u00edtica con inusitada claridad. La presidenta Park Geun-hye, hija de Park Chung-hee, fue destituida y finalmente encarcelada por cargos de corrupci\u00f3n relacionados con su relaci\u00f3n con Choi Soon-sil, una confidente personal sin cargo oficial que hab\u00eda aprovechado su amistad para obtener fondos y favores de los mayores chaebol de Corea. Lee Jae-yong, de Samsung, fue encarcelado por soborno, posteriormente liberado y finalmente indultado por el Presidente Yoon Suk-yeol. El episodio no resolvi\u00f3 la cuesti\u00f3n de la gobernanza de los chaebol. Lo que hizo fue poner de manifiesto la naturaleza de ese gobierno y su relaci\u00f3n con el poder estatal.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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El infierno de Joseon: El contrato social se resquebraja<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En oto\u00f1o de 2015, empez\u00f3 a circular por los foros de Internet y las redes sociales surcoreanas una frase que captaba, con sorprendente precisi\u00f3n, una desilusi\u00f3n generacional que los titulares de las estad\u00edsticas econ\u00f3micas hab\u00edan ocultado. \u201cHell Joseon\u201d - \ud5ec\uc870\uc120, un portmanteau que mezcla la palabra inglesa \u201chell\u201d (infierno) con el nombre de la dinast\u00eda Joseon, que gobern\u00f3 Corea entre 1392 y 1897 - describ\u00eda la Corea del Sur moderna como una sociedad con la crueldad competitiva de una jerarqu\u00eda medieval, en la que el nacimiento determinaba el resultado, el esfuerzo no se recompensaba de forma justa y las instituciones que pretend\u00edan proporcionar movilidad social funcionaban principalmente para reproducir el privilegio existente. En 2019, la frase hab\u00eda dado paso a una secuela: \u201cTal-Jo\u201d - \u201cEscapar de Joseon\u201d- a medida que los coreanos m\u00e1s j\u00f3venes empezaban a hablar seriamente de la emigraci\u00f3n por primera vez en la historia de posguerra del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

La frase era una hip\u00e9rbole, como siempre lo son las protestas generacionales. Tambi\u00e9n era correcta, seg\u00fan una serie de medidas emp\u00edricas.<\/p>\n\n\n\n

La dualidad del mercado laboral es el n\u00facleo estructural del problema. Seg\u00fan el Instituto Laboral de Corea, el 32,5% de la poblaci\u00f3n activa surcoreana en agosto de 2023 eran trabajadores no fijos -con contrato de duraci\u00f3n determinada, a tiempo parcial o indirectamente-, excluidos de las protecciones sociales y las trayectorias profesionales disponibles para los empleados fijos. Los trabajadores no fijos ganaban una media del 54,6% de lo que ganaban los fijos. M\u00e1s del 60% de los trabajadores no fijos carec\u00edan de prestaciones de jubilaci\u00f3n o indemnizaci\u00f3n por despido. La tasa de desempleo, que se mantiene en niveles del 2,8 por ciento aproximadamente, es una cifra profundamente enga\u00f1osa: excluye a la enorme poblaci\u00f3n de j\u00f3venes coreanos que no est\u00e1n desempleados en el sentido estad\u00edstico formal, sino que est\u00e1n en preparaci\u00f3n laboral prolongada, o matriculados en titulaciones adicionales, o trabajando en puestos irregulares mientras buscan un empleo regular. El Korea Economic Institute of America se\u00f1al\u00f3 que, en 2017, el 18,4 % de los j\u00f3venes eran \u201cNEET\u201d -no ten\u00edan empleo, educaci\u00f3n o formaci\u00f3n- y que el 45 % de los NEET coreanos pose\u00edan t\u00edtulos terciarios, frente al 18 % en el conjunto de la zona de la OCDE.<\/p>\n\n\n\n

La vivienda es el eje secundario de la compresi\u00f3n. El precio medio de un apartamento en Se\u00fal super\u00f3 los 1.300 millones de wones -aproximadamente $960.000- a finales de 2024, m\u00e1s de trece veces los ingresos medios anuales de los hogares, seg\u00fan el an\u00e1lisis de julio de 2025 de The Diplomat sobre la desigualdad en Corea. En la d\u00e9cada que termina en 2023, los precios de los apartamentos en Se\u00fal se han m\u00e1s que duplicado. La vivienda representa m\u00e1s del 75% de los activos totales de los hogares surcoreanos; las familias que heredaron propiedades antes de la subida de precios son, en un sentido estructural, una clase econ\u00f3mica diferente de las que no las heredaron. En 2022, el 81% de los surcoreanos veintea\u00f1eros viv\u00eda con sus padres, la tasa m\u00e1s alta de los pa\u00edses de la OCDE y 1,6 veces la media del bloque, debido principalmente a la inasequibilidad de la vivienda. El an\u00e1lisis de Grokipedia sobre Hell Joseon document\u00f3 precios medios de la vivienda entre 15 y 17 veces superiores a los ingresos medios anuales de los hogares en 2024.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Los datos agregados de desigualdad de ingresos, medidos convencionalmente, no captan la gravedad de la percepci\u00f3n. El coeficiente de Gini de Corea del Sur, de 0,329 en 2021, la sit\u00faa en el rango medio de las econom\u00edas desarrolladas: inferior al de Estados Unidos (0,418) y comparable en l\u00edneas generales al de Jap\u00f3n (0,323). Sin embargo, la medici\u00f3n de la OCDE para 2022 sit\u00faa la tasa de pobreza relativa de Corea del Sur como la m\u00e1s alta entre los Estados miembros de la OCDE, con casi uno de cada seis coreanos viviendo por debajo del umbral de la pobreza. Esta aparente contradicci\u00f3n - Gini medio, pobreza alta - refleja la concentraci\u00f3n de la pobreza entre los mayores, consecuencia del fracaso del modelo de desarrollo para construir una seguridad social adecuada durante las d\u00e9cadas de crecimiento, y la fuerte divergencia en el valor de los activos entre cohortes. Los ancianos que entraron en el mercado laboral en los a\u00f1os 60 y acumularon activos durante la era del crecimiento son, estad\u00edsticamente, ricos. Los j\u00f3venes que se incorporan al mercado laboral en las d\u00e9cadas de 2010 y 2020 en un contexto de inflaci\u00f3n de credenciales, empleo precario y costes de vivienda prohibitivos, para muchos no lo son.<\/p>\n\n\n\n

La expresi\u00f3n pol\u00edtica de estos agravios ha sido una radicalizaci\u00f3n sostenida de la opini\u00f3n de los j\u00f3venes surcoreanos, expresada no a trav\u00e9s de los canales del movimiento obrero que utilizaban las generaciones anteriores -que fueron sustancialmente desmantelados o desactivados por la transici\u00f3n democr\u00e1tica y el posterior dominio de los chaebol en el mercado laboral-, sino a trav\u00e9s de comunidades online, producci\u00f3n cultural y movilizaciones callejeras peri\u00f3dicas. La Revoluci\u00f3n de las Velas de 2016, que atrajo a 1,7 millones de personas a las calles de Se\u00fal en su momento \u00e1lgido para exigir la destituci\u00f3n de Park Geun-hye, fue simult\u00e1neamente una crisis constitucional, un esc\u00e1ndalo de corrupci\u00f3n y una revuelta generacional. Par\u00e1sito -la pel\u00edcula de Bong Joon-ho ganadora de la Palma de Oro y el Oscar en 2019 sobre la clase, el parasitismo y la desesperaci\u00f3n de los pobres educados- fue la articulaci\u00f3n de los temas de Hell Joseon con m\u00e1s \u00e9xito comercial y de cr\u00edtica que ha producido la cultura coreana. El hecho de que hablara directamente al mundo, y ganara, fue en s\u00ed mismo una forma de reconocimiento.<\/p>\n\n\n\n

La \u201cGeneraci\u00f3n Sampo\u201d y las opciones estructurales aplazadas<\/strong> Los soci\u00f3logos coreanos acu\u00f1aron el t\u00e9rmino \u201cgeneraci\u00f3n sampo\u201d (<\/em>\uc0bc\ud3ec\uc138\ub300<\/em>) a principios de la d\u00e9cada de 2010 para describir a los j\u00f3venes coreanos que hab\u00edan abandonado -o se hab\u00edan visto obligados a abandonar- tres hitos tradicionales de la vida: el noviazgo, el matrimonio y los hijos. El concepto se ampli\u00f3 posteriormente a \u201cgeneraci\u00f3n opoeh\u201d (<\/em>\uc624\ud3ec\uc138\ub300<\/em>, cinco abandonos: a\u00f1adiendo la propiedad de la vivienda y la carrera profesional), luego la \u201cgeneraci\u00f3n chilpo\u201d (<\/em>\uce60\ud3ec\uc138\ub300<\/em>, siete), incorporando los sue\u00f1os y las relaciones sociales y, finalmente, la \u201cgeneraci\u00f3n n-po\u201d, un n\u00famero indeterminado de cosas a las que se renuncia. La proliferaci\u00f3n l\u00e9xica era en s\u00ed misma una especie de dato. Una sociedad que produce nuevo vocabulario para las etapas de la rendici\u00f3n social cada dos a\u00f1os es una sociedad en la que algo estructural, no meramente c\u00edclico, ha ido mal. La tasa de fertilidad del 0,75, los precios de la vivienda, la dualidad del mercado laboral, la espiral del gasto educativo... no son problemas separados. Son el mismo problema: un modelo de desarrollo cuyos instrumentos para distribuir sus beneficios no han seguido el ritmo de su crecimiento.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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El precipicio demogr\u00e1fico<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

El dato econ\u00f3mico m\u00e1s importante sobre Corea del Sur en 2026 no tiene nada que ver con los semiconductores, los chaebols o la Ola coreana. Es un n\u00famero: 0,75.<\/p>\n\n\n\n

La tasa total de fecundidad de Corea del Sur en 2024 era de 0,75 hijos por mujer, la m\u00e1s baja jam\u00e1s registrada en una econom\u00eda moderna, inferior a la de una Ucrania devastada por la guerra, inferior a la de cualquiera de los otros pa\u00edses de la OCDE con bajas tasas de natalidad que los dem\u00f3grafos llevan d\u00e9cadas estudiando. La tasa de reemplazo necesaria para mantener una poblaci\u00f3n estable es de 2,1. Corea del Sur est\u00e1 a un tercio de ese nivel, y la tendencia es decreciente desde hace m\u00e1s de dos d\u00e9cadas. A finales de 2023, hab\u00eda alcanzado el 0,72. En 2024, un ligero repunte hasta 0,75 -probablemente un efecto de recuperaci\u00f3n pospand\u00e9mico en los matrimonios retrasados- gener\u00f3 un aut\u00e9ntico alivio entre los dem\u00f3grafos antes de que se reafirmara el panorama estructural.<\/p>\n\n\n\n

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Las consecuencias son cada vez m\u00e1s visibles y, seg\u00fan las proyecciones actuales, graves. A finales de 2024, Corea del Sur se convertir\u00e1 en lo que las Naciones Unidas definen como una \u201csociedad superenvejecida\u201d, con m\u00e1s del 20% de la poblaci\u00f3n de 65 a\u00f1os o m\u00e1s. Corea alcanz\u00f3 este umbral en unos siete a\u00f1os, frente a los once de Jap\u00f3n y los diecinueve del bloque de la UE. En 2030, una cuarta parte de los surcoreanos tendr\u00e1 m\u00e1s de 65 a\u00f1os. El Banco de Corea ha calculado que si persiste la actual tasa de fertilidad, la econom\u00eda coreana podr\u00eda empezar a contraerse en 2040. En su Estudio Econ\u00f3mico de Corea de 2024, la OCDE prev\u00e9 que la tasa de dependencia de la tercera edad aumente del 28% actual al 155% en la d\u00e9cada de 2080. Se prev\u00e9 que los costes de asistencia sanitaria, pensiones y cuidados de larga duraci\u00f3n se dupliquen con respecto al PIB en 2060.<\/p>\n\n\n\n

Corea del Sur ha gastado m\u00e1s de $270.000 millones en los \u00faltimos diecis\u00e9is a\u00f1os en incentivos para fomentar la natalidad, seg\u00fan un art\u00edculo publicado en 2024 en el Journal of Medical Ethics. Bonificaciones por nacimiento, ayudas a la vivienda, desgravaciones fiscales, ampliaci\u00f3n del permiso de paternidad... se ha desplegado todo el aparato de la pol\u00edtica pronatalista. La tasa de fertilidad sigui\u00f3 bajando durante todo el periodo. El CEPR concluy\u00f3 en un an\u00e1lisis de VoxEU de 2025 que la baj\u00edsima fecundidad es el resultado de un desajuste estructural entre la rapid\u00edsima modernizaci\u00f3n econ\u00f3mica de Corea y la persistencia de normas de g\u00e9nero y culturas laborales tradicionales. El documento de trabajo del NBER de 2024 de Claudia Goldin, premio Nobel de Econom\u00eda, sosten\u00eda que pa\u00edses como Corea \u201cpresentan hoy tasas de fertilidad ultrabajas porque fueron catapultados a la modernidad por un r\u00e1pido crecimiento econ\u00f3mico, mientras que las creencias, valores y tradiciones de sus ciudadanos cambiaron m\u00e1s lentamente\u201d. Las mujeres coreanas tienen el nivel educativo m\u00e1s alto de la OCDE; se enfrentan a la mayor diferencia salarial entre hombres y mujeres de la OCDE. La combinaci\u00f3n es predictiva.<\/p>\n\n\n\n

La crisis demogr\u00e1fica no es s\u00f3lo un problema de bienestar. Es un problema de identidad econ\u00f3mica para un pa\u00eds cuyo modelo de desarrollo se construy\u00f3 sobre la l\u00f3gica de una mano de obra en constante expansi\u00f3n y cada vez m\u00e1s cualificada. Todos los aspectos del modelo econ\u00f3mico coreano -la acumulaci\u00f3n dirigida de capital, la fabricaci\u00f3n orientada a la exportaci\u00f3n, la inversi\u00f3n en educaci\u00f3n- se calibraron en funci\u00f3n de una trayectoria demogr\u00e1fica que ya no existe. Los nacimientos cayeron de 715.000 en 1995 a 238.000 en 2024. Las implicaciones de ese colapso para la mano de obra se dejar\u00e1n sentir, con toda su fuerza, en la d\u00e9cada de 2040.<\/p>\n\n\n\n

Indicador demogr\u00e1fico<\/strong><\/td>Valor<\/strong><\/td>Comparaci\u00f3n<\/strong><\/td><\/tr>
Tasa total de fecundidad (2024)<\/td>0.75<\/td>Sustituci\u00f3n en la OCDE: 2,1; la m\u00e1s baja del mundo<\/td><\/tr>
Poblaci\u00f3n mayor de 65 a\u00f1os (finales de 2024)<\/td>>20%<\/td>Cruzado el umbral de \u201csuperenvejecimiento\u201d de la ONU<\/td><\/tr>
Nacimientos previstos (2024)<\/td>238,000<\/td>Por debajo de los 715.000 de 1995<\/td><\/tr>
Edad media del primer matrimonio femenino<\/td>31,3 a\u00f1os (2022)<\/td>Aumento constante desde los a\u00f1os 60<\/td><\/tr>
Tasa de dependencia de la tercera edad en 2080<\/td>~155%<\/td>Actualmente 28%; entre las previsiones de aumento m\u00e1s r\u00e1pidas del mundo<\/td><\/tr>
Gasto p\u00fablico en incentivos a la fertilidad (2008-2024)<\/td>~$270 mil millones<\/td>No se observa un impacto significativo del TFR<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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2025-2026: El ajuste de cuentas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

El a\u00f1o 2025 lleg\u00f3 a Corea del Sur en unas condiciones que comprim\u00edan, en un solo ciclo de noticias, la mayor\u00eda de las tensiones estructurales que han definido la historia moderna del pa\u00eds: fragilidad democr\u00e1tica, gobernanza chaebol, dependencia de las exportaciones y exposici\u00f3n geopol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

El 3 de diciembre de 2024, el presidente Yoon Suk-yeol declar\u00f3 la ley marcial -la primera declaraci\u00f3n de este tipo desde 1979- alegando que la Asamblea Nacional hab\u00eda sido infiltrada por \u201cfuerzas antiestatales\u201d vinculadas a Corea del Norte. La Asamblea Nacional la rechaz\u00f3 en seis horas. Yoon fue destituido el 14 de diciembre. El 4 de abril de 2025, el Tribunal Constitucional confirm\u00f3 por unanimidad la destituci\u00f3n en una sentencia de 8-0. El won coreano cay\u00f3 a su nivel m\u00e1s bajo en quince a\u00f1os inmediatamente despu\u00e9s de la declaraci\u00f3n de diciembre. La confianza empresarial se desplom\u00f3: el \u00cdndice Compuesto de Sentimiento Empresarial cay\u00f3 de 91,8 en noviembre de 2024 a 85,9 en enero de 2025. Los inversores extranjeros vendieron m\u00e1s de $11.600 millones en bonos coreanos durante el periodo de incertidumbre pol\u00edtica. El PIB real disminuy\u00f3 un 0,2% en el primer trimestre de 2025.<\/p>\n\n\n\n

La crisis lleg\u00f3 en un momento de fragilidad econ\u00f3mica preexistente. El crecimiento en 2023 hab\u00eda sido s\u00f3lo del 1,4%. Los ciclos de los semiconductores hab\u00edan girado: Las luchas de Samsung en el proceso de calificaci\u00f3n de HBM en Nvidia hab\u00edan deprimido los ingresos de semiconductores de la compa\u00f1\u00eda, el precio de sus acciones y -dado el peso desmesurado de Samsung en la econom\u00eda coreana y el mercado de valores- todo el KOSPI. El consumo interno, que representa aproximadamente la mitad del PIB, ha sido cr\u00f3nicamente d\u00e9bil desde 2019 debido a la elevada deuda de los hogares y los altos tipos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

El entorno exterior agrav\u00f3 estas presiones internas. La escalada arancelaria de la administraci\u00f3n Trump impuso un \u201carancel rec\u00edproco\u201d del 25 por ciento a los productos coreanos en abril de 2025, junto con aranceles espec\u00edficos del 50 por ciento sobre el acero y el aluminio coreanos anunciados el d\u00eda de la toma de posesi\u00f3n del presidente Lee Jae-myung en junio. La tasa arancelaria efectiva de EE.UU. sobre las exportaciones coreanas salt\u00f3 de aproximadamente el 1 por ciento -el nivel casi nulo mantenido en el marco del Acuerdo de Libre Comercio entre EE.UU. y Corea- al 16 por ciento. Estados Unidos represent\u00f3 el 18,3 por ciento de las exportaciones totales de Corea en 2024. La OCDE revis\u00f3 su previsi\u00f3n de crecimiento de Corea en 2025 del 2,1 por ciento (previsto en diciembre de 2024) al 1,0 por ciento en junio de 2025; el Instituto de Desarrollo de Corea preve\u00eda un 0,8 por ciento.<\/p>\n\n\n\n

Lee Jae-myung, elegido presidente en junio de 2025, asumi\u00f3 el cargo en este contexto. Su programa hac\u00eda hincapi\u00e9 en la redistribuci\u00f3n, la inversi\u00f3n p\u00fablica dirigida por el Estado, el apoyo a las peque\u00f1as y medianas empresas y la reapertura del di\u00e1logo con Corea del Norte. Sus primeras se\u00f1ales econ\u00f3micas -presupuesto suplementario, flexibilizaci\u00f3n monetaria, negociaciones arancelarias con la Administraci\u00f3n Trump- fueron una gesti\u00f3n ortodoxa de la crisis. Las cuestiones estructurales siguen sin abordarse: la reforma de la gobernanza de los chaebol, la liberalizaci\u00f3n del mercado laboral, una pol\u00edtica de inmigraci\u00f3n suficiente para compensar el declive demogr\u00e1fico y una estrategia comercial capaz de sortear el desacoplamiento tecnol\u00f3gico entre Estados Unidos y China que amenaza con fracturar la cadena de suministro de semiconductores de la que depende la prosperidad coreana.<\/p>\n\n\n\n

La aritm\u00e9tica de la reunificaci\u00f3n<\/strong> El futuro econ\u00f3mico de Corea del Sur se discute a menudo sin hacer referencia a la variable estructural m\u00e1s obvia de la pen\u00ednsula: la existencia continuada de Corea del Norte como Estado militarizado y con armas nucleares que comparte frontera terrestre con uno de los corredores urbanos m\u00e1s densamente poblados y econ\u00f3micamente productivos del mundo. El PIB per c\u00e1pita del Sur es actualmente unas treinta veces superior al del Norte. El CEBR calcul\u00f3 que una Corea unificada con el nivel de vida de Corea del Sur ser\u00eda la octava econom\u00eda mundial en la actualidad y podr\u00eda alcanzar la sexta en 2037, superando al Reino Unido en 2032. La poblaci\u00f3n de Corea del Norte, de unos 26 millones de habitantes, y su superior base de recursos naturales -la riqueza mineral que fue una de las desventajas estructurales de la partici\u00f3n de 1953- representan potenciales adiciones econ\u00f3micas a un Estado unificado. El c\u00e1lculo de la reunificaci\u00f3n tambi\u00e9n incluye el coste de la integraci\u00f3n: La experiencia de Alemania Occidental sugiere que llevar la productividad y las infraestructuras norcoreanas a los niveles del Sur requerir\u00eda transferencias de inversi\u00f3n sostenidas, medidas en billones de d\u00f3lares, durante d\u00e9cadas. La aritm\u00e9tica es interesante. La pol\u00edtica sigue siendo intratable.<\/em><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

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Lo que nos dice el milagro<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n de Corea del Sur de una econom\u00eda de subsistencia devastada por la guerra a una potencia cultural y de semiconductores del G20 en unos setenta a\u00f1os figura entre los episodios de desarrollo a gran escala m\u00e1s r\u00e1pidos de la historia moderna. El Banco Mundial ha descrito Corea como uno de los ejemplos m\u00e1s sorprendentes de reducci\u00f3n de la pobreza en el siglo XX. La renta per c\u00e1pita, medida en d\u00f3lares estadounidenses nominales por la base de datos FRED de la Reserva Federal, alcanzar\u00e1 los $36.238 en 2024, m\u00e1s de quinientas veces la base de 1953, incluso sin tener en cuenta el mayor poder adquisitivo de esa renta.<\/p>\n\n\n\n

Las lecciones que los economistas del desarrollo, los polit\u00f3logos y los historiadores han extra\u00eddo de este historial son controvertidas, y con raz\u00f3n. El relato preferido por el Consenso de Washington - que la liberalizaci\u00f3n, la privatizaci\u00f3n y la desregulaci\u00f3n impulsan por s\u00ed solas el desarrollo - no se ajusta al historial de Corea en sus tres primeras d\u00e9cadas. El Estado coreano dirig\u00eda el capital, proteg\u00eda las industrias, controlaba las finanzas, reprim\u00eda la mano de obra y gestionaba el comercio. No fue una econom\u00eda de mercado liberal en el sentido ordinario entre 1961 y mediados de los a\u00f1os ochenta. El argumento de que la disciplina de las exportaciones impuesta por los mercados mundiales supuso una prueba de mercado dentro de este marco estatista tiene m\u00e9rito, pero no se ajusta perfectamente a una simple receta neoliberal.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la lecci\u00f3n tampoco es simplemente \u201cel autoritarismo funciona\u201d. El impulso al desarrollo que inici\u00f3 Park continu\u00f3, con modificaciones, durante la transici\u00f3n democr\u00e1tica de 1987 y despu\u00e9s. Las inversiones institucionales en educaci\u00f3n, infraestructuras y capacidad t\u00e9cnica realizadas durante el periodo autoritario fueron aut\u00e9nticas y duraderas. La represi\u00f3n pol\u00edtica no fue una condici\u00f3n necesaria para estas inversiones, sino una caracter\u00edstica coexistente del mismo r\u00e9gimen que las realiz\u00f3. La pregunta de c\u00f3mo habr\u00eda sido el crecimiento coreano bajo un gobierno democr\u00e1tico no puede responderse haciendo referencia a los antecedentes hist\u00f3ricos.<\/p>\n\n\n\n

Lo que puede afirmarse con seguridad es que el caso coreano implic\u00f3: un Estado con aut\u00e9ntica capacidad y una autoridad institucional coherente; una mano de obra educada, disciplinada y culturalmente cohesionada, dispuesta a aplazar el consumo en pos del progreso colectivo; unas condiciones externas -garant\u00eda de seguridad estadounidense, transferencia de tecnolog\u00eda japonesa, contratos de la guerra de Vietnam, mercados de exportaci\u00f3n occidentales abiertos- que eran hist\u00f3ricamente contingentes y no replicables a demanda; y una serie de apuestas estrat\u00e9gicas en sectores industriales espec\u00edficos, respaldadas por una asignaci\u00f3n concentrada de capital, que dieron sus frutos en plazos medidos en d\u00e9cadas. Las apuestas podr\u00edan haber fracasado. POSCO no deb\u00eda funcionar. La construcci\u00f3n naval coreana no deb\u00eda ser viable. Los semiconductores DRAM no deb\u00edan ser una industria coreana. Tuvieron \u00e9xito gracias al capital, la ejecuci\u00f3n y la suerte, en proporciones que siguen siendo dif\u00edciles de discernir.<\/p>\n\n\n\n

El predicamento de 2026 es, en cierto sentido, el \u00e9xito de 1963. Un pa\u00eds que se transform\u00f3 a la m\u00e1xima velocidad para escapar de la pobreza se enfrenta ahora a los costes sociales de esa velocidad: una tasa de fertilidad que refleja una poblaci\u00f3n agotada por la presi\u00f3n competitiva, un sistema educativo que entrega credenciales sin realizaci\u00f3n, mercados de la vivienda con precios fuera del alcance de los j\u00f3venes y un contrato de g\u00e9nero tan desalineado con la vida moderna que el pa\u00eds est\u00e1 disminuyendo para reproducirse. El imperio de los semiconductores es real. Tambi\u00e9n lo es la aritm\u00e9tica demogr\u00e1fica.<\/p>\n\n\n\n

El bucle tem\u00e1tico: Redefinici\u00f3n de \u201cl\u00fagubre\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 1953, Rosenthal calific\u00f3 el panorama de \u201csombr\u00edo\u201d debido a la destrucci\u00f3n f\u00edsica y la pobreza. En 2026, se puede argumentar que el panorama vuelve a ser sombr\u00edo, pero por razones casi opuestas: el agotamiento de una sociedad de alta velocidad, la contracci\u00f3n demogr\u00e1fica y la renovada volatilidad pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

Hace 73 a\u00f1os, A.M. Rosenthal contempl\u00f3 los escombros de Se\u00fal y declar\u00f3 que el panorama era \u201cdesolador\u201d. Un milagro de acero, silicona y voluntad nacional demostr\u00f3 que estaba equivocado. Sin embargo, mientras Corea del Sur navega por los temblores demogr\u00e1ficos y pol\u00edticos de 2026, esa palabra - desalentador - ha comenzado a reaparecer en el discurso nacional. Esta vez, la amenaza no es la ausencia de industria, sino el peso de su \u00e9xito. El milagro del r\u00edo Han se ha consumado; ahora el reto es sobrevivir a sus secuelas.<\/p>\n\n\n\n

Los pr\u00f3ximos setenta a\u00f1os de Corea del Sur requerir\u00e1n un tipo de transformaci\u00f3n diferente a la primera, cuyos instrumentos a\u00fan no se han identificado y cuyo resultado sigue estando realmente abierto.<\/p>\n\n\n\n

Descargo de responsabilidad de Gen AI<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Algunos contenidos de esta p\u00e1gina han sido generados y\/o editados con la ayuda de una IA Generativa.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Medios de comunicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gije Cho - Pexels<\/a><\/p>\n\n\n\n

\ub300\uc815 \uae40 - Pexels<\/a><\/p>\n\n\n\n

Theodore Nguyen - Pexels<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ethan Brooke - Pexels<\/a><\/p>\n\n\n\n

Principales fuentes y referencias<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n

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2. Bank of Korea. Economic Statistics System (ECOS), National Accounts releases, and Real Gross Domestic Product: First Quarter of 2025 (advance estimate). https:\/\/www.bok.or.kr\/eng\/<\/p>\n\n\n\n

3. Statistics Korea. Social Indicators in 2024; and population, birth, and household statistical releases for 2024\u20132025. https:\/\/kostat.go.kr\/ansi\/eng\/<\/p>\n\n\n\n

4. Statistics Korea. Private Education Expenditures Survey of Elementary, Middle and High School Students: 2024. https:\/\/kostat.go.kr\/board.es?mid=a30104010000&bid=11758<\/p>\n\n\n\n

Historical and Economic Development<\/p>\n\n\n\n

5. Michael J. Seth. \u201cAn Unpromising Recovery: South Korea\u2019s Post-Korean War Economic Development, 1953\u20131961.\u201d Education About Asia. https:\/\/www.asianstudies.org\/publications\/eaa\/archives\/an-unpromising-recovery-south-koreas-post-korean-war-economic-development-1953-1961\/<\/p>\n\n\n\n

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7. Edward M. Graham. Reforming Korea\u2019s Industrial Conglomerates. Peterson Institute \/ Columbia University Press, 2003. https:\/\/cup.columbia.edu\/book\/reforming-koreas-industrial-conglomerates\/9780881323375<\/p>\n\n\n\n

8. Ezra F. Vogel, ed. The Park Chung Hee Era: The Transformation of South Korea. Harvard University Press, 2011.<\/p>\n\n\n\n

9. Duol Kim. \u201cThe Great Divergence on the Korean Peninsula (1910\u20132020).\u201d Australian Economic History Review 61, no. 3 (2021). https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/10.1111\/aehr.12225<\/p>\n\n\n\n

10. Foreign Policy Research Institute. \u201cWhy Do Some Nations Prosper? The Case of North and South Korea.\u201d https:\/\/www.fpri.org\/article\/2017\/04\/nations-prosper-case-north-south-korea\/<\/p>\n\n\n\n

11. Council on Foreign Relations Education. \u201cTwo Koreas, Two Development Policies.\u201d https:\/\/education.cfr.org\/learn\/reading\/two-koreas-two-development-policies<\/p>\n\n\n\n

The 1997 Financial Crisis<\/p>\n\n\n\n

12. IMF Working Paper 99\/28. The Korean Financial Crisis of 1997 \u2014 A Strategy of Financial Sector Reform. https:\/\/www.imf.org\/external\/pubs\/ft\/wp\/1999\/wp9928.pdf<\/p>\n\n\n\n

13. Kihwan Kim. \u201cThe Korean Financial Crisis: Causes, Response and Lessons.\u201d IMF seminar\/conference paper. https:\/\/www.imf.org\/external\/np\/seminars\/eng\/2006\/cpem\/pdf\/kihwan.pdf<\/p>\n\n\n\n

14. IMF Independent Evaluation Office. The IMF and Recent Capital Account Crises: Indonesia, Korea, Brazil. https:\/\/www.imf.org\/external\/np\/ieo\/2003\/cac\/pdf\/all.pdf<\/p>\n\n\n\n

15. Edward M. Graham. Reforming Korea\u2019s Industrial Conglomerates, especially chapters on crisis-era restructuring and chaebol governance. https:\/\/cup.columbia.edu\/book\/reforming-koreas-industrial-conglomerates\/9780881323375<\/p>\n\n\n\n

Semiconductors and Industrial Policy<\/p>\n\n\n\n

16. InvestKOREA. \u201cSouth Korea\u2019s Semiconductor Industry and Investment Status\u201d (2 October 2025). https:\/\/www.investkorea.org\/ik-en\/bbs\/i-5025\/detail.do?ntt_sn=490812<\/p>\n\n\n\n

17. Counterpoint Research. \u201cSK hynix Takes Top Spot for First Time on Continued HBM Demand\u201d (9 April 2025). https:\/\/www.counterpointresearch.com\/insight\/sk-hynix-takes-top-spot-for-first-time-on-continued-hbm-demand\/<\/p>\n\n\n\n

18. TrendForce. \u201cAmid Foundry Overcapacity, Competition for HBM Intensifies Rapidly\u201d (24 April 2024). https:\/\/www.trendforce.com\/news\/2024\/04\/24\/news-amid-foundry-overcapacity-competition-for-hbm-intensifies-rapidly\/<\/p>\n\n\n\n

19. Reuters. \u201cSouth Korea unveils $19 bln package to compete in global chip warfare\u201d (23 May 2024). https:\/\/www.reuters.com\/world\/asia-pacific\/south-korea-unveils-19-bln-package-compete-global-chip-warfare-2024-05-23\/<\/p>\n\n\n\n

Hallyu, Culture, and Soft Power<\/p>\n\n\n\n

20. Korea Foundation. \u201cGlobal Hallyu Fans Surpass 225 Million.\u201d https:\/\/kf.or.kr\/kfNewsletter\/mgzinSubViewPage.do?langTy=ENG&mgzinSubSn=27283<\/p>\n\n\n\n

21. Netflix. \u201cNetflix to Invest USD 2.5 Billion in Korean Content Over Next Four Years\u201d (24 April 2023). https:\/\/about.netflix.com\/en\/news\/netflix-to-invest-us-2-5-billion-in-korean-content-over-next-four-years<\/p>\n\n\n\n

22. Nobel Prize Outreach. \u201cThe Nobel Prize in Literature 2024\u201d and Han Kang press materials. https:\/\/www.nobelprize.org\/prizes\/literature\/2024\/summary\/<\/p>\n\n\n\n

23. Ministry of Culture, Sports and Tourism \/ Korea.net. Official cultural-industry and K-content policy releases, including 2023 budget and export-support materials. https:\/\/www.korea.net\/Government\/Current-Affairs<\/p>\n\n\n\n

Education, Labor, Inequality, and the Social Contract<\/p>\n\n\n\n

24. OECD. Education at a Glance 2025: Korea. https:\/\/www.oecd.org\/en\/publications\/education-at-a-glance-2025_1a3543e2-en\/korea_252c9ed2-en.html<\/p>\n\n\n\n

25. OECD Education GPS. Korea country profile and 2025 indicators. https:\/\/gpseducation.oecd.org\/CountryProfile?primaryCountry=KOR&topic=EO&treshold=10<\/p>\n\n\n\n

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28. Korea Labor Institute. Recent non-regular worker and youth labor statistics releases. https:\/\/www.kli.re.kr<\/p>\n\n\n\n

29. OECD. Employment Outlook 2024 \u2014 Country Notes: Korea. https:\/\/www.oecd.org\/en\/publications\/oecd-employment-outlook-2024-country-notes_d6c84475-en\/korea_636e4c7a-en.html<\/p>\n\n\n\n

30. OECD. Reviews of Pension Systems: Korea. https:\/\/www.oecd.org\/content\/dam\/oecd\/en\/publications\/reports\/2022\/09\/oecd-reviews-of-pension-systems-korea_057d3b66\/2f1643f9-en.pdf<\/p>\n\n\n\n

Demographic Crisis<\/p>\n\n\n\n

31. OECD. Economic Surveys: Korea 2024, especially Chapter 5, \u201cResponding to population decline.\u201d https:\/\/www.oecd.org\/content\/dam\/oecd\/en\/publications\/reports\/2024\/07\/oecd-economic-surveys-korea-2024_9f0f34c8\/en\/korea-2024_6b4a7f0f-en.pdf<\/p>\n\n\n\n

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34. Statistics Korea. Social Indicators in 2024 and related birth\/fertility releases showing a 2024 fertility rate of 0.75 and 238.3 thousand live births. https:\/\/sri.kostat.go.kr<\/p>\n\n\n\n

35. Bank of Korea. Research and policy materials on aging, labor-force decline, and long-run growth. https:\/\/www.bok.or.kr\/eng\/<\/p>\n\n\n\n

2024\u20132026 Politics and the Recent Economic Shock<\/p>\n\n\n\n

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37. Reuters. \u201cSouth Korea\u2019s acting president orders emergency measures over U.S. tariffs\u201d (3 April 2025). https:\/\/www.reuters.com\/world\/asia-pacific\/south-koreas-acting-president-orders-emergency-measures-over-us-tariffs-2025-04-02\/<\/p>\n\n\n\n

38. Reuters. \u201cSouth Korea to minimise impact of 50% tariff on steel products, ministry says\u201d (2 June 2025). https:\/\/www.reuters.com\/world\/asia-pacific\/south-korea-minimise-impact-50-tariff-steel-products-ministry-says-2025-06-02\/<\/p>\n\n\n\n

39. Korea Development Institute. KDI Economic Outlook, 2025 first-half edition. https:\/\/www.kdi.re.kr\/eng\/research\/economy<\/p>\n\n\n\n

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Supplementary comparative and analytical sources<\/p>\n\n\n\n

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42. World Bank Data. Korea, Rep. macroeconomic indicators and comparative development series. https:\/\/data.worldbank.org\/country\/korea-rep<\/p>\n\n\n\n

43. Brookings Institution. \u201cKorea\u2019s Path from Poverty to Philanthropy.\u201d https:\/\/www.brookings.edu\/articles\/koreas-path-from-poverty-to-philanthropy\/<\/p>\n\n\n\n

44. Centre for Economics and Business Research. \u201cSustaining the Economic Miracle: South Korea to Break Global Top Ten by 2026.\u201d https:\/\/cebr.com\/reports\/sustaining-the-economic-miracle-south-korea-to-break-global-top-ten-by-2026\/<\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

This is a machine translated article. The original version is available in English. From the ruins of the Korean War to a semiconductor superpower, a cultural exporter with global reach, and a society now confronting the economic strain of demographic decline: the story of how South Korea built one of the modern era\u2019s most remarkable […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3922,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[145],"tags":[],"class_list":["post-3920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economics"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3920"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3965,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3920\/revisions\/3965"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3922"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3920"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3920"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.eikleaf.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}