ダイヤモンドの本当の価値はいくらなのか？

これは機械翻訳された記事です。原文は英語です。

最終更新日：2026年10月25日 · 読了時間38分

ダイヤモンド市場は、作られた希少性と、設計された文化と、必要とあらば血の上に築かれている。

宝石店の買取額

指輪を売り戻そうとしたとしよう。カウンターの向こうの女性は、それを4秒ほど眺める。ラウンドブリリアントカット、1.2カラット、クラリティVS2、プラチナ台。3年前の領収書には8,400ドルとある。彼女は指輪をガラスのカウンターに戻し、出せるのは900ドル、数週間待てるなら950ドルくらいまでなら、と告げる。あなたを騙そうとしているわけではない。

店を出て、さらに5軒回ってみることも、オンラインの買取・転売プラットフォームを試すこともできる。よほど運が良いか、よほど辛抱強いか、業界に知り合いでもいない限り、たいていは支払った額をはるかに下回る金額しか提示されない。その石は、おそらくは誠実に、おそらくは心からの愛情とともに、価値の保存手段として、永遠の象徴として、愛への投資として、あなたに売られたものである。支払った額と受け取れる額の差は、意図的に市場に組み込まれたものなのである。

あなたが買っているもの

ダイヤモンドは炭素である。より正確には、極度の高温と高圧のもとで炭素原子が結晶格子状に並んだものであり、典型的には地表から150〜200キロメートルの深さで、その多くは10億〜35億年前に形成された。地球上で最も硬い天然物質であり、光を並外れて効率よく屈折させる。それが生む輝きは、数千年にわたって文化を問わず人々を魅了してきた。

だが、そのいずれも、それ自体で希少性を決めるわけではない。素材としてのダイヤモンドは希少ではない。鉱山が回収するものの大半は工業用か準宝石品質の原石であり、工業用の市場は今やほぼ全面的に合成石でまかなわれている。宝石品質のダイヤモンドはそれより珍しい。採掘された原石のうち、宝飾市場が求めるクラリティ、カラー、カット、サイズの基準を満たすのはごく一部にすぎないからである。この「一部」は現実のものであり、生産者が管理しているのは、宝石部門における希少性の度合いである。世界の生産量は、2020年代初頭には年間約1億1,000万〜1億3,000万カラット、価格低迷を受けて生産者が減産した2025年には1億カラット未満だった。この数字は、地中に埋まっている量だけでなく、業界が何をどれだけ採掘し販売するかを選んだ結果を反映している。ある年に宝石品質のダイヤモンドがどれだけ市場に出るかは経営上の判断であり、それを下すのは、供給を絞っておくことに共通の利害を持つ少数の企業である。

宝石用ダイヤモンドに経済的価値を与えているのは、そこに付された物語である。あなたが代金を払っているのは、愛、永遠、地位、価値をめぐる物語である。それは1930年代後半から、役員会議室と広告代理店で、意図的に組み立てられたものである。

4C：現実の性質、人為的な境界線

米国宝石学会（GIA）の4Cグレーディングシステム、すなわちカット、カラー、クラリティ、カラットは、実在する石の実在する物理的性質を記述している。問題は、そのグレードが価格にどう換算されるかにある。カラーグレードのDとE（どちらもGIAの「無色」の範囲に入る）の違いは、訓練を受けていない目には見えず、マスターストーンと見比べる熟練の鑑定士にとってさえ微妙なものだが、それでもかなりの価格差がつくことがある。同様に、クラリティのVS1とVS2はどちらも「ごくわずかな内包物がある」という意味であり、その内包物は10倍の拡大下で評価され、肉眼で見えることはまずない。こうした区別にプレミアムを払う消費者は、自分には見えない違いに対して支払っているのであり、その違いは鑑定機関の証明書に記されているにすぎない。業界がグレーディングの精密さから利益を得ているのは、その精密さが、専門機器なしには買い手が検証できない価格帯へと石を振り分けるからである。

かかるコスト：数字で見る

この問いには、おおまかな数字で答えることができる。典型的な天然ダイヤモンドの婚約指輪を考えてみよう。約1カラットのラウンドブリリアントで、カラーはG〜H、クラリティはVS〜SIの範囲、シンプルな金またはプラチナのソリティア（一粒石）である。2025年に結婚した米国のカップルのうち、天然ダイヤモンドを選んだカップルが指輪に費やした金額は平均約7,000ドルだった。一方、婚約指輪全体の平均は4,600ドルで、今ではその大半がラボグロウン（合成）ダイヤモンドである。下の表は、7,500ドルの天然ダイヤモンドの指輪を例に内訳を示したものである。公表された数字に裏づけられるのは一部の段階だけで、それ以外は推計であり、最後の行は残りの額である。

コストの構成要素	金額（例）	7,500ドルに占める割合	根拠
原石の採掘（平均操業コスト）	300ドル	4.0%	デビアスの単位コスト約75ドル/カラット（2023年）×研磨済み宝石1カラットあたり未選別原石約4カラット（推計）
カットと研磨	100ドル	1.3%	デビアスの2013年のデータ：インドで1カラットあたり10〜50ドル、南部アフリカの拠点で60〜150ドル（1カラットの石としては多めの見積もり）
レーザー刻印付きGIAグレーディングレポート	134ドル	1.8%	GIA米国料金表、2026年（119ドル＋15ドル）
小売店のマークアップ *	3,750ドル	50.0%	伝統的な「キーストーン」（仕入れ値の倍）マークアップ。実際のマークアップは様々
その他すべて：鉱山会社の資本コスト、ロイヤルティ、間接費、利益。カッター、ディーラー、製造業者の利益。地金の台座。保険と物流	3,216ドル	42.9%	残余（7,500ドルから上記各行を差し引いたもの）。個別には観測できない
消費者の支払額	7,500ドル	100%

* 小売店のマークアップとは、店が指輪を仕入れる価格と販売価格の差である。そこから家賃、人件費、警備、保険、広告宣伝、在庫を抱えるための資金コストが支払われ、残りが利益となる。比較として、米国最大の宝飾チェーンであるシグネット・ジュエラーズは、売上高の約40%の売上総利益率を報告している。この数字は店舗の賃料等や物流費を差し引いた後のものなので、シグネットの商品そのものに対するマークアップはこれより高い。

採掘コスト：300ドル

デビアスは2023年の操業コストの見通しを回収1カラットあたり約75ドルとし（実績は71ドル）、同年の原石の平均販売価格は1カラットあたり147ドルだった。どちらも、準宝石品質や工業用の原石を含むあらゆる品質の平均である。カットで重量のおよそ半分が失われること、そして回収された原石の大部分が宝石品質ではないことを考慮すると、研磨済み宝石1カラットにつき平均的な原石が約4カラット採掘されていると見るのが妥当な推計である。採掘コストにしておよそ300ドルである。1カラットでG〜H、VS〜SIの石になる原石は平均の147ドルよりはるかに高値で売れるため、この特定の石について鉱山会社がどれだけの利益を得ているかは、デビアスの決算からは読み取れない。

その利益幅も急激に縮小している。デビアスの平均実現価格は2026年上半期には1カラットあたり105ドルまで下落し、同社は2025年について基礎的EBITDAで5億1,100万ドルの損失を計上した。

しかし、鉱山会社の利益幅だけでは、デビアスが小売価格に及ぼす影響の全体はとらえられない。20世紀の大半を通じて、デビアスは世界の原石供給の大部分を支配し、需要を生み出すために巨額を投じてきた。7,500ドルという価格水準は、同社が築いた市場環境の上に成り立っている。完全に競争的な市場であれば同じ石がいくらになるのかは知りようがない。そのような市場はかつて一度も存在したことがないからである。だが表の推計では、採掘、カット、鑑定という物理的な投入コストは合計で1,000ドルを大きく下回る。表の他のすべての数字は、カルテルの時代に確立された価格水準の上に乗っているのである。

研磨職人の賃金

2013年、カットと研磨のコストはインドで1カラットあたり10〜50ドル、ボツワナ、ナミビア、南アフリカといった南部アフリカの拠点では60〜150ドルだった。個々の研磨職人に支払われる賃金は、そのコストの一部にすぎない。インドが現在、世界のダイヤモンドの数量ベースで約90%をカット・研磨している（その中心はスーラトである）のは、このコスト優位によるところが大きい。ただし、大型で高価な石の多くは今も他の場所でカットされている。工場主は、工場の販売価格から賃金と諸経費を差し引いた残りを手にする。研磨職人が受け取るのは、完成した指輪の売値のごくわずかな一部にすぎない。

小売店の取り分

価格の中で最も大きな一切れは宝石店の取り分である。伝統的なキーストーン・マークアップでは、店は仕入れ値の約2倍の値をつけ、価格のおよそ半分、7,500ドルの指輪なら約3,750ドルを手にする。ただし実際のマークアップは大きく異なる。店がそこから支払うものの多くは固定費である。家賃、人件費、警備の費用は、その月に売れた石が1個でも20個でも変わらず、利益はその残りである。米国最大のチェーンであるシグネット・ジュエラーズは、近年、売上高の約2〜12%の営業利益率を報告している。在庫の回転も遅い。シグネットでさえ約5〜6か月分の在庫を抱えており、小規模な宝石店では天然石が1年以上も売れ残り、保有コストがかさむこともある。それでも、この内訳は肝心の比率を伝えている。これらの推計によれば、石の採掘、カット、鑑定にかかる物理的コストは数百ドルにすぎない。それ以外のほぼすべては、鉱山会社、ディーラーや製造業者、そして石を感情と結びつける小売店によって、流通の鎖に沿って吸い上げられているのである。

同じ買い物、二つの値段

2025年に結婚した米国のカップルのうち、天然ダイヤモンドを選んだカップルは婚約指輪に平均約7,000ドルを費やし、センターストーンの平均は約1.6カラットだった。ラボグロウンを選んだカップル（婚約指輪全体の61%）は、平均2.0カラットの石に約4,300ドルを費やした。ラボグロウン・ダイヤモンドは本質的に採掘されたものと同じ物質であり、2024年初頭のアナリストの推計では、カラットあたりの小売価格は天然より約70〜90%安かった。ラボグロウンの価格はその後も下がり続けている。価格差の圧倒的な部分は物語、つまり地質学的な来歴、希少性の物語、そしてマーケティングによるものである。それを承知のうえで天然石を買うのなら、それは自分が何に価値を置くかについての熟慮のうえの選択である。価格が石そのものの本質的な性質を反映していると信じて買うのなら、あなたは作り話に代金を払っていることになる。

デビアス：カルテルはいかに保たれたか

ダイヤモンドの価格を支えてきた希少性は、一つの供給カルテルによって維持されてきた。そのカルテルは、経済戦争、政治工作、国家の取り込み、そして初期の数十年間には身体的暴力と監禁によって、その地位を保ってきた。

セシル・ローズは1871年、18歳でキンバリーにやって来た。その後20年の間に、アルフレッド・ベイトとロスチャイルド銀行の後ろ盾を得て、法的な駆け引き、株式の買収、ライバルへの容赦ない圧力を通じて、キンバリーの鉱山を1つの会社に統合し、世界のダイヤモンド産出量の約90%を支配するに至った。デビアス・コンソリデーテッド・マインズが設立されたのは1888年である。この合併の狙いは、生産者間の競争を終わらせ、供給を需要に見合う水準に保つことにあった。

支配を維持する仕組みは単純かつ冷酷だった。デビアスを通じて売るか、さもなくばその在庫と対決するか。同社はサイズと品質ごとに選別された膨大な原石の備蓄を抱えており、支配が脅かされれば世界市場に原石をあふれさせることができた。その力が最もよく知られた形で試されたのは1981年である。ザイールが工業用ダイヤモンドを単一販売窓口である中央販売機構（CSO）を通じて売るのをやめたのである。デビアスは備蓄していた工業用ダイヤモンドを市場に大量に流し、ザイール産の商品の価格は暴落し、1983年までにザイールは以前よりはるかに不利な条件で戻ってきた。

「サイトホルダー」制度は、この力を儀式に変えた。承認された数百の買い手（1990年代には200社未満）が、年に約10回ロンドンに呼び出された。それぞれの買い手には、デビアスが選んだ原石の入った箱が、デビアスが決めた価格で手渡された。買い手は中身を見ることはできても、石を選ぶことも値切ることもできなかった。箱は丸ごと受け取るか拒否するかのどちらかであり、拒否した買い手は二度と招かれなくなるおそれがあった。20世紀の大半を通じてデビアスが世界の原石供給の80〜90%を支配していた業界で、この地位を失うことは、事業の終わりを意味しかねなかった。

デビアスは1994年、ゼネラル・エレクトリック（GE）と共謀して工業用ダイヤモンドの価格を操作したとして、米国で起訴された。GEは裁判にかけられ無罪となった。米国内に拠点を持たないデビアスは裁判所の手の届かないところにとどまり、その幹部たちは10年にわたり、米国に渡航すれば逮捕されるおそれを抱えていた。同社は2004年7月に有罪を認め、1,000万ドルの罰金を支払った。2003年の売上高約55億ドルに比べれば微々たる額である。これとは別に、デビアスは民事集団訴訟で、不正を認めないまま、1990年代半ばから2006年3月までにダイヤモンドを購入した米国の買い手に2億9,500万ドルを支払うことに同意して和解した。和解は2008年に承認された。原告側は、数十年にわたる価格操作があったと主張していた。投獄された者は一人もおらず、オッペンハイマー家の財産は無傷のまま残った。

第二次世界大戦中、デビアスは、精密機械の製造や兵器生産に必要な工業用ダイヤモンドへの米国のアクセスを制限した。米国はそれを必要としていながら十分な量を入手できなかった。デビアスが、戦後に米軍の備蓄が動員解除とともに公開市場に売り出され、価格が下がることを恐れたからである。ジャーナリストのジャニーン・ロバーツは、のちに元CIA長官のスタンスフィールド・ターナー提督も同じ非難をしたと書いている。ミシガン州立大学の経済学者ウォルター・アダムズは、デビアスの戦時中の行動を「実に恥ずべきもの」と評した。デビアスは最終的に供給を増やしたが、それは供給組織をカナダに置くことを含め、同社が支配権を保てる取り決めのもとでのことだった。

コンパウンド制度

デビアスが1885〜86年にキンバリーで導入した閉鎖型コンパウンド（労働者収容施設）制度は、事実上、企業が運営する監獄だった。コンパウンドには約3,000人の黒人労働者が収容され、25エーカーの敷地は、れんがと波形鉄板でできた高さ12フィートの壁に囲まれ、ダイヤモンドを外に投げ出せないよう構造全体に網がかけられていた。労働者は3〜6か月の契約期間で暮らした。許可なく外に出ることはできず、女性は立ち入れず、家族の面会は禁じられていた。契約を終えた労働者は、外に出ることを許される前に裸にされ、洗われ、身体検査を受けた。退所する男たちは、飲み込んだダイヤモンドが体外に排出されるよう、数日間閉じ込められた。1885年、デビアスは南アフリカで初めて囚人労働を使った民間企業となり、自社の敷地内に会社運営の刑務所の分所を建設した。閉鎖型コンパウンドは、のちに南アフリカの鉱業全体で使われることになる出稼ぎ労働者向けのコンパウンドや宿舎のモデルとなった。

伝統の製造

1938年、デビアスは問題を抱えていた。米国のダイヤモンド販売は大恐慌の間ずっと低迷し、同社は売れ残った原石の大量の在庫を抱えていた。会長のアーネスト・オッペンハイマーは1929年からその職にあった。金融ライターのアルバート・アレッツハウザーによれば、彼がその地位を得たのは、取締役会が会長職を与えなければ市場に原石をあふれさせると脅したことも一因だったという。彼は需要を生み出す方法を必要としていた。

彼は広告代理店を雇った。フィラデルフィアのN・W・エイヤー・アンド・サンは1938年、明確な任務を帯びてデビアスに起用された。ダイヤモンドの婚約指輪を必需品とみなすよう、米国人を仕向けることである。同社が自らに課した目標は「結婚を誓うほとんどすべての人が、ダイヤモンドの婚約指輪を手に入れなければならないと感じる状況をつくり出す」ことだった。

それはうまくいった。このキャンペーンは、商業史上最も効果的な需要創出の取り組みの1つとして広く引き合いに出される。第二次世界大戦前、ダイヤモンドがあしらわれた米国の婚約指輪は約10個に1個にすぎなかったが、20世紀後半にはおよそ10個に8個になっていた。1947年にエイヤーのコピーライター、フランシス・ゲレティが書いたスローガン「ダイヤモンドは永遠の輝き（A Diamond is Forever）」は、1999年に『アドバタイジング・エイジ』誌によって20世紀最高の広告スローガンに選ばれた。

このスローガンには、商売上の指示も込められていた。ダイヤモンドを手放すな、ということである。家族のもとにとどまる石は、二次市場に決して出てこず、新しい石と競合することもない。それが価格を高く保ち、カルテルの備蓄を必要なものにし続けた。

このキャンペーンはその後、世界中に展開された。最も示唆に富むのが日本の事例である。デビアスとその代理店J・ウォルター・トンプソンが日本でダイヤモンドの指輪の売り込みを始めた1967年、ダイヤモンドの婚約指輪を受け取る日本の花嫁は約5%だった。キャンペーンは、ダイヤモンドの指輪を近代的な西洋の価値観とロマンスへの真剣さの証として打ち出した。1981年までに、その割合は60%に上昇した。大衆的な慣習としてのダイヤモンドの婚約指輪は、日本ではまだ60年に満たない歴史しかなく、それは米国の広告代理店を通じて南アフリカの鉱山会社によって作り上げられたものなのである。

デビアスは「給料の2か月分」というルール、つまり婚約指輪は贈る側の収入の2か月分であるべきだという考え方を、発見したわけではない。同社の初期の広告は、適切な出費として給料の1か月分を示唆していた。1980年代、同社の広告はその目安を2か月分に引き上げ、「給料の2か月分を永遠に残すには、ほかにどんな方法があるだろう？」と問いかけた。このルールは米国文化にあまりにも効果的に根づいたため、今日でも、あたかもロマンスの誠実さを測る独立した基準であるかのように繰り返されている。

1938年以前の婚約指輪

ダイヤモンドの婚約指輪はデビアスのキャンペーン以前から存在し、20世紀への変わり目ごろには富裕層の間で流行していたが、一般的な慣行からはほど遠かった。婚約指輪が贈られる場合でも、サファイア、ルビー、エメラルド、あるいは半貴石がはめ込まれていることが多かった。ダイヤモンドの婚約指輪は富裕層のぜいたく品であり、中産階級がそれを期待することはなかった。デビアスとN・W・エイヤー・アンド・サンは、それを大衆的な慣習に変えた。そこには価格の規範、儀礼的な意味づけ、そして従うことができない、あるいは従おうとしない男性に向けられる罪悪感までが備わっていた。広告を通じて、ダイヤモンドの指輪を買わないことは、愛の質についての表明となったのである。

再販の罠

8,400ドルの指輪に対する宝石店の900ドルという提示額は、構造的に抑え込まれた再販市場のごく普通の帰結である。

金、銀、プラチナ、あるいは他のほぼあらゆる貴重な素材と異なり、ダイヤモンドには標準化された商品市場がない。金のように石が単一の公開価格で取引される取引所は存在しない。業界の価格表やディーラーのネットワークが示すのは提示価格であり、それらは消費者には開かれていない。ある時点でのダイヤモンドの価値は、売りたい人と買いたい人が合意した金額でしかなく、その取引ではほぼ常に、売り手の方が買い手よりも情報も交渉力も少ない。

金には公表されたスポット価格がある。金の指輪を売れば、宝石店の手数料を差し引いて、地金の市場価値に近い額を受け取れる。同じ小売価格で買ったダイヤモンドを売れば、たいていは支払った額を大幅に下回る金額しか提示されない。ダイヤモンドが劣化したわけではない。あなたが支払った小売価格は、そもそも石の再販価値ではなかった。それは小売の流通経路のコストと利益、そして石にまとわりつく神話をまかなうものであり、そのどれ一つとして、カウンターを逆向きに越える旅を生き延びはしない。

二次市場の抑え込みは、一次市場に完璧に奉仕している。もしダイヤモンドを購入価格に近い額で再販できるなら、これまでに販売されたすべてのダイヤモンドが新品と競合し、価格は下がり、管理された希少性は、市場に流れ込む何百万個もの再販石に耐えられないだろう。実際には、「ダイヤモンドは永遠の輝き」キャンペーンが人々に決して売らないための文化的な理由を与えたのである。

再販の罠にはもう一つの側面がある。それはタイミングにかかわるもので、2022年以降はっきりと表れている。研磨済みダイヤモンドの価格はラパポートの指標価格に連動して動き、その指標は原石の需給に反応する。天然ダイヤモンドの価格は、パンデミック後の消費支出が急増し、サプライチェーンの制約が続いた2021〜2022年にピークに達した。そのピークから2024年末までに、ラパポートの指数で見た1カラットの天然研磨済みダイヤモンドの提示価格は40%以上下落し、2025年にはさらに約10%下落した。2022年に小売のプレミアムを払って天然石を買い、今それを売ろうとする消費者は、2つの損失を重ねて被ることになる。小売価値と卸売価値の間の構造的な差と、卸売の指標価格そのものの下落である。同じ期間に、金の価格は2倍以上になった。

独占のあと

多くの人が知っているデビアスの物語は、独占が崩れたように見えた2000年代初頭で終わる。オーストラリアとカナダの生産者が独自に販売を始め、2006年の欧州委員会の独占禁止法上の決定により、デビアスはロシアのアルロサからの原石購入を段階的に縮小し、2009年以降は打ち切ることを求められた。世界の原石供給に占めるデビアスのシェアは、1980年代の約90%から2010年代後半には約30%に低下し、2024〜25年には数量ベースで世界の産出量の約5分の1になった。その後に語られたのは、市場自由化の物語だった。

デビアスの独占に取って代わったのは、供給を絞ることに同じ利害を持つ二つの支配的な生産者だった。ロシアの国営鉱山会社アルロサは、数量ベースで世界の原石ダイヤモンドの約30%を生産しており、これはどの企業よりも多い。その取締役会には政府高官が名を連ねてきた。高いダイヤモンド価格を維持することへの同社の利害は、構造的にデビアスのそれと同一である。どちらの企業にも市場に原石をあふれさせる動機はなく、どちらも在庫を積み上げ、供給の抑制を主張する。

業界における価格決定力は、数量だけに依存してきたわけではない。研磨済みダイヤモンドの価格は、毎週発表される提示価格の指標「ラパポート価格表」を基準につけられ、ディーラーは「ラップ（Rap）」に対して何%上か下かという形で価格を提示する。数十年にわたり、デビアスの原石価格がこの流通の鎖全体の基調を決めてきた。その支配力は弱まっている。2025年までにデビアスは価格を引き下げ、赤字で操業していた。85%を保有する親会社アングロ・アメリカンは2024年から同社の売却を進めている。2026年7月、ボツワナ政府は、アングロがデビアスの元最高経営責任者ギャレス・ペニー率いるコンソーシアムを優先交渉先に選んだと発表したが、アングロ側はどの入札者とも独占的な交渉はしていないとした。残る15%を保有するボツワナは先買権を持っており、2026年10月時点で売却は完了していない。それでも、デビアスのサイト価格は業界にとって重要な参照基準であり続けている。

より深い歴史は、それ以前の数十年間にわたるアルロサとデビアスとの関係にある。ソ連は1950年代、ヤクーチアのキンバーライト鉱床からダイヤモンドの商業生産を始めた。そのダイヤモンドは市場にあふれ、デビアスの価格体系を破壊しかねなかった。デビアスは競争するのではなく、交渉を選んだ。両社は供給調整の協定を結び、ソ連の生産をカルテルの軌道の内側に取り込んだ。その正確な条件は一度も公表されていない。1950年代以降、「西側」のダイヤモンド独占は、運用面から見れば、冷戦下の共同管理体制として機能していたのである。

2022年のロシアによるウクライナ侵攻後、米国と英国はアルロサに制裁を科し、米国はロシア産ダイヤモンドの直接輸入を禁止した。それでも取引は流れ続けた。ロシア産原石の大半はカットのためにインド、主にスーラトへ向かった。カットによって石の原産国が法的に変わるため、それは「インド産」の研磨済みダイヤモンドとして西側市場に再び入ることができた。EUのダイヤモンド取引の中心地であるベルギーは、EU自身の禁輸措置が2024年1月1日に発効するまで、ロシア産原石を直接輸入し続けた。G7が第三国で研磨されたロシア産ダイヤモンドにまで禁輸を拡大したのは、2024年3月1日になってからである。対象は当初1カラット以上の石で、同年9月からは0.5カラット以上の石となった。G7が約束した鉱山から市場までのトレーサビリティ（追跡可能性）制度は延期を重ねている。2026年1月以降、0.5カラット以上の研磨済み石を輸入するEUの輸入業者は、原産地を確認するための合理的な努力を払い、通関申告ごとにデューデリジェンス声明を提出しなければならないが、デジタル追跡システムは義務づけられていない。

ボツワナという例外

デブスワナは1968〜69年にデビアスとボツワナ政府の合弁事業として設立され、ジュワネンとオラパの2つの鉱山を運営している。どちらも地球上で最も価値の高いダイヤモンド鉱床に数えられる。1975年の再交渉以降、政府が同社の50%を保有している。2010年代の大半から2020年代初頭にかけて、ダイヤモンドはボツワナの輸出収入の約80%を占め、好調な年には政府歳入の3分の1以上を担った。ただし2023〜25年の不況で、2024/25年度の鉱物収入は政府歳入の10分の1未満に落ち込み、経済は景気後退に陥った。ボツワナの1人当たりGDPは、1966年の独立時には100ドル未満と世界最低水準にあったが、今日では上位中所得国の水準にまで伸びている。ダイヤモンド産業はその物語の重要な一部であり、その物語は業界にとって最も説得力のある反論として機能している。もしデビアスが純粋に搾取的な存在であるなら、ボツワナはシエラレオネやアンゴラのようになっていたはずだ、という議論である。そして実際、そうはなっていない。

ボツワナの成功は、数十年をかけて慎重に交渉して勝ち取られたものだった。その出発点は、鉱物資源の権利を国家に帰属させたセレツェ・カーマ政権の1967年の法律と、デブスワナのダイヤモンド利益の50%を政府に与えた1975年のデビアスとの再交渉である。ボツワナには、その取り決めを主張するだけの政治的な明確さと、世界有数の豊かな鉱床の上にいるという交渉力があり、実際にそれを主張した。ダイヤモンド産出国の大半は、これに匹敵する取り決めを実現できなかった。その政府には交渉力や制度的な能力が欠けていたか、あるいは、それを要求できないほど腐敗していたのである。

ボツワナは、豊かな鉱床と強気で交渉する意思を持つ政府がデビアスから何を勝ち取れたかを示している。後述するシエラレオネとアンゴラの事例は、そうした条件が欠けていた場所で何が起きたかを物語っている。そしてボツワナ国内においてさえ、恩恵は全員には行き渡っていない。中央カラハリ動物保護区からのサン人の強制移住は、同保護区内のゴペ鉱床に対するデビアスの探鉱ライセンスと時期が重なっており、これもまたボツワナのダイヤモンドの物語の一部である。

ボツワナ政府の歳入をまかなっているプレミアムは、自分が何に支払っているのかまったく知らないニューヨーク、ロンドン、東京の消費者が支払う、あの作られた希少性のプレミアムと同じものである。その価格構造のもとで、ボツワナ政府はプレミアムを受け取り、世界の消費者はそれを支払っている。

キンバリー・プロセス：何を認証しているのか

シエラレオネとアンゴラのブラッド・ダイヤモンドをめぐるスキャンダルを受けて2003年に発足したキンバリー・プロセス認証制度が認証するのは、原石が「紛争ダイヤモンド」、すなわち正統な政府に対する戦争の資金を得るために反政府勢力が売る石ではない、ということだけである。そのダイヤモンドが強制労働なしに生産されたことも、採掘の過程で労働者が殺されていないことも、証明書に記載された原産国が正確であることも、サプライチェーンのどの段階でも人権侵害が起きていないことも認証しない。2011年12月、グローバル・ウィットネスが脱退した。同団体はキンバリー・プロセスの創設に関わり、2003年から公式オブザーバーを務めてきた。その声明は、この制度が「ダイヤモンド・ロンダリングの共犯者になった」と述べた。共同創設者のシャーミアン・グーチは、ジンバブエのマランゲ鉱区からの輸出を承認するという決定によって、この制度は「シニカルな企業認定制度」になってしまったと書いた。キンバリー・プロセスは彼らを欠いたまま続き、今日も続いている。2026年の議長国はインドである。

鑑定書の問題

GIAの鑑定基準は厳格で、より緩やかな解釈を好むディーラーとの間で一貫して摩擦の種となってきた。ただし、その経歴に汚点がないわけではない。2005年、GIAはニューヨークの鑑定所での鑑定慣行に関する内部調査を経て、同所の職員4人を解雇した。しかしグレーディングシステムのより大きな影響は、消費者が独自に検証できない価格構造を生み出していることであり、その原因は主に、GIAが出すグレードを業界がどう使うかにある。

問題は価格の断崖である。グレードの境目ごとに価格は動く。知覚できる品質が変わっていなくても、証明書がグレードが変わったと告げるからである。上の囲みにあるVS1とVS2の境目を例にとろう。10倍の拡大下で下される区別だが、1カラットの石では目に見える価格差をもたらしうる。買い手には見えない違いに対する価格差である。

より大きな鑑定書の問題は、GIAの下の層にある。明らかに基準の緩い、下位の独立系鑑定機関の乱立である。最も目立った例がEGLのネットワークだった。2013年、海外のEGL鑑定機関は、互いにおおむね一致した鑑定をしていたGIA、IGI、EGL USAに比べ、一部の石をカラーグレードで最大3段階も高く鑑定していた。同じ2013年の比較で、国際宝石学研究所（IGI）はGIAとほぼ同水準の鑑定をしていた。IGIは現在ブラックストーンが所有し、2024年12月からインドで上場しており、世界のラボグロウン・ダイヤモンドの大半を鑑定している。それでも、異なる鑑定機関のグレードは互換性がなく、多くのディーラーはそれに応じて石の価格をつけている。異なる機関の証明書を比べる買い手は、必ずしも同じ物差しで比べているわけではないのである。

非営利組織であるGIAは、営業収入の大半を業界が支払うサービス、主に鑑定業務から得ており、それをロイヤルティ収入と大規模な投資ポートフォリオが補っている。これは、GIA自身のグレードの水増しにはつながらないとしても、構造的な依存関係を生む。業界があらゆるグレードの境目でプレミアムを課せるかどうかは、消費者がGIAの証明書を信頼しているかどうかにかかっている。つまり業界は、GIAの権威が続くことに直接的な金銭的利害を持っている。逆説的だが、GIAの誠実さは、業界が自ら生み出したプレミアムを引き出し続けるために守らなければならないものなのである。だからといってGIAが腐敗しているわけではないが、GIA自身が完全には制御できない形で、この機関は業界にとって役に立つ存在になっている。

ラボグロウンという試金石

もし天然ダイヤモンドの価値が、硬度、光学的性能、化学構造といった物理的な性質から生じるのなら、それらの性質を共有するラボグロウン・ダイヤモンドは、採掘されたものとほぼ同じ価格で売れるはずである。ところが実際には大幅に値引きされて売られており、業界は、地質学的な来歴と希少性のプレミアムがない以上、そうあるべきだと主張している。

ラボグロウン・ダイヤモンドは、採掘されたものと本質的に同じ化学組成、結晶構造、主要な物理的性質を持っている。同じ硬度、同じ屈折率、同じ格子状に並んだ炭素原子である。違いは、実験室の機器でなければ確実に検出できない微細な成長の痕跡と微量の不純物にある。標準的な機器を持つ熟練の宝石鑑定士でも、両者を確実に見分けることはできない。GIAは2025年まで、ラボグロウン・ダイヤモンドを採掘された石と同じDからZのカラースケールとクラリティスケールで鑑定していた。2025年10月1日以降は、無色およびほぼ無色のラボグロウン・ダイヤモンドを「プレミアム」か「スタンダード」としか表記しておらず、天然ダイヤモンドの用語で「製造品」を表すべきではないとしている。

ラボグロウン・ダイヤモンドの生産コストは劇的に下がった。ベイン・アンド・カンパニーの推計では、化学気相成長法（CVD）で1カラットを育てるコストは2008年には約4,000ドルだったが、2018年には300〜500ドルになっており、その後もインドと中国で生産能力が拡大するにつれてコストは下がり続けている。2024年初頭、アナリストのポール・ジムニスキーはラボグロウンの小売価格を、同等の採掘された石より約70〜90%安いと見積もっていた。2018年にはこの差はおよそ28〜40%だった。差はその後さらに広がっている。価格が崩れているのは、供給を管理する人為的な希少性の仕組みが存在しないからである。必要な反応装置を建てる資本さえあれば誰でもダイヤモンドを生産できるので、供給は原理的には無限である。

業界の対応は、主に心理的なものだった。ナチュラル・ダイヤモンド・カウンシル（2026年9月に「ザ・ダイヤモンド・コレクティブ」として再出発した）は、「本物であること」と「希少性」を強調する広告キャンペーンを展開してきた。2018年、デビアスは自社のラボグロウン・ブランド「ライトボックス」を立ち上げ、意図的にブライダル向けではなく手頃なファッションジュエリーとして位置づけ、1カラットあたり一律800ドルの価格をつけた。ラボグロウンは「格下」だというメッセージを強めるためである。2025年5月、デビアスは、ライトボックスの立ち上げ以来ラボグロウンの卸売価格が約90%下落したことを理由に、同ブランドを閉鎖し、宝飾事業を完全に天然ダイヤモンドに集中すると発表した。同社のエレメント・シックス部門は、現在も工業用の合成ダイヤモンドを製造している。公然と展開されている主張は、採掘されたダイヤモンドは、工場で数週間のうちに作られたものではないからこそ価値が高い、というものである。

この主張を受け入れるなら、炭素は同一である以上、採掘されたダイヤモンドの上乗せ分の価値は物語にあることになる。そしてその物語は、90年近くにわたって稼働してきたマーケティング装置が所有している。

ラボグロウンの価格はどこへ向かうのか

ラボグロウン・ダイヤモンドの価格は急落しており、底がどこにあるのかははっきりしない。化学気相成長法の技術は効率の向上を続けている。予測の力点はさまざまである。反応装置の生産能力が拡大するにつれてラボグロウンの価格は下がり続けると予想するアナリストもいれば、下落の大部分はすでに終わったと考えるアナリストもいる。いずれにせよ、採掘ダイヤモンドの市場は、物理的にほぼ同一で、価格は何分の一にすぎない競合相手に直面しており、その中心的な答えは説得だった。採掘された石に付された物語には、買い手がラボグロウンの石に付けられる物語より数千ドル高い価値がある、というのである。その説得が持ちこたえるかどうかが、2020年代のダイヤモンド業界にとって最大の経営課題なのである。

サプライチェーンに横たわる遺体

ダイヤモンド業界の暴力の記録は、1884年から2019年まで、南部・西部アフリカからシベリアにまで及ぶ。そこには、業界の企業や国家が直接行った行為、ダイヤモンドの収益によって資金を得た行為、そして今日まで続く労働制度に組み込まれた構造的暴力の行為が含まれる。

キンバリー、1884年：銃撃されたストライキ

1884年4月、デビアス、キンバリー、ブルトフォンテイン、デュトイツパンの各ダイヤモンド鉱山で、白人鉱夫たちがストライキに入った。彼らの不満は、鉱山会社が、鉱山の操業開始以来黒人労働者に課されてきた慣行、つまり毎回のシフト終了時の強制的な裸体検査を、自分たちにも拡大したことだった。彼らがストライキに入ると、鉱山の管理者、警察長官、武装した特別警官が鉱山の外周に集結した。4月29日、警察と民兵が発砲した。7人の白人鉱夫が射殺された。投票権も労働組合もないまま何年も同じ裸体検査に耐えてきた黒人労働者たちも、ただ黙っていたわけではない。その日、少なくとも1,000人がストライキ参加者の行進に加わり、1886年にデビアスが閉鎖型コンパウンドを開設すると、そこの労働者たちは約1週間ストライキを行った。

キンバリー、1888年：デビアス鉱山の火災

1888年7月11日、キンバリーのデビアス鉱山で巻き上げ用のワイヤーが切れた。落下したスキップ（運搬容器）が石油ランプを壊し、木製の立坑の枠に火がついた。煙が坑道に充満した。死亡した労働者は計202人にのぼった。ローズの最近の伝記作家ウィリアム・ケレハー・ストーリーは、ローズが安全対策を切り詰めたことが、この火災を含め、その後に相次いだ事故の原因だとしている。ただし当時の報道は、火災がどのように始まったのかについて正確には一致していなかった。

アンゴラとシエラレオネ：戦争の武器としてのダイヤモンド

シエラレオネでは、革命統一戦線（RUF）が手足の切断を代名詞的な戦術とした。2000年、国連の専門家パネルは、ダイヤモンドを反政府勢力にとっての「主要かつ第一の収入源」と呼び、その額を年間推定2,500万〜1億2,500万ドルとした。犠牲者は「長袖」（手首での切断）か「半袖」（肘またはそれより上での切断）かを選ばされたと伝えられている。1996年の選挙の前、反政府勢力は一部の犠牲者に、投票できないように手を切り落とすのだと告げた。政府へのメッセージを運ぶ役目を負わされて送り出された者もいた。子どもたちは拉致されて戦闘を強いられ、中には自分の親の処刑を強いられた子もいた。1991年から2002年までの11年間の戦争で数万人が死亡し、生き延びた人々の多くが身体を切断されたまま残された。RUFの存命の最高幹部3人は、2009年に戦争犯罪と人道に対する罪で有罪となり、最長52年の刑を言い渡された。

これらの残虐行為の資金源となったダイヤモンドは、リベリアを経由し、アントワープを含む、正規の石を扱う取引拠点へと流れていった。原石の主要な買い手であるデビアスは、1990年代の大半を通じてアンゴラ産の石を公開市場で購入しており、1999年になってようやく、契約に基づく供給以外のアンゴラ産ダイヤモンドの購入を一切やめると発表した。

アンゴラでは、アンゴラ全面独立民族同盟（UNITA）が1990年代を通じて戦争の資金の大部分をダイヤモンドでまかなった。この内戦では推定50万人のアンゴラ人が死亡した。サビンビの部隊は民間人の通る道路に地雷を埋め、村々を焼き、虐殺を行った。国連安全保障理事会は1998年に非公式なアンゴラ産ダイヤモンドの輸入を禁止した。

ジンバブエ、マランゲ、2008年：リアルタイムの虐殺

この作戦は「ハクゾクウィ」、すなわち「帰還なし作戦」と呼ばれた。2008年10月27日、自動小銃を搭載したジンバブエ軍のヘリコプターがマランゲのチアズワ・ダイヤモンド鉱区の上空を飛び、眼下で働く零細手掘り鉱夫たちに向けて発砲した。地上では兵士たちがAK-47ライフルを手に、逃げ惑う鉱夫たちを追った。人々は混乱の中でトンネルに閉じ込められ、死んでいった。兵士たちは生き残った鉱夫たちに、殺された人々のための集団墓地を掘らせた。3週間にわたって、軍は、ヒューマン・ライツ・ウォッチの集計で少なくとも214人を殺害した。米国務省は、治安部隊がチアズワ鉱区で200〜300人を殺害したとするNGOの推計を引用している。

虐殺の後、軍は子どもを含む強制労働によって鉱区を運営し、将校たちは私的なダイヤモンド密輸組織を運営した。キンバリー・プロセスにはヒューマン・ライツ・ウォッチの調査結果と、ジンバブエの資格停止を求める自らの審査団の勧告が示された。同制度はコンセンサスで決定するが、合意は得られず、2009年11月、代わりに作業計画を採択した。一時停止されていたマランゲからの輸出は2010年にキンバリー・プロセスの監視員のもとで再開され、2011年には同制度がマランゲの企業からの輸出を全面的に承認した。グローバル・ウィットネスは2011年12月にキンバリー・プロセスから脱退した。その理由として何よりも挙げたのは、マランゲの企業からの輸出を承認した同制度の2011年の決定であり、コートジボワールとベネズエラをめぐる失敗も挙げた。2010年と2011年にマランゲを出たダイヤモンドは、虐殺がすでに記録に残されている中で、紛争とは無関係と認証された石として世界市場に届いたのである。

ヤクーチア、2008年：森へ連れ去られた労働組合の組織者

ワレンチン・ウルソフは、北極圏に近いダイヤモンド採掘の町ウダーチヌイで、アルロサの子会社の電気技師として働いていた。2008年6月、彼は会社寄りの労働組合に代わるものとして独立労組「プロフスヴォボダ」を結成し、同労組はたちまち約1,000人の組合員を集めた。2008年9月3日、地元の連邦麻薬取締局の局長が率いる男たちが彼を拘束した。本人の説明によれば、男たちは彼をタイガ（針葉樹林）へ車で連れ去り、手錠をかけ、ひざまずかせ、頭上に向けて3発発砲した。

その後、彼はハシシ・オイル所持の罪で起訴された。アルロサの警備責任者が立ち会った身体検査で、彼のポケットから見つかったとされるものだった。本人と支援者たちは、この証拠は仕込まれたものだと主張している。彼は懲役6年の判決を受け、のちに5年に減刑された。作戦を率いた麻薬取締局の局長は、のちにアルロサから受け取ったとされる金銭をめぐって詐欺と職権乱用で有罪となったが、局長自身はウルソフの事件との関連を一切否定した。ウルソフは約4年半の拘束を経て、2013年3月に早期釈放された。

2009年にミール地下鉱山が操業を開始したとき、この地域で最も著名な独立労組の組織者は投獄されたばかりで、その鉱夫たちを代表する独立労組は存在しなかった。2017年8月4日、古い露天掘りの穴によって露出した帯水層から、水が鉱山内に流れ込んだ。地下にいた151人の労働者のうち、142人がその日のうちに救出され、翌日にもう1人が救出された。8人は二度と見つからなかった。2019年、鉱山の元責任者アレクセイ・ブルクセルが安全規則違反で起訴され、その翌日、独房で死亡しているのが発見された。

では、ダイヤモンドの価値とは何か

上の推計では、1カラットのダイヤモンドの採掘、カット、鑑定にかかる物理的コストは数百ドルであり、石を研磨した人が受け取るのはそのごく一部にすぎない。内訳の指輪は7,500ドルで売られる。残りが支払っているのは、表には見えないすべてのもの、つまり鉱山会社の資本とロイヤルティ、流通の鎖に沿った利幅、店、そしてその価格をそもそも可能にしている物語とブランドである。

個人的な価値は、業界が製造できない唯一の変数である。そして業界は資金の大半を費やして、それが市場価値に等しいとあなたに信じ込ませてきた。ダイヤモンドは、家宝として、象徴として、美しいと思える物として、計り知れない個人的価値を持ちながら、金銭的な取引としては割に合わないものでもありうる。何かがどれほど割高かを正確に知ったうえで、それでも欲しいと思うことはできる。問題は、価格が石そのものを測っていると信じて買うことなのである。

ラボグロウン・ダイヤモンドは、この構築物の正体を暴いた。物理的にほぼ同一でありながらはるかに安く売られ、2024年には、米国の婚約指輪のセンターストーンで初めて過半数を占めた。デビアスは長い間、ラボグロウン・ダイヤモンドを「ブライダル」ではなく「ファッション」として売り込んできた。プレミアムが存在するのはブライダル市場だからである。そして2025年には、天然石に集中するため、ラボグロウンの宝飾品から完全に撤退すると発表した。

天然ダイヤモンドが今後20年にわたって価格を保てるかどうかは、何よりも、物語が持ちこたえるかどうかにかかっている。そしてこの90年近くのあいだ、物語は、物理的に同一で価格は何分の一という競合相手に一度も直面したことがなかった。

再び宝石店のカウンターへ

8,400ドルの指輪を見て900ドルを提示する女性は、自分が決めたわけでも変えられるわけでもない価格の市場に、冷静な目で参加しているにすぎない。その価格を決めたのは、そもそもあなたにその指輪を8,400ドルで売った仕組みである。その仕組みは1世紀にわたり、供給を絞り、需要をあおり続け、必要とあらば、政治的影響力、経済戦争、身体的暴力を使って、その支配を保ってきたのである。

こうしたことをすべて承知のうえでダイヤモンドを買うことはできる。人は、移動手段ではなくブランドに金を払っていると知りながらフェラーリを買い、エコノミークラスでも同じ時刻に着くと知りながらファーストクラスの航空券を買う。その取引が不合理になるのは、誤った前提の上に成り立つときである。希少性を買っているのだ、投資をしているのだ、伝統は古くからのものだ、石の価値は本来備わったものだ、という前提である。

これらの前提は、どれ一つとして事実の前に持ちこたえない。希少性は管理されている。投資は、店を出た瞬間に再販価値の多くを失いうる。大衆的な伝統としての歴史は、日本では60年に満たず、米国でも90年に満たない。そしてどちらの国でも、それを築いたのはデビアスの広告代理店、つまり米国ではN・W・エイヤー・アンド・サン、日本ではJ・ウォルター・トンプソンである。

付録：ダイヤモンド業界における暴力と犯罪行為の記録年表

この付録は、本文で取り上げた出来事とその他いくつかの出来事を年代順に整理したものである。

関連記事

• ブティック大国：資源の富を持たない国々はいかにして並外れた豊かさを手にしたのか
• 組織犯罪の経済学：禁止はなぜ、根絶しようとする産業そのものを生み出すのか
• 戦後日本の経済発展

参考図書

Amazonのアソシエイトとして、Eikleafは適格販売により収入を得ています。以下の書籍リンクはアフィリエイトリンクです。リンク経由でご購入いただくと、追加費用なしで当サイトに少額の手数料が支払われる場合があります。

• The Heartless Stone: A Journey Through the World of Diamonds, Deceit, and Desire — Tom Zoellner (2006). 鉱山から研磨拠点、デビアスまで、ダイヤモンド取引を現地取材でたどるルポ。婚約指輪市場がどう築かれたかも描く。記事で引用。
• The Last Empire: De Beers, Diamonds, and the World — Stefan Kanfer (1993). キンバリーのダイヤモンドラッシュとセシル・ローズから、オッペンハイマー家の供給管理体制までを描くデビアスの歴史。
• Blood Diamonds: Tracing the Deadly Path of the World’s Most Precious Stones (revised edition) — Greg Campbell (2002). ダイヤモンドがシエラレオネの内戦の資金源となった経緯と、キンバリー・プロセスが解決したこと、しなかったこと。

おすすめ動画

生成AIに関する免責事項

このページの内容の一部は、生成AIの支援を受けて生成および／または編集されています。

メディア

走査型電子顕微鏡で撮影したダイヤモンドのカソードルミネッセンス像 – Wikipedia

The Glorious Studio – Pexels

Lê Minh Hải – Pexels