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重點摘要
芝加哥大學的一間實驗室每隔一兩個月,就要把大約100公升的液態氦倒進磁體裡。今年,它的固定供應商只提供一半。然而,在與伊朗的戰爭切斷卡達的氦氣之後,據報導美國的氦氣出口增加了70%。短缺不在岩層裡,而在一條狹窄的鏈條上:屈指可數的液化廠、能讓貨物保存幾週的隔熱貨櫃,以及提前好幾年就把產量賣掉的合約。一旦供應中斷,就由少數幾家氣體公司決定誰的配額縮水,而實驗室在那張談判桌上沒有一席之地。
目錄
每隔一兩個月,Joe Sachleben就要把大約100公升的液態氦,倒進他在芝加哥大學管理的幾台核磁共振儀的磁體裡。今年,他的固定供應商提供的量,只有他去年用量的一半。他找到了備用來源,到了9月,備用供應商也警告存貨快要見底。在10月18日播出的一段專訪中,Sachleben說,除非能弄到更多氦氣,否則他就得決定「要犧牲哪一台機器」。
3月,與伊朗的戰爭讓拉斯拉凡(Ras Laffan)的天然氣園區停擺,卡達的氦氣隨之斷流。帳面上,這個缺口美國可以幫忙填補。美國被視為全球最大的氦氣生產國,而據報導,截至10月18日,美國的氦氣出口自開戰以來增加了70%。更多美國氦氣正運往海外。那麼,為什麼芝加哥的一間實驗室拿不到足夠的氦氣?
因為地底下的氦和送到門口的氦之間,隔著一條每個環節都很窄的鏈條:大多把氦當成副產品的天然氣處理廠、屈指可數的液化廠、一小批只能讓貨物保存幾週的隔熱貨櫃、少數幾條公路和海上航道,以及提前好幾年就把產量賣掉的合約。一旦某個環節斷了,手握這些合約的公司就決定損失落在誰頭上。Sachleben的實驗室是老客戶,拿到的是一半。
副產品的副產品
沒有人能製造氦。它是鈾和釷在地底歷經數十億年衰變而形成的,聚集在天然氣的氣穴裡,一旦逸出就會上升,散逸到太空。幾乎所有的氦,都是在天然氣恰好含有足夠的氦、又有人蓋了工廠把它分離出來的地方回收的,不過現在也有少數探勘業者開始專門鑽探氦氣。
卡達是最極端的例子。北方氣田(North Field)的天然氣只含約0.04%的氦,微乎其微,但氣田實在太大,卡達已探明的氦資源約有101億立方公尺,大約是全球2025年全年產量的50倍。卡達岩層裡的氦並不缺。
問題出在卡達的氦從哪裡來。它是從送進液化天然氣(LNG)生產線的天然氣裡分離出來的;這些生產線是巨型冷凍工廠,把天然氣變成液體供出口。AKAP Energy的Anish Kapadia為投資人提供這兩個領域的諮詢,他說:「如果LNG停產,就不會有任何氦氣產出。」因此,卡達的氦氣產量是卡達LNG產量的附帶結果,而LNG產量本身又是另一件事的附帶結果:運輸船能不能進出波斯灣。副產品的副產品。
2025年,全球生產了約1.9億立方公尺的氦,其中美國占8,100萬,卡達占6,300萬,兩國合計約占供應量的四分之三。同年,晶片製造約占全球氦消費的18%,MRI約占14%。晶圓廠在蝕刻時,會把氦氣吹過矽晶圓背面,迅速而均勻地帶走熱量。有些高容量硬碟裡面密封著氦氣。而在約攝氏零下256度以下,也就是比絕對零度高約17度的範圍,氦完全無可替代;醫院掃描器和Sachleben實驗室裡的超導磁體,就得在這個溫度區間裡運作。

氦在週期表上的鄰居氖,則走一套完全不同的體系。氖占空氣的0.0018%,只能在超大型空氣分離廠回收,其中多數附屬於鋼鐵廠,之後還要在為數不多的工廠另行純化;2018年一項不完整的統計發現,這類工廠不到20座。全球大部分的氖,都用在把電路圖案印到晶片上的雷射。
拉斯拉凡停了什麼
戰爭在2月28日爆發。3月2日,卡達能源公司(QatarEnergy)停止了拉斯拉凡的LNG及相關產品生產;3月4日,該公司宣布不可抗力,援引這項合約條款,尋求免除自己無法履行的交貨義務。
拉斯拉凡的三座氦氣廠都由卡達能源公司持有多數股權,每年生產約6,800萬立方公尺的氦,依合約賣給林德(Linde)、液化空氣集團(Air Liquide)、Messer、岩谷產業(Iwatani)及其他幾家氣體公司。2025年,卡達供應了全球氦氣出口的34%以上,而拉斯拉凡是全球少數幾座氦氣通過半導體晶圓廠認證的工廠之一。晶片廠不會單憑信任就採用新來源的氣體。
接著是襲擊。襲擊發生時,三座氦氣廠中已有一座因管線維修而停機。卡達能源公司執行長卡比(Saad al-Kaabi)3月19日表示,3月18日和19日的攻擊打掉了卡達14%的氦氣出口產能和17%的LNG產能。他還說,整個園區至少需要3年才能完全修復。
有兩個數字描述這場損失,而它們衡量的是不同的東西。4月7日,俄羅斯總理米舒斯丁(Mikhail Mishustin)說,全球氦氣供應減少了「將近三分之一」,這與卡達在1.9億立方公尺中所占的6,300萬幾乎歸零相符。那是缺口最深時的大小。Kapadia在3月25日提出的預測則是,2026年全年可能損失約11%的全球供應,這是一整年的數字,而不是某個時間點的數字。
卡達的氦氣來自LNG生產線,所以從秋季的LNG數據,可以看出氦氣的原料氣仍然受到多嚴重的干擾。卡達9月的LNG出口不到戰前平均的四分之一,10月看來還會更低;10月27日,義大利公用事業公司Edison表示,卡達能源公司對其LNG貨載的不可抗力將延續到12月底。10月29日,林德執行長Sanjiv Lamba告訴投資人,他預期卡達會恢復到原有產量的約四分之三。
受衝擊的程度,取決於向誰購買。南韓2025年約三分之二的氦氣來自卡達,並把氦氣列入因這場戰爭而監控的14種晶片供應材料清單。日本2025年約60%的氦氣購自美國、37%購自卡達,而日本約70%的液態氦用來讓醫院的MRI掃描器保持低溫。4月,日本經濟產業省表示,庫存可撐到5月初,之後美國的供應可以補上中東減少的量。5月的進口紀錄幾乎全是美國貨,來自卡達的是零。執掌供應鏈資料公司Z2Data的Mohammad Ahmad在3月時說,正因如此,日本受波及的風險比南韓或台灣低,而且晶片製造商自疫情以來已建立更大的庫存和更好的回收機制。
交貨才是產品
跟著一批貨走一趟。在拉斯拉凡第一座氦氣廠,從天然氣流中取出的粗氦經過純化和液化,液態氦依照與林德和液化空氣集團的銷售合約,每年裝滿500多個貨櫃。接下來,它得經由陸路和海路運送,抵達經銷商的倉庫,再分裝或送到使用者手中,然後空貨櫃還得運回來重新灌裝。每一段都仰賴前一段。
四十天的箱子
一個標準液態氦槽櫃可裝41,000公升以上,外面套著40英尺的ISO框架,因此能像其他貨櫃一樣用卡車或貨櫃船運送。裡面其實是一個非常昂貴的保溫瓶。隔熱不可能完美。熱量滲入,液體升溫,壓力上升,洩壓閥便排出氦氣以確保槽體安全。每一次排氣都是產品流失,所以運送中的貨櫃大約只能保存液體35至48天。3月,約有200個這種貨櫃滯留中東,每個價值約100萬美元。曾經主持氣體公司BOC全球氦氣業務的氦氣顧問Phil Kornbluth估計,全世界總共約有「兩千個左右」,其中許多滿載或空著停在卡達,或在駛往卡達的船上。2023年他統計,成熟的製造商只有Gardner Cryogenics和Linde Engineering兩家,報出的交貨期都在18個月以上。
道路和箱子一樣重要。2017年6月,沙烏地阿拉伯關閉與卡達的邊界,卡達氦氣的陸路運輸線被切斷,卡達當時的兩座工廠在所有貨櫃和儲槽都裝滿後便停產。Kornbluth當時說:「在這次封鎖中,氦氣是受影響最大的單一商品。」因為它大概是卡達唯一以全球規模生產、卻被完全切斷的產品。今年,荷莫茲海峽對正常航運關閉,貨櫃得用卡車穿越沙烏地阿拉伯,運到紅海邊的吉達,或南下到阿曼的薩拉拉,才找得到船。Kornbluth在3月時說,把滯留的貨櫃重新調回定位,很可能會是「這次短缺最糟的部分」。改道需要卡車和時間,更需要貨櫃,而這一行沒有多餘的貨櫃可用;10月下旬,Lamba表示槽櫃不夠,無法維持這種改道。
鏈條到了末端就分岔。像Sachleben那樣的傳統磁體需要配送液態氦。焊接、測漏和許多實驗室工作則使用氣態氦。
這並不表示每一次氦氣衝擊都是運輸問題。每一次的成因組合都不同。2017年是運輸走廊和貨櫃的問題;生產正常,只是無處可去。2022年則是生產出了問題:美國政府的粗氦濃縮裝置從1月停到6月,讓全球10%以上的產能消失,而俄羅斯新建的阿穆爾(Amur)園區在2021年10月發生火災,2022年1月又發生爆炸和火災。2026年兩者兼具:生產停擺、走廊關閉,貨櫃又滯留在錯誤的地方。氦氣衝擊中真正卡住整條鏈的,是當下替代選項最少的那個環節。
不變的是,每個步驟都只有寥寥幾家經手,也沒有能快速替代的辦法。拉斯拉凡是少數通過晶圓廠認證的來源之一。對晶片製造商使用的稀有氣體來說,認證新供應商的純度可能需要幾個月,甚至一年以上。空氣化工產品公司(Air Products)和林德存放在德州地下洞穴裡的氦,必須先經過這兩家公司在堪薩斯州的純化和液化廠,才能以液態出口。而美國的產量受限於有限的精煉產能和冗長的許可審查。
誰拿到50%
決定是層層往下傳的。卡達能源公司對購買其氦氣的公司援引不可抗力,尋求免除交貨義務,這些公司再決定各自的客戶能分到多少。供應鏈風險公司Exiger在3月寫道,「關鍵的配給決定掌握在工業氣體商這一層」,並點名林德、液化空氣集團、空氣化工產品公司、Messer和岩谷產業。配給本身是簡單的算術:供應商按每位客戶過去的購買量給一個比例,芝加哥那間實驗室就是這樣被分到去年用量的50%。
3月,Kornbluth勾勒了隊伍最可能的排法。MRI和航太會拿到所需的全部,晶片製造商拿到很高的比例,焊接和派對氣球則面臨「大得多的削減」,而「任何沒有合約的客戶都不會獲得供應」。上一次短缺留下了先例。2022年,這五大業者中有四家宣布不可抗力,對客戶實施配給,空氣化工產品公司是例外,他也說這門生意是寡占。依供應商不同,客戶拿到的是其歷史用量的45%到65%。內布拉斯加大學也在校內做了同樣的取捨,把氦氣保留給醫療用途,不再讓美式足球迷在主場比賽球隊首次得分後施放氣球。2007年,隊伍也是這樣排的:當時的BOC(現已併入林德)實施配額,但對MRI設施的限量比其他客戶寬鬆。
今年實際觀察到的情況,比預測更亂。芝加哥那間實驗室有供應商,卻仍被砍到一半,備用來源也所剩無幾。明尼蘇達州的晶片製造商Polar Semiconductor,晶圓廠裡40%到50%的機台以某種方式使用氦,正是為了分散風險才向三家供應商採購,其中一家已對它實施配給。6月,海上保險業者協會IUMI引述報導指出,部分亞洲晶片製造商只拿到正常用量的一半左右。有合約也不保證足量交貨。買家受衝擊的程度,取決於供應商把它的用途排在什麼位置、它還能轉向哪些來源,以及手上存了多少。
最大的買家因此早有準備。台積電4月表示,公司持有安全庫存,並向不同地區的多家供應商採購氦氣,預期短期內營運不受影響。南韓晶圓廠過去通常保有約2週的晶片級氦氣,2022年之後提高到1至3個月。西門子醫療(Siemens Healthineers)北美磁振造影業務主管Katie Grant在3月表示,公司與多家供應商合作,也有多種儲存配置。Premier公司為美國醫院採購物資,該公司的Kyle MacKinnon同月表示,就美國醫院而言,「我們沒有看到全面斷供的跡象」。這些都是大買家,擁有多家供應商、可動用的庫存,在隊伍中也排得很前面。一間只有一家固定供應商和一家備用供應商的大學實驗室,這些優勢一樣也沒有;所以同一場短缺,從醫院體系看來尚可應付,從一間滿是磁體的實驗室看來卻攸關存亡。
價格則經由特定管道變動。正常時期,現貨交易只占氦氣市場約2%,而現貨價格到3月已是戰前的兩倍,到10月更達三倍。Kornbluth在3月警告,合約價格「可能大漲」。生產充氦硬碟的希捷(Seagate)和威騰電子(Western Digital)早已分配完2026年的產量並調漲價格,據報導美國經銷商Airgas也已對氦氣宣布不可抗力。
對氣體公司來說,氦氣是一門靠長期合約運作的小生意。氦氣只占液化空氣集團營收的百分之幾,而其氦氣銷售有80%是與電子製造商簽訂的長期合約。Lamba告訴投資人,林德在這段供應中斷期間簽下了新的長期合約客戶。短缺時,還能交貨的供應商,能贏得往後好幾年的客戶。
把這些拼在一起,權力版圖就相當清楚了。卡達能源公司控制源頭。工業氣體大廠控制加工轉換、合約、配送,以及隊伍的順序。就連他們也承認這種控制有其極限。空氣化工產品公司執行長Eduardo Menezes在3月說:「我們控制不了氣源。」
國家能做什麼
政府手上也握著閥門,而且不只一個。
第一個是出口許可。最明顯能替代卡達的是俄羅斯(Kapadia說:「唯一可行、規模夠大的卡達替代者是俄羅斯。」),但歐盟禁止進口俄羅斯氦氣,莫斯科隨後又自己踩了煞車。第404號政令規定,從2026年4月14日到2027年底,出口到歐亞經濟聯盟以外的氦氣,須經總理或一位副總理批准,官方說法是為了確保國內供應。俄羅斯2025年生產了約1,800萬立方公尺的氦。俄羅斯一家產業媒體估計,國內用量略高於400萬,而NEFT Research的分析師稱這項規定「非常模稜兩可」。
中國在7月10日出手,對氦氣實施「臨時禁止出口管理」,沒有截止日期,只寫明後續調整將另行公告。商務部給出的理由是國內供應;法國外貿銀行(Natixis)首席經濟學家Gary Ng則解讀為保護中國產業,而非向任何人施壓。諷刺的是,中國的氦氣大多靠進口:用量的84%至87%來自進口,其中約98%來自卡達和俄羅斯。中國也有少量出口,其中一部分可能是轉口的俄羅斯氦氣,而這項禁令把這條貿易連同其他出口一併關上了。
第二個是所有權。美國在1960年設立聯邦氦氣儲備,把粗氦儲存在阿馬里洛(Amarillo)附近布希穹丘(Bush Dome)的地下。1996年的一項法律下令把儲備幾乎全數賣出,2010年,美國國家研究委員會認定這次拋售「已對氦氣的關鍵使用者造成不利影響」。2024年,整個系統以兩筆獲接受、合計約4.23億美元的出價轉給Messer,眾議院監督委員會在2025年3月就這筆交易提出詢問。這次出售改變的,是誰擁有這個緩衝,以及隨之而來的公共義務。產業的集中並不是它造成的,同一份2010年的報告早已寫道:「供應鏈的大部分由少數幾家公司主導。」此後民間儲存也確實增加了可觀的容量,包括林德位於德州博蒙特(Beaumont)的儲存洞穴,可容納約8,500萬立方公尺(超過30億立方英尺,這是美國業界使用的單位)。Menezes說,聯邦賣家退場後,市場變得「波動大得多」。美國政府如今已沒有自己的氦氣儲備。

第三個是認定與資金,而10月兩者都來了。10月23日,美國能源部將氦氣認定為關鍵材料,四天後刊登於《聯邦公報》。氦氣曾在2022年被剔出另一份聯邦關鍵礦物清單,所以這多少算是由另一個部門做出的反轉。日本經濟產業省已核定岩谷產業的氦氣庫存可獲補貼,並在其晶片供應安全計畫中把氦氣和稀有氣體列為重要物資。那是受補貼的商業庫存,不是政府儲備。歐盟把氦氣列為關鍵原物料,但不在其戰略原物料之列。
所以,國家的手伸得遠超過國界。它們決定誰可以賣、誰擁有岩層、誰拿得到補貼,以及什麼算是關鍵。但哪間實驗室拿得到下一個貨櫃,仍由工業氣體供應商一個客戶一個客戶地決定。
真正能替代的是什麼
凡是有替代品或更省氦的設計,氦氣使用者都已經採用了。2018至2023年的幾次短缺,把氫氣推進了部分晶片製造和光纖製程,也讓生產MRI磁體和光纖的工廠裝上了回收設備;標普的分析師認為,這部分需求已經永久消失。三星在部分產線上運轉氦氣回收再利用系統,並正在擴大使用。飛利浦說,其BlueSeal磁體只需7公升液態氦,一般傳統掃描器約需1,700公升,並宣稱已安裝約2,500台。西門子醫療1月獲美國核准的Magnetom Flow只需0.7公升,而且據該公司表示不需要補充。GE HealthCare販售一款「無氦」磁體,按照它自己的定義,這代表氦被永久密封在內部,所以這台無氦MRI其實含有氦。
晶圓冷卻是難題。在祥明大學研究半導體元件的Jong-hwan Lee說,以目前的晶片製程而言,晶圓冷卻沒有可行的氦替代品。在約攝氏零下256度以下,物理定律讓問題沒有討論空間,不過以氮冷卻、在較高溫度運作的超導體正在研發中。對小型實驗室來說,解方要花的錢它可能拿不出來;在2007年那次短缺中,不必補充液態氦的乾式低溫恆溫器每台要價高達5萬美元。
新的供應正在到來,只是很慢。2025年,美國有6處新的氦氣生產設施投產。Renergen在南非的Virginia計畫於10月26日宣布液態氦已穩定生產,但首批交貨還沒開始。Pulsar Helium的目標是在2027年底前,從明尼蘇達州的Topaz計畫產出第一批氦氣。卡達的第四座氦氣廠原本預計在2028年投產。伯明罕大學的Gavin Harper綜觀替代、回收與新來源後指出,「沒有一項是快速解方」。
至於從空氣中分離出來的那些氣體,只要物理條件允許,使用者走得更遠。SpaceX讓星鏈(Starlink)的推進器從使用氪改為使用氬,因為按馬斯克(Elon Musk)的說法,「氪太稀有了」。雷射靠氖運作的晶片製造商,則削減了自己需要的氖量。
晶片製造商如何降低對氖的依賴
全球約四分之三的氖用於印製晶片圖案的準分子雷射,而氦無法取代它。2015年5月,氖的供應突然吃緊,價格漲到歷史水準的20倍之多,日本預測8月底前就會用罄。雷射製造商Cymer的對策是,把其中一型雷射的氖用量減少約一半,另一型減少30%,第二代預計最多可減少75%。晶片製造商和其氣體供應商各自建立了3至12個月的庫存,並減少對俄羅斯和烏克蘭的依賴。因此,當2022年的入侵重創烏克蘭兩大精煉廠,也就是馬立波的Ingas和奧德薩的Cryoin(兩家合計生產全球約一半的晶片級氖)時,業界當年3月表示手上有緩衝庫存,預期不會立即中斷。2026年9月,Gigaphoton發表一套回收系統,該公司表示可重複利用雷射一半的氖。
晶圓冷卻至今沒有出現Cymer那樣的解方,而許多已安裝的傳統磁體,仍需要定期補充液態氦。
10月18日專訪播出時,Sachleben的處境就是如此。他的固定供應商仍只給一半,備用供應商早已警告快要斷貨,而他說,只要戰爭還在持續,他不抱希望能拿到所需的氦氣。他的磁體會怎樣,取決於貨物能否穿過那些工廠、貨櫃和合約送達,而在這些環節裡,他的實驗室沒有一席之地。
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儲備給不了的保證
到目前為止,儲備看起來都是已知量:聯邦儲備賣掉了,民間洞穴蓋起來了,日本的庫存有補貼。但一個儲備其實是三個數字,而新聞標題通常只給一個。布希穹丘歷來最多可容納約12.5億立方公尺的氦。這是容量。出售之前,政府估計移交時裡面還剩下略多於1.1億立方公尺的聯邦所有氦氣。這是庫存。它的管線通常每天向精煉廠輸送56,000立方公尺以上的粗氦,這個數字反映的是平常的流量,而不是它最多能送出多少。這是輸送速率。容量不等於庫存,庫存也不等於輸送速率。而在這三個數字背後,還有第四個沒有任何新聞標題回答的問題:誰有權動用裡面的東西?
容量、庫存、優先權
先從岩層說起。布希穹丘不是鹽穴,而是舊氣田裡的一處白雲岩地層,深約900公尺,孔隙率約10%,氦就存在岩石的孔隙中。到1973年,政府已注入約10億立方公尺,是當時全國每年用量約1,800萬立方公尺的許多倍,然後就停止收購。相比之下,林德較新的博蒙特儲存設施是一個洞穴。液態氦可以存放在固定式儲槽裡,但運送它的貨櫃只能撐幾週,所以大型、長期的緩衝都是以氣態存放在地下。氦的儲備在物理上是可行的,晶片製造商2014年後建立的氖庫存也證明,氖同樣可行。差別在於形態,而形態決定了氣體能多快重新取出。
這個速度就是第三個數字,也是危機會考驗的那一個。布希穹丘長680公里的管線,把粗氦輸送到德州、奧克拉荷馬州和堪薩斯州的民間精煉廠。粗氦必須經過純化才能使用,要供給液態氦冷卻磁體的氦,還必須液化。以庫存衡量,估計的1.1億立方公尺聯邦氦氣,相當於拉斯拉凡一年半以上的產量。但儲存的氣體得經由管線、純化裝置和液化裝置才能提取,而那個管線數字描述的是粗氣的平常輸送量,不是整套系統能產出成品氦的最大量。不論庫存多大,決定它以多快速度變成供應的,是管線末端的精煉廠。
第四個問題是法律問題。在聯邦所有權之下,取用權是白紙黑字寫明的。政府的實物供應計畫(in-kind programme)是聯邦機構及其承包商購買氦氣的安排,依這項計畫購買精煉氦的買家「在氦氣短缺時有權獲得優先待遇」。這套系統現在屬於Messer,而民營儲存設施的取用權,取決於所有者的合約;Messer和林德都沒有公布各自儲存設施的取用條款。這是這次出售帶來最明顯的改變。2010年,美國國家研究委員會還預測,如果繼續拋售,美國將在10至15年內成為氦氣淨進口國。如今它仍是淨出口國。
在國外,2010年有報導指出,俄羅斯在奧倫堡(Orenburg)工廠附近的一處鹽丘儲存氦氣,數量外界無從得知。日本選擇了由岩谷產業經營、受補貼的商業庫存。中國的儲存研究人員周照恆(Zhou Zhaoheng)與同事在2024年提議建立鹽穴戰略儲備,規模足以支應中國5至10年的氦氣需求,並指出當時中國還沒有任何營運中的鹽穴儲氦設施。
最大膽的構想其實更早。2012年,William Nuttall、Richard Clarke和Bartek Glowacki提議仿照國際能源總署(IEA),成立國際氦氣總署,由成員持有儲備。這個對比一針見血:石油有一套緊急儲備制度,規定誰在何時可以動用,而氦氣只有市場。
還沒生產就已售出
看看卡達的氦氣在出現之前歸誰所有。拉斯拉凡第二座工廠Helium 2,從六條LNG生產線取得粗氦。液化空氣集團建造了它的提取、純化和液化裝置。其產量50%賣給液化空氣集團、30%賣給林德、20%賣給日本的岩谷產業,合約到2032年。這20%讓日本直接持有卡達氦氣的一份權益,而持有者是一家公司,不是國家。
供應一停,合約就顯示出什麼能留下來。卡達能源公司在3月4日對受影響的合約援引不可抗力,此後一直維持,尋求免除交貨義務。接著由承購商決定,自己的短缺如何在客戶之間分攤;芝加哥的一間實驗室,就是這樣因為波斯灣的一場戰爭,只能領一半的配給。
其他工廠的安排則不一樣。Helium 1賣給林德和液化空氣集團。Helium 3由承包商Chiyoda AlMana建造,核心是空氣化工產品公司提供的一套授權設備,空氣化工產品公司也拿下了它的長期承購權。綜合來看,國家擁有源頭,卻需要LNG生產線運轉、西方授權的製程設備、大廠的貨櫃與配送網路,以及一條暢通的公路或海上航道。大廠則需要卡達的產量,即使至少對液化空氣集團來說,氦氣只是一條規模小、高度依賴合約的業務線。這是一種相互依存:國家握有分子,企業握有通往市場的路。
俄羅斯展現了出口國少了這條路會是什麼處境。它的阿穆爾園區原本設計為三座氦氣廠,每座年產約2,100萬立方公尺,但為它供氣的天然氣廠發生火災和爆炸,延誤了第一座的投產。2023年,Kornbluth推演了一個情境:如果一個貨櫃一年跑4到5趟,阿穆爾的前兩座工廠就需要300到375個貨櫃,而俄羅斯天然氣工業公司(Gazprom)的新客戶可能要好幾年才湊得齊。西方遠洋航運公司停止停靠俄羅斯港口,俄羅斯氦氣的主要出口港海參崴因此船隻稀少。俄羅斯天然氣工業公司在這項計畫的西方合作夥伴林德,於2022年5月因制裁暫停了阿穆爾相關協議。俄羅斯2025年的產量,遠低於俄羅斯產業媒體所稱的5,500萬至6,000萬立方公尺產能,而它實際售出的部分,有些是經由中國轉口流向世界,直到北京頒布禁令為止。Geopolitechs的分析師看到陣營正在成形:北美的氦氣供應美國及其夥伴,俄羅斯的氦氣則被拉向中國和歐亞地區。
氖的依賴則有不同的起源。烏克蘭在這個市場的地位是蘇聯的工業遺產:每座為蘇聯鋼鐵廠興建的製氧廠,都配有回收氖、氪和氙的分餾塔。因此,西方晶片裡的許多氖,最初是供應俄羅斯鋼鐵廠的製氧廠所產生的副產品,再送到烏克蘭精煉。蘇聯計畫者為蘇聯鋼鐵打造了這種依賴,晶片產業則繼承了它。俄羅斯在2022年的反應是一種選擇。它限制惰性氣體出口,期限到當年年底,一位副部長表示,目的是「重新整理那些如今已斷裂的鏈條,並建立新的鏈條」。工業部長曼圖洛夫(Denis Manturov)訂下每年生產7萬立方公尺氖的目標,並說這將使俄羅斯在全球市場的占比從1%提高到10%。至於中國,在2018年的統計中擁有52%的氖純化廠,而大多數新建的稀有氣體空氣分離裝置都在亞洲。
奧德薩的工廠
Cryoin Engineering在2022年2月24日,也就是入侵當天,停止了在奧德薩的氖氣工廠。2023年3月,烏克蘭國家安全局(SBU)指控奧德薩一家未具名的公司,向俄羅斯出售高純度惰性氣體及加工設備,供戰車雷射瞄準器使用。烏克蘭媒體NV指出該公司就是Cryoin,並報導它曾參與創立一家南韓合資企業,由南韓公司JI Tech持股51%。基輔一家法院將Cryoin遭扣押的公司股權和資產移交給烏克蘭資產管理機構ARMA;ARMA在2025年9月表示,這座設施不需要額外投資就能恢復運作。2026年10月13日,ARMA再度尋找管理者。目前沒有任何定罪、最終沒收或復工的報導,那家南韓合資企業也沒有投產的跡象。這個案子確實顯示的是,一座純化廠,也就是氖供應鏈中稀缺的那一環,在戰時落入國家機構手中,這是一種不同於出口禁令的國家控制。
是過剩,還是饑荒
未來幾年迎來的是過剩還是饑荒,取決於各種假設,而最懂這個市場的人,做出的假設各不相同。
先看持續時間。Kornbluth在3月說,如果停產超過6個月,「我們就會進入『氦氣短缺5.0』」。業界會為重大的氦氣危機編號,分析師當月就已用這個名稱,指稱二十年來的第五次;第四次從2022年持續到2024年初。這次中斷如今已遠遠超過6個月,而Edison的通知把卡達能源公司的LNG不可抗力延長到12月底。
再看復甦。Lamba預測產量將恢復到原本的約四分之三,這是一種假設。他還告訴投資人,長期而言氦氣將會供過於求,而林德在這波緊縮期間簽下了新的長期客戶。他的公司是卡達最大的氦氣客戶之一,這讓他消息靈通,但並不中立。日後過剩與眼下緊缺,可以同時成立。兩者之間的差別,在於產量恢復得多快、貨櫃多快調回定位,以及到那時還剩下多少需求。
需求是第三個假設。Kornbluth認為,晶片製造「不會像頭條說的那樣讓需求翻倍」。標普的分析師預期,上一輪短缺中被氫氣和回收取代的需求不會回來;他們在戰前預測,北美占全球氦氣產能的比重,將從2025年的57%降到2030年的43%。而美國的出口儘管成長,背後的產業同樣受制於有限的精煉產能和緩慢的許可審查。
新的供應需要好幾年。卡達的第四座工廠和阿穆爾的第三座工廠都還只是預測。Exiger表示,2025年12月獲聯邦土地管理機關核准的懷俄明州計畫Dry Piney,在2028年夏季之前不會投入商業生產,而最新的一批計畫仍處於試運轉和設定目標的階段。至於從空氣分離的氣體,Supplyframe的Richard Barnett在2022年估計,把氖的生產轉移到其他地方需要9個月到2年。有一派人主張完全不同的模式。探勘公司Hotspur Helium的技術總監是杜倫大學地球科學家Jon Gluyas,該公司向英國國會表示,蘊藏在富含氮的儲層、而非與碳氫化合物伴生的原生氦,將「不受碳氫化合物生產及該產業相關市場力量的影響」,而且建立庫存可以提高韌性。這個論點直指卡達供應的弱點:LNG一停,它的氦就停。
接下來的問題是,如果氦和氖同時吃緊會怎樣。Kornbluth預測的隊伍,指出了氦氣會如何配給:沒有合約的客戶什麼都拿不到,氣球和焊接削減得更多,晶片製造商獲得高比例配給,MRI和航太則全額供應。庫存也能為晶圓廠提供緩衝。南韓晶圓廠3月時表示有1至3個月的氦氣庫存,而2022年晶片製造商在供應鏈的兩個環節都持有數月的氖。如果雙重緊縮開始時這樣的緩衝仍在,一場短期緊縮很可能會落在氦氣隊伍的末端,晶圓廠則動用庫存撐過去。若是長期緊縮,中國在氖市場的地位就會開始起作用。在2018年的統計中,中國擁有的氖精煉廠比例最高;2026年5月,以重量計,中國也是日本氖、氪、氙合計進口的最大來源。
於是,卡達最大的氦氣客戶之一,一面預測過剩,一面告訴投資人,連眼下現有的氦氣都沒有足夠的槽櫃可運。
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Lena Martin,〈氦氣不夠分的時候,誰拿得到〉,Eikleaf,2026年11月2日。https://www.eikleaf.com/zh-tw/who-gets-helium-when-supplies-run-short/
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圖片與媒體來源
東京的氦氣運輸貨櫃 – Wikimedia Commons (攝影:Gazouya-japan, CC BY-SA 4.0)
核磁共振磁體剖面 – Wikimedia Commons (攝影:Z22, CC BY-SA 4.0)
德州阿馬里洛的聯邦氦氣儲備 – Bureau of Land Management, Wikimedia Commons
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